Saturday, April 29, 2017

Auftragstaktik, el Mando Tipo Misión 

LIDERAZGO

La Teniente Primero Elizabeth Constantino, asignada a la 173ª Brigada Aerotransportada, ayuda al Cabo Lee Barter del Ejército Británico a colocar su paracaídas durante el 70º aniversario de la Operación Market Garden en Eindhoven, Países Bajos, el 18 de Septiembre de 2014. (Foto de A.M. LaVey)
En la mayoría de las grandes innovaciones militares, el mando tipo misión fue concebido en el vientre de la guerra, tras las dolorosas lecciones de la derrota. En 1806, Napoleón decisivamente derrotó al Ejército prusiano en los combates gemelos de Jena y Auerstedt. Si bien el ataque francés estuvo mal coordinado, el estricto Ejército prusiano luchó aun peor y no aprovechó las oportunidades. En las siguientes semanas, la Grande Armée de Napoleón persiguió a su desmoralizado enemigo, destruyó, poco a poco, a las unidades prusianas y ocupó Berlín.

El impacto psíquico del acontecimiento impulsó la transformación del Ejército prusiano. Gerhard von Scharnhorst, Jefe de Estado Mayor General prusiano, encabezó la reforma. Scharnhorst consideró que la mejor manera de preparar a los ejércitos para el combate era capacitar, de manera integral, a los líderes de menor antigüedad y, luego, permitirles tomar decisiones independientemente. El Estado Mayor General y la Academia Militar que fundó tendrían una influencia sobre las generaciones de oficiales alemanes para que pensaran de la manera que él pensaba sobre el mando.
El gran teórico militar Carl von Clausewitz era el protegido de Scharnhorst. El concepto “fricción” de Clausewitz sustentó la filosofía embrionaria que más tarde sería llamada “Auftragstaktik” (mando tipo misión). Clausewitz escribió que, debido al carácter recíproco de la guerra y las fuerzas morales subyacentes, “la guerra es el reino de la incertidumbre”. Se acumulan problemas imprevistos en todo nivel, lo que crea un “tipo de fricción inconcebible, a menos que uno haya experimentado la guerra” El éxito, concluyó, pertenece a los comandantes que superan la capacidad del enemigo de aprovechar la fricción.

Helmuth von Moltke, que se consideró un discípulo de Clausewitz, al que se le conoce como “el Padre del Auftragstaktik", cimentó el apoyo que la cultura, capacitación y entrenamiento militar proporcionó a lo que se había convertido en el mando descentralizado. Las escuelas proporcionaron, incluso, a los oficiales de menor jerarquía y suboficiales una extensa capacitación táctica. Por lo regular, los líderes valoraban más la iniciativa agresiva que la obediencia estricta de sus subalternos y, hasta la década de los años 20, los oficiales enfrentaron escenarios de entrenamiento en los cuales tenían que desobedecer las órdenes para cumplir con la intención del comandante.

El mando descentralizado impulsó a los prusianos a la victoria rápida sobre los franceses en 1870. En 1918, las “tropas de asalto” semiautónomas de Alemania lograron el único avance táctico en el Frente Occidental (un avance que no podían aprovechar debido a la atrición y deficiencias logísticas). Más tarde, como componente clave de la “blitzkrieg”, el Auftragstaktik alimentó la rápida derrota de los ejércitos aliados en Europa, Asia y África en el inicio de la Segunda Guerra Mundial.

Los elementos de esta filosofía se desplazaban al otro lado del Atlántico. Desde al menos 1905, la doctrina del Ejército de EE.UU., esporádicamente, ha respaldado estos elementos. Desde hace mucho, incluso en la Guerra civil de Estados Unidos, algunos destacados comandantes (tales como Ulysses S. Grant y Robert E. Lee) rutinariamente emitieron órdenes tipo misión. El general George S. Patton, ejemplificó el mando tipo misión más que cualquier otro comandante estadounidense, incluso superando el rendimiento de sus adversarios alemanes al respecto. “Jamás diga a los subalternos cómo hacer algo”, escribió Patton. “Dígales qué hacer y le sorprenderán con su ingenio”.

Sin embargo, no fue hasta que el Ejército Estadounidense buscó distintas maneras de compensar la gran ventaja cuantitativa del Ejército soviético en Europa, que el Auftragstaktik recibió precedencia en la doctrina. El Manual de Campaña FM 100-5, de 1982, fue un suceso clave en este respecto, que enfatizó las órdenes tipo misión, la iniciativa de subalternos y un “espíritu ofensivo” (un doble sentido accidental).

Hoy en día, el mando tipo misión es la base de la filosofía de guerra del Ejército de EE.UU.. El mismo juega un rol importante en la doctrina clave y de tema en las escuelas de las instituciones castrenses. Incluso tiene un manual dedicado, la Publicación de Doctrina del Ejército (Army Doctrine Publication) 6-0, Mission Command (Mando tipo misión), en la cual se define el mando tipo misión como el “ejercicio de autoridad y orientación del comandante mediante el uso de órdenes tipo misión para permitir la iniciativa disciplinada dentro de la intención del comandante a fin de habilitar a los líderes ágiles y adaptables en la conducción de las operaciones terrestres unificadas”.

Gracias a la aceptación del Auftragstaktik en el Ejército Estadounidense, los defensores de la iniciativa dicen que se puede hacer más con menos recursos en todo el espectro del conflicto. El mando tipo misión les da a los comandantes de pequeña unidad la flexibilidad de reaccionar rápidamente, maniobrar y ganar batallas con fuerzas convencionales pesadas. Puesto que los comandantes sobre el terreno tienen la mejor comprensión situacional, el permitir que los oficiales subalternos resuelvan sus propios problemas ayuda a derrotar las insurgencias. Y la descentralización de las operaciones de información garantiza que los oficiales superiores se mantengan al corriente con la entrega rápida de mensajes de los enemigos dispersos en las poblaciones clave. Los defensores dicen que la doctrina y el entrenamiento, finalmente, se han unido para garantizar que los líderes del Ejército puedan superar la capacidad que tienen sus enemigos de aprovechar la fricción.

Decir que así es, no hace que así sea


El Teniente Primero Shane Barnes, asignado a la 2ª Brigada de Aviación de Combate, da un briefing sobre seguridad a unos cadetes parcitipantes en el  cadet troop leadership training program en Camp Casey, Corea del Sur, el 8 de Agosto de 2013. (Foto de Han-byeol Kim)
El ilustre teórico organizacional Edgar Schein define la cultura como “un patrón de presunciones básicas, compartidas y aprendidas por un grupo mientras solucionaban sus problemas de adaptación externa e integración interna, que ha funcionado lo suficientemente bien para ser considerado válido y, por lo tanto, debe ser enseñado a los nuevos integrantes como la manera correcta de percibir, pensar y sentirse relacionados con estos problemas”. Schein define tres niveles de la cultura organizacional. 

El primer nivel consta de los “objetos” visibles tales como declaraciones de misión, historias heroicas y manuales doctrinales. 

El segundo consiste en las normas y valores consuetudinarios que rigen la vida cotidiana

Y el tercer nivel y más profundo, se encuentran las presunciones básicas de la organización, sus preferencias para las soluciones de problemas específicos con base en experiencias pasadas.

El modelo de Schein nos ayuda a comprender por qué las organizaciones pueden decir que valoran una cosa si, en realidad, prefieren otra. Además, explica porque puede ser posible que el Ejército Estadounidense no implemente completamente el mando tipo misión, a pesar de un fuerte compromiso doctrinal con la metodología.

En un reciente libro, el veterano de las Fuerzas de Defensas israelíes y erudito Eitan Shamir aborda integralmente los efectos de la cultura militar en la práctica del mando tipo misión. Con respecto al Ejército de EE.UU, sostiene que, las fuerzas que inhiben la práctica del mando tipo misión tienen mucho más peso que las fuerzas que lo respaldan. Tom Guthrie, Jorg Muth, Donald Vandergriff y muchos otros críticos concuerdan con esta declaración.

Algunos afirman que las pruebas yacen en el rendimiento mediocre del Ejército en el campo de batalla en las décadas desde la aceptación del Auftragstaktik. Desde el punto de vista de ellos, incluso la victoria aparente, tal como la guerra de Golfo, es un éxito calificado. En esta guerra, las fuerzas de la coalición lucharon según un plan detallado en un solo gran ataque envolvente sincronizado. Las ordenes por escrito con anexos típicamente sumaron 1.000 páginas y, como el general Colin Powell más adelante escribió, “Allí nadie le iba a decir a Schwarzkopf que se había equivocado”. Cuando el Ejército iraquí se desintegró antes de lo previsto, a los comandantes les faltó la libertad de acción, competencia e iniciativa para perseguir y destruir las columnas iraquíes en retirada. La mayoría de la Guardia Republicana se escapó, lo que garantizó la supervivencia del régimen de Saddam y otra guerra con Irak una década después.

Algunos críticos sostienen que, con pocas excepciones notables, el Ejército Estadounidense tampoco ha ejercido el mando tipo misión en los conflictos más recientes. Después de haber servido con las fuerzas de EE.UU. en Irak por un año, el Brigadier británico Nigel Aylwin Foster escribió lo siguiente:

...Si bien el Ejército de EE.UU. aboga por el mando tipo misión, en Irak no lo practicó... Los comandantes y estados mayores en todo nivel... pocas veces, por no decir que jamás, cuestionó la autoridad y estuvieron renuentes a desviarse de las instrucciones precisas. La lealtad incondicional hacia los superiores y conformidad con su oficial superior eran rasgos notables. Cada comandante tenía su propio estilo, pero si había una tendencia común, era para la micro administración, con muchas horas dedicadas a presentaciones y actualizaciones diarias

La adopción del mando tipo misión del Ejército Estadounidense es, en el mejor de los casos, medio conocido. En este artículo quiero destacar tres tendencias culturales que han de superarse si la promesa del mando tipo misión ha de cumplirse. Aún más crucial es poner al mando tipo misión en la perspectiva adecuada: no es una filosofía que necesariamente gana guerras en lugar de combates. En esta filosofía, debemos buscar en otro lugar, en una tradición teórica antigua que nos ayuda a comprender mejor la única constante de guerra —la naturaleza humana.

A fin de desarrollar a líderes que verdaderamente practiquen el mando tipo misión y que puedan ganar la paz, el Ejército Estadounidense requiere una reorientación básica que apoye los profundos cambios en la cultura, doctrina, entrenamiento, administración de personal y capacitación del Ejército.

Remar contracorriente


La tecnología contribuyó a la significativa micro gestión desde la guerra de Vietnam. Los comandantes de compañía sobre el terreno frecuentemente tenían que soportar que sus superiores dieran las órdenes dando vueltas en helicópteros sobre su posición. (Foto de S.F. Watson, NASM Collection)

La calidad cultural más importante que apoya el mando tipo misión, con la que concuerdan los expertos, es un clima de confianza basado en las percepciones de que sus colegas son profesionalmente competentes y poseen un juicio razonable. Entre otras características culturales de apoyo se encuentran la comunicación eficaz con base en una comprensión compartida de la doctrina, gran valor en el aprendizaje según lo expresado y enfatizado en el entrenamiento y capacitación, la tolerancia hacia los errores cometidos bien intencionados, una tendencia a la acción e iniciativas y la responsabilidad vinculada con la autoridad.

Lamentablemente, pocas de estas características son lo que podrían ser en el Ejército Norteamericano
No todo lo que es oro brilla

Las Fuerzas Armadas Estadounidenses se beneficiarían si prestaran atención a este dicho en lugar de continuar la búsqueda precipitada para conseguir nueva tecnología.

El amor por la tecnología es una preferencia cultural con profundas raíces históricas. Tal vez es la preferencia algo innata para las fuerzas armadas de una nación económicamente poderosa. El uso decisivo de la tecnología en las guerras de antaño de casi aniquilamiento reforzó esta preferencia. Por ejemplo, los nativos estadounidenses no podían ganar contra el fusil de repetición y, en 1945, la bomba atómica enfáticamente puso fin a la sangrienta lucha con Japón (según la versión oficial).

Esta preferencia prevalece a pesar de que las armas superiores no resultan decisivas en los campos de batalla más recientes. En Vietnam, Iraq y Afganistán, tales armas hicieron que las misiones parecieran alcanzables, solo para descubrir que la victoria rápida era solo un espejismo destellante. Descubrimos que los efectos cinéticos a corto plazo, tales como “números de muertos” y “conmoción y pavor”, por sí solos, no son suficientes para lograr el éxito duradero en los conflictos modernos. De hecho, estos efectos, en realidad, pueden ser dañinos si distrae la atención de los componentes más importantes de la guerra moderna, los aspectos políticos y morales.

La primacía de la tecnología es más evidente en las decisiones presupuestarias. Actualmente, el Ejército de EE.UU. ha proyectado disminuir el número de personal más que la rama de la Fuerza Aérea y la Armada, ambas basadas en tecnología. De las categorías de los gastos militares, solo el presupuesto de adquisición está proyectado a aumentar en los siguientes tres años. La mayoría de este presupuesto creciente se gasta en armas costosas de alta tecnología tales como aviones caza, misiles, submarinos y destructores —armas que solo marginalmente han influido en los resultados obtenidos en los campos de batalla de los últimos 50 años.

El Ejército no es inmune a la tentación producida por la sirena de la tecnología. Por ejemplo, se invierten miles de millones de dólares para perfeccionar las redes internas de sensores y rutas de información. Tales redes proporcionan un evidente atractivo que le roba atención al mando tipo misión. En la guerra de Vietnam, los comandantes en helicóptero daban las órdenes a los líderes subalternos en tierra en medio del combate. Los líderes de mayor jerarquía de hoy en día no tienen que salir de su puesto de mando —o ni siquiera estar en el teatro de operaciones— para micro administrar las operaciones.

Decirles a los líderes de mayor jerarquía que pueden observar y comunicarse con sus unidades más pequeñas es una cosa. Pero, también esperar que no controlen las acciones de estas unidades cuando no están de acuerdo con las decisiones de sus subalternos es casi ciertamente irreal.

Todo libro es sagrado

Shamir dice lo siguiente: “Una cultura organizacional la cual determina que no se puede confiar en los subalternos se manifestará a través de fuertes procedimientos de control”. Esta es exactamente la cultura que Tom Guthrie describe que le pertenece al Ejército de EE.UU.: “Si, verdaderamente, intentamos aceptar el mando tipo misión, debemos hacerlo en su totalidad y esto requerirá un compromiso de cambiar la cultura de control y procesos a una de descentralización y confianza. No podemos darnos el lujo de predicar una cosa y hacer otra”. Los líderes del Ejército quieren que se les tenga confianza, dice Guthrie, pero toman su tiempo para confiar en otros. En su lugar, tienden a micro administrar a sus subalternos y hacer que “hagan las cosas al pie de la letra”. En una brigada real, pregunta Guthrie, ¿se permitirá que los comandantes de compañía no publiquen los horarios en el cartel de anuncios de la compañía con seis semanas de antelación? ¿Que no lleven a cabo reuniones de entrenamiento semanales?

Guthrie está en lo correcto: el control y procesos invaden el entrenamiento del “Gran Ejército”. El Sistema Digital de Administración de Entrenamiento permite que todo líder observe y critique el itinerario de entrenamiento desde un lugar remoto —o se presente para verificar si se adhiere al mismo. A las unidades se les asignan “tareas esenciales de misión” las cuales están divididas en “tareas colectivas”, que a su vez prescriben tareas de apoyo, condiciones y estándares. Todos los Manuales de campaña, las Publicaciones de doctrina del Ejército, las Publicaciones de tácticas del Ejército, las Publicaciones de entrenamiento de soldados, los Boletines de entrenamiento y las normas operacionales contienen rúbricas en las que se explica cómo resolver problemas específicos. El entrenamiento se completa cuando una unidad lleva a cabo las acciones requeridas en el orden exigido. Si el aprendiz omite un paso o descubre otra solución, se requiere que vuelva a reentrenarse. Al concentrarse en las respuestas de comportamiento automáticas a estímulos específicos y en los procesos en lugar de los resultados, el Ejército perpetúa un patrón del pasado, cuando las guerras de mayor envergadura principalmente se luchaban con conscriptos que no contaban con el tiempo necesario para recibir instrucción militar formal antes de ser desplegados en el combate.

En el Ejército Británico, sin embargo, las cosas son diferentes. Hace tiempo leí acerca de un regimiento que alternaba un escuadrón [compañía] cada seis meses en la peligrosa provincia de Helmand, Afganistán. En lugar de decirles exactamente qué hacer y cómo hacerlo, a los comandantes del escuadrón al desplegarse se les proporcionaban itinerarios de entrenamiento vacíos y se les decía lo siguiente: «¡Preparen sus tropas para el combate!” Y eso es exactamente lo que hacían. Regularmente, hablaban con el comandante del regimiento, con otros comandantes y oficiales de estado mayor sobre qué debían entrenar, cuándo, dónde y cómo llevarlo a cabo. Este diálogo fortaleció la confianza y el espíritu de cuerpo entre los líderes. Además, resultó en el entrenamiento eficaz y, a veces, inspirado.

Estos escuadrones solo recibieron alabanzas del mando de la coalición en Afganistán. Lo que permitía su éxito era un sistema de personal que solo seleccionaba oficiales maduros con el grado de mayores, educados en las escuela de comando y estado mayor para servir como comandantes de compañía: estos oficiales no solo se destacan cuando reciben un nivel de libertad, sino que exigen esta libertad de sus comandantes. La educación también contribuyó con su éxito: los cadetes reciben entrenamiento y tutoría de “suboficiales de mayor antigüedad (colour sergeants) que son considerados los mejores de su generación y que han pasado por un extenso período de selección” y, los instructores de la Escuela de Comando y Estado Mayor del Reino Unido... son seleccionados del 10-15% de los más destacados mayores.

No discutas con el comandante

En el combate, las reuniones de decisión de tipo “Gran Ejército” frecuentemente se dan de la siguiente manera: un oficial subalterno de estado mayor nerviosamente da un briefing mientras que el comandante hace preguntas. Al final del briefing, se inicia una calmada discusión entre el comandante y algunos asesores confiables. Mientras el pequeño grupo discute, la mayoría de los integrantes del estado mayor escucha (o sueñan despiertos). Finalmente, el comandante entrega su guía. Al hacerlo, es el inusual subalterno que dice “Espere un momento, Señor. Está equivocado y le demostraré por qué”. Si esto ocurre, el oficial que está en desacuerdo con el comandante casi siempre es un oficial de gran credibilidad y alto grado, tal como el jefe de Estado Mayor o el oficial de operaciones.

Es probable que el tabú contra estar en desacuerdo abiertamente con el comandante data de la era cuando un pequeño número de comandantes, profesionalmente educados, tenían que liderar a subalternos con poca capacitación militar. En estas circunstancias, el suprimir la colaboración garantizaba que el tiempo del comandante no se desperdiciara respondiendo a preguntas tontas. Sin embargo, un ambiente poco colaborador no es compatible con el mando tipo misión. Ningún líder —independientemente de cuán brillante, experimentado y bien capacitado sea— es una isla. A falta de órdenes detalladas, él debe estar dispuesto a escuchar y aceptar el consejo de otros.

El estímulo y aceptación de crítica por parte de un comandante son necesarios para establecer un clima conducente al mando tipo misión. Además, es importante que el comandante dedique tiempo para desarrollar a sus subalternos a fin de que comprendan cómo piensa y correctamente puedan llevar a cabo su intención. Con el paso del tiempo, este diálogo fortalece la confianza mutua. Lamentablemente, en encuestas tras encuestas, los oficiales del Ejército Estadounidense informan que la deficiencia más grave de sus líderes es no desarrollar a su subalternos.

La guerra es el camino, la paz el objetivo


El Soldado de 1ª Clase Dalton Smith (izquierda), y el Soldado de 1ª Clase Devont Perkins, charlan antes de una sesión informativa en la FOB Farah, el 19 de Noviembre de 2012. (Foto de Mathew Stroup)

La implementación incompleta no es el problema principal con la filosofía fundacional del Ejército. El problema más profundo es que no pasa la prueba de fuego esencial de la filosofía básica de cualquier ejército: ¿ayuda a ganar las guerras y no solo las batallas? Es cierto que el Auftragstaktik transformó al Ejército alemán en una fuerza tácticamente superior. Sin embargo, en 1871, el Tratado de Frankfurt salvó a este ejército de luchar (y tal vez perder) una insurgencia prolongada en París. Además, fue derrotado en dos guerras mundiales. Lo que aceleró la derrota en la Segunda Guerra Mundial fueron las tácticas frecuentemente brutales que enfurecieron a las poblaciones nativas y garantizaron que el Ejército luchara en tres frentes —occidental y oriental y contra fuertes insurgencias. El mariscal de campo, Erwin Rommel, escribió que su única preocupación con respecto a los oficiales subalternos era que “traen consigo una buena base en cuanto a las tácticas”. El punto de vista de Rommel encarnó la cultura militar que produjo un ejército que era tan débil estratégicamente como tácticamente fuerte —una dicotomía que hubiera sido aún más pronunciada en la “era del cabo estratégico” de hoy en día. De hecho, como aprendieron las Fuerzas Armadas en Vietnam, es posible que una fuerza tácticamente superior gane casi todos los combates pero pierda la guerra.

La razón de que el mando tipo misión fracasara como una filosofía fundacional, es porque no dice nada con respecto al marco conceptual —las intenciones de los comandantes superiores— con la cual se llevan a cabo las misiones. Si este marco conceptual es defectuoso, incluso las misiones perfectamente ejecutadas producen resultados fallidos.

Un buen punto de partida para comprender lo que esta filosofía podría decir, se encuentra en El arte de la guerra de Sun Tzu. Él dio primacía en la guerra a la “influencia moral”. Los líderes que ejercen esta influencia no solo evitan tomar acciones ilegales; solo optan por acciones justas que causan que “la gente esté en armonía con sus líderes, para que les acompañe en la vida y hasta la muerte sin miedo de peligro mortal”. De este modo, el punto clave para lograr el éxito militar es fomentar la voluntad de la nación y las tropas de luchar al mantener su sentido de propósito moral (o “Tao” o “justicia”).

De igual manera, Clausewitz destacó las fuerzas morales cuando dedicó el primer libro titulado On War al tema. Escribió lo siguiente: “Se puede decir que lo físico se parece un poco más a una empuñadura de madera, mientras que los factores morales son los metales preciosos, la verdadera arma, la espada finamente pulida”. Una importante distinción que hizo Clausewitz fue entre la “Guerra absoluta”, una guerra sin restricciones en el uso de la fuerza, y la “Guerra real”, una guerra como verdaderamente debe ser luchada, debido a las restricciones sociales y otras. Como hizo Sun Tzu, Clausewitz consideró estas restricciones cruciales por su capacidad de inspirar a una nación y a los soldados a luchar más (o rendirse, de no ser respetadas).

El coronel John Boyd, Fuerza Aérea de EE.UU, expandió esta tradición. Boyd describió notablemente la toma de decisiones como un ciclo de “observación, orientación, decisión, acción” (OODA, por sus siglas en inglés): la parte que logra el éxito táctico inmediato es la que, a través de acciones rápidas y bien elegidas, interrumpe el ciclo OODA de su adversario y le impide reaccionar eficazmente. Esto precisamente es el tipo de éxito que el mando tipo misión posiblemente permite. Sin embargo, Boyd también enfatizó que la gran estrategia debe tener “un diseño moral” y que el “nombre del juego” en la guerra es “mantener o fortalecer nuestra autoridad moral mientras se compromete la de nuestros adversarios para incrementar nuestra determinación, debilitar la determinación de los adversarios y atraerlos tanto a ellos como a otros a nuestra causa y modo de vida”. Por lo tanto, para Boyd, tan importante como influenciar moralmente a su propia parte era ejercer esta influencia sobre un enemigo y su base de apoyo popular.

Los teóricos de la “guerra de la cuarta generación” han expresado opiniones coherentes con esta tradición. Sostienen que, gracias a la tecnología de información, los insurgentes de hoy en día pueden convencer mucho más fácilmente a los políticos de las naciones enemigas encargados de tomar decisiones “que sus metas estratégicas son, ya sea, inalcanzables o demasiado costosas para el beneficio percibido”. Los insurgentes lo hacen al socavar las percepciones de “legitimidad” de las acciones de nuestra nación entre las organizaciones internacionales, el pueblo estadounidense y las poblaciones y líderes de países aliados. (Aquí cabe mencionar , que el concepto moral de “justicia” de Sun Tzu respalda el concepto político de “legitimidad”).

La doctrina de contrainsurgencia actual del Ejército de EE.UU. cae estrechamente a esta tradición. En la doctrina se establece que el premio más valioso para, ya sea, el contrainsurgente o el insurgente es la buena opinión de la población que desean gobernar.

“La lucha principal en una guerra interna es movilizar al pueblo en una lucha por el control político y la legitimidad”.

En la Publicación Doctrinal 1, The Army, del Ejército de EE.UU, brevemente se intersecta esta tradición, al declarar que el “campo ético-moral” del conflicto no solo incluye obedecer las leyes, sino usar el poder de combate de una manera tal que se logren las expectativas del pueblo estadounidense. Sin embargo, la doctrina no explora cómo los soldados deben satisfacer las expectativas del pueblo estadounidense —a menos que se presuma que la discusión de los artefactos institucionales (el Juramento de servicio, el Credo de soldados, el Credo de civiles del Ejército, la Ética del combatiente y los Valores del Ejército) son estos medios.

Actualmente, Peter Fromm, Kevin Cutright y el Teniente Coronel Douglas Pryer están escribiendo basándose en esta tradición. Sostienen que la tecnología de información, hoy en día, permite que los partidos opuestos afecten las percepciones y juicios morales de todas las poblaciones clave en un conflicto —sus mismas tropas, las fuerzas del enemigo, las poblaciones en el territorio nacional y en el teatro de guerra y, la comunidad internacional— a un nivel jamás antes posible. Las opiniones negativas perdurables de solo una de estas poblaciones pueden derrotar a las Fuerzas Armadas estadounidenses en un conflicto. Además, aún las guerras convencionales de hoy en día deben lucharse de manera muy distinta a las del pasado. Como dijo Douglas Pryer: “Hay muchos que todavía no se han dado cuenta de que, si los ciudadanos de Dresden tuvieran teléfonos celulares con vídeo y conexión de Internet durante la 2ª Guerra Mundial, las fuerzas militares que los bombardeanban con bombas incendiarias, probablemente no podrían continuar su campaña de bombardeo estratégico [centrada en la población]"

La clave del argumento de Fromm, Cutright y Pryer es que la “legitimidad representa el centro psicológico de una paz duradera. A fin de que una democracia moderna proporcione resultados legítimos de la guerra, su conducción del conflicto debe seguir lo que es percibido como una trayectoria moral”. Según su punto de vista, toda “paz” que no incluya el aniquilamiento del enemigo ni su base de apoyo popular debe ser reforzada por las fuerzas morales. Una manera en que se hacen visibles estas fuerzas morales (específicamente las que implican el juicio del bien y del mal) es a través de órganos, procesos, debates y decisiones políticas. Por lo tanto, si bien la guerra puede ser según Clausewitz “la continuación de la política por otros medios”, la política simplemente es la manifestación visible de las corrientes morales más amplias y profundas.

Lo que apuntala esta tradición teórica es el concepto de que la verdadera meta de la guerra es una paz favorable perdurable debido a las fuerzas morales de apoyo. Clausewitz escribió lo siguiente: “En muchos casos, especialmente los que implican acciones de mayor envergadura y decisivas, el análisis se extiende al objetivo final, que es producir la paz”. El filósofo John Rawls amplió este concepto, al describir lo que sucede cuando solo se fuerza la paz en lugar de ganársela moralmente. “La manera en que se lucha una guerra y las acciones que ponen fin a la misma, perduran en la memoria histórica de los pueblos y pueden crear las condiciones para futuras guerras”. Lamentablemente, la doctrina del Ejército promueve la victoria táctica aniquiladora como la meta final al alegar que la paz es la consecuencia natural de este tipo de victoria. Por ejemplo, en el manual básico del Ejército, se establece lo siguiente: “Si las fuerzas de EE.UU. luchan, la Nación prevé que infligimos una derrota de tal magnitud que el enemigo abandona sus metas y acuerda la paz con base en nuestras condiciones”.

La filosofía de guerra de un ejército moderno debe establecer el objetivo final del conflicto como el logro de una paz favorable adquirida mediante acciones que le proporcionan a esta paz una base moral duradera. Más allá del limitado enfoque del manual de contrainsurgencia sobre el sentimiento en el lugar y la breve mención en el Manual básico del Ejército sobre la importancia de satisfacer las expectativas del pueblo estadounidense, este concepto, en gran parte, ha sido una idea tardía en las Fuerzas Armadas de EE.UU. La excepción posible es el Cuerpo de Infantería de Marina de EE.UU, el cual ha reconocido la primacía del dominio “humano” en el conflicto armado en la doctrina desde, como mínimo, 1995.

La doctrina conjunta recientemente ha tomado pequeños pasos en la dirección apropiada. En la Publicación Conjunta 5-0, Joint Operation Planning, se describe los partidos opuestos como participantes en un “choque de voluntades morales y/o fuerzas físicas”. En la misma, también se proporciona la rúbrica PMESII (política, militar, económica, social, información e infraestructura) para ayudar a los planificadores a considerar sistemáticamente los dominios físicos y humanos de un conflicto.

Sin embargo, la doctrina plantea más preguntas que respuestas. En un choque de voluntades, ¿importan los factores físicos tanto como los factores morales? ¿Hay una relación entre las «voluntades morales» y las percepciones de las comunidades sobre el bien y el mal? De haberla, ¿cuán profunda es esta relación? ¿Pertenecen los conceptos de la «guerra justa» y «acciones justas» a la estructura de PMESII? De ser así, ¿cuán importante es que EE.UU. y sus fuerzas armadas lleven a cabo acciones en las que las poblaciones que influyen en el conflicto consideran justas?

De la misma manera, en un prolongado estudio llevado a cabo por el Ejército de EE.UU. en 2011 sobre el dominio humano, se describe la guerra como “un choque salvaje de voluntades”. Sin embargo, el alcance de dicho estudio se limita al tema del apresto de los soldados. Afortunadamente, en el “Concepto Básico” de 2012 del Ejército se da margen para el crecimiento, al admitir que la “doctrina actual no aborda adecuadamente los aspectos morales, cognitivos, sociales y físicos de las poblaciones humanas en el conflicto”.

El lento reconocimiento doctrinal de las Fuerzas Armadas de EE.UU. sobre la gran importancia de los factores políticos y morales de la guerra principalmente se deriva del prejuicio cultural. Uno de estos prejuicios es el concepto erróneo de que las preocupaciones estratégicas son de los políticos y las puramente tácticas son de los soldados. Sin embargo, una inhibición más profunda es que muchos soldados sencillamente solo ven los aspectos físicos de la guerra. Para ellos, la guerra, es solo matar al enemigo antes de que el enemigo los mate a ellos (y hacerlo bien rápido, antes de que la “prensa liberal” ponga en contra de la guerra a los civiles estadounidenses). Cualquier otro punto de vista, lo contienden anacrónica e irónicamente, está completamente fuera de la realidad.

La preferencia de las Fuerzas Armadas por las soluciones completamente físicas tiene sus raíces en un pasado cada vez más lejano, cuando se pudo emplear la fuerza bruta con mucho menos inhibición y mayor éxito. Por ejemplo, hasta el principio del siglo XX, el Ejército podía reubicarse, concentrarse y hasta exterminar a las poblaciones nativas estadounidenses sin sufrir significativas repercusiones morales. Sin embargo, así como las democracias modernas ya no pueden sostener campañas de bombardeo centradas en las poblaciones, el Ejército tampoco puede recurrir a las tácticas de contrainsurgencia tan duras que, de ser usadas hoy en día, producirían una ira contraproducente y, rápidamente, llevarían a la vergüenza y derrota nacional.

Cambiar la corriente de un río


El Sargento William E. Centers y el Sargento Jeremy D. Barton comparan notas durante una shura en la ciudad de Jalalabad, el 7 de Agosto de 2010. (Foto de Albert Kelley)
En 1812, un terremoto cerca de New Madrid, estado de Misuri, causó que la corriente del río Mississippi fluyera de manera contraria por unas horas. En la actualidad, el Ejército Estadounidense necesita un cambio tectónico de este tipo, pero uno que cambie permanentemente el curso en lugar de temporalmente. Dicho cambio no ocurrirá por sí solo. Los líderes de mayor antigüedad del Ejército deben guiar deliberadamente el cambio y tener la fe de un Scharnhorst o Moltke de que lo que hacen es lo correcto para la institución y la nación.

Hay diversos modelos que los líderes de mayor antigüedad pueden usar para efectuar el cambio organizacional —el cambio que preparará a líderes a practicar el mando descentralizado y promover marcos conceptuales estratégicos y operacionales moralmente conscientes para este tipo de mando. Los pasos sugeridos por los modelos incluye los siguientes:

Evaluar resueltamente la cultura del ejército

A fin de determinar el alcance de los prejuicios culturales dañinos, en las encuestas se debe plantear preguntas embarazosas que, por lo regular, no se formulan. ¿Se debe tratar a civiles en el campo de batalla con respeto? ¿A los detenidos? ¿Se permite la tortura? ¿Los soldados deben tomar más riesgos para evitar matar a civiles del lugar? ¿De ser así, cuánto más riesgos? ¿Deben importar las opiniones de los ciudadanos del lugar y las de los aliados de la coalición a nuestros soldados? ¿Se debe respetar el derecho internacional? Etcétera.

Obtener la aceptación organizacional para el cambio

No ha habido mejores condiciones para dicho cambio desde el fin de la guerra en Vietnam. Incluso los soldados que respaldaron la entrada de Estados Unidos en Afganistán e Irak están de acuerdo de que los costos de estas campañas han sido exorbitantes

Aclarar la meta cultural

Esto significa publicar una ética profesional clara, consistente y concisa. Dicha ética debe incluir valores priorizados y una herramienta de toma de decisiones éticas que ayuden a los líderes de todo nivel a razonar y resolver problemas éticos.
Transformar la doctrina y el entrenamiento

La mayoría de los manuales de campaña sofocan la creatividad y deben ser, ya sea, descartados o acortados en gran medida. En la doctrina básica se debe declarar rotundamente que una paz duradera y favorable es la meta final del conflicto. Los aspectos humanos del conflicto (especialmente los factores morales) deben ser delineados para demostrar adecuadamente cómo estos aspectos apoyan dicha paz. En cuanto al entrenamiento, debemos concentrarnos en los resultados y no en el proceso. Por ejemplo, se podría usar Juegos de Decisión Táctica en lugar de tareas, condiciones y estándares rígidos para reforzar la colaboración y fomentar la confianza e iniciativa entre líderes. Algunos escenarios de entrenamiento deben obligar a los oficiales de menor jerarquía a desobedecer tareas específicas para lograr la intención de su comandante.

Mejorar las evaluaciones de líderes

Los informes de rendimiento deben mostrar información de 360 grados de subalternos, compañeros y oficiales superiores. Las percepciones de los subalternos en cuanto a si sienten que reciben tutoría o micro administración y si sus líderes que promueven o socavan la colaboración y aprendizaje, deben ser evaluados de manera más estricta. .

Poner la experiencia donde cuenta

La selección para el mando de compañía necesita ser mucho más riguroso, no algo que todo oficial subalterno hace para ascender en grado. Las posiciones de enseñanza en las escuelas de las Fuerzas Armadas deben ser importantes, en lugar de perjudiciales para avanzar en la carrera y los estándares para llenar estos puestos —especialmente los trabajos que influencian a cadetes y suboficiales de menor jerarquía— deben ser estrictos.

Hacer de la educación la prioridad más alta

La meta principal de la educación del Ejército debería ser que todo líder sea profesionalmente confiable y, hasta cierto punto, moralmente autónomo. La instrucción debe estar orientada hacia el avance de las destrezas de razonamiento moral, así como una comprensión histórica y cultural de los probables teatros de despliegue. Se necesita una metodología escalonada que proporcione una instrucción más extensa para los líderes estratégicos. Sin embargo, los oficiales de menor antigüedad necesitan una instrucción ética significativa que incluya esbozos y discusiones exploratorias que vayan más allá de un simple adoctrinamiento por medio de presentaciones de PowerPoint. De no haber suficientes fondos, lo último que se debería cortar es la educación.

Hay alternativas para desarrollar a los líderes militares que pueden practicar el verdadero mando tipo misión y ganar la mejor paz posible. Por ejemplo, los estadounidenses podrían continuar haciendo lo que siempre han hecho, remar contra la corriente de un pasado cada vez más lejano, a menudo, agotando el tesoro de su nación y a ellos mismos por amor a un poco de progreso (de haber alguno) en el campo de batalla. O aún peor, podrían dejar llevarse por la corriente, abandonar la doctrina adaptable que han creado y flotar infelizmente por el río hacia la siguiente serie de rápidos que esperan volcarles.

Aunque, obviamente, tales alternativas son inaceptables.

Créditos: Teniente Coronel Douglas Pryer (U.S. Army)

Liderazgo Militar nº4

EMPATÍA

¿Por qué es tan importante ver las cosas desde el punto de vista de los soldados?, -Para identificarse y ahondar en los sentimientos y emociones de ellos. 

La participación de EEUU en las operaciones extendidas y su enfoque en la contrainsurgencia, ha traído una conciencia renovada de la dimensión humana de la guerra. Los seres humanos desean relaciones de apoyo y la empatía es la base fundamental que fomenta la confianza en las relaciones. El líder que aprovecha el poder de la verdadera empatía fomenta una mejor comunicación, una cohesión más estrecha, una disciplina más estricta y una mejor moral en toda su organización.

En este artículo trataré la empatía, sus elementos y el rol que juega en la fomentación de la confianza mediante la cultivación de relaciones en la organización. Un análisis detallado del desarrollo personal y profesional demostrará cuán esencial es la empatía para crear relaciones de confianza entre los subordinados y los lideres. Por último, hablaré de la conciencia empática y la manera de superar la “falta de empatía”. Muchos líderes no son empáticos por naturaleza, y para ellos debe convertirse en una destreza adquirida. Con unas cuantas técnicas sencillas y la disposición de desarrollar estos atributos fundamentales, los líderes descubrirán mejores relaciones tanto en sus vidas profesionales como personales.

La Empatía en el Liderazgo

La empatía es una herramienta abstracta que lleva a resultados tangibles. En 2005, el Centro Mount Eliza para la Capacitación Ejecutiva de la Escuela de Negocios de Melbourne inició el Proyecto piloto de Liderazgo, para el cual entrevistó a más de 627 compañías y organizaciones lideres. La encuesta capturó los asuntos y preocupaciones específicas de los gerentes en las organizaciones australianas. Además, demostró cuán similares o distintos son los desafíos que encaran estos gerentes a los de sus homólogos, tanto a nivel regional como mundial. La encuesta encontró que, de las 20 cualidades de liderazgo, la empatía y la compasión hacia los empleados ocuparon el cuarto lugar.

Las nuevas teorías sobre el liderazgo demuestran claramente este curso. Una característica predominante de estos nuevos enfoques es el término “empatía”. Normalmente, en los debates en el salón de clase, a menudo emergen conceptos como la “compasión”, “lástima” y “simpatía” como componentes de la definición. Si bien a menudo se utilizan intercambiablemente, estos términos tienen significados muy diferentes en las conexiones emocionales entre los seres humanos. La simpatía es el término más general. Va desde el interés amistoso en el gusto u opinión de otro, hasta la identificación emocional, acompañada, a menudo, de una profunda ternura. La lástima tiene una connotación emocional más fuerte. La lástima algunas veces podría sugerir un matiz de desprecio por alguien a quien se le considera inferior a causa de su sufrimiento o debilidad inherente. Además, hay una sugerencia frecuente de que el efecto, si no el propósito de la lástima, es el de mantener al sujeto en el estado debilitado o inferior. La compasión, que originalmente significaba el compañerismo entre iguales, ha llegado a denotar el intercambio imaginativo o emocional de la angustia o desgracia con otros considerados y tratados como iguales. Esto implica ternura y comprensión, así como un deseo urgente de ayudar o de perdonar. Implica mayor dignidad que lástima, pero también un mayor distanciamiento en el sujeto. La empatía tiene la menor connotación emocional; describe una dote cultivada con frecuencia por sentimientos indirectos, pero el sentimiento no tiene que ser de pena.

El Dr. Carl Rogers, famoso psicoterapeuta y pionero de la psicología humanista, define la empatía de la siguiente manera:

La empatía significa entrar en el mundo privado de percepción de la otra persona y sentirse completamente a gusto en el mismo…Estar con otra persona de esta manera significa que se deja a un lado, por el momento, las opiniones y valores propios para entrar en otro mundo carente de prejuicios. En cierto sentido significa que se coloca en segundo plano su propia persona.

De manera que, mientras que la empatía es una conexión emocional con la otra persona, no se basa en la tristeza, sentimientos de culpabilidad, sufrimiento o debilidad, sino en cultivar una relación mutua. A fin de comprender los pensamientos, sentimientos, reacciones, preocupaciones y motivaciones, se tiene que usar nuestras habilidades cognitivas para detenerse y reflexionar acerca de la perspectiva de la otra persona. Se tiene que tener la capacidad emocional para interesarse en la preocupación de esa persona. El interesarse en la otra persona no quiere decir que se concuerde con sus posturas, su lógica, o sus puntos de vista, o que cambiemos nuestra postura; sin embargo, significa que nos identifiquemos con lo que esa persona está pasando. Debemos estar conscientes de sus pensamientos, sentimientos y preocupaciones. A menudo, la empatía se relaciona con percibir los sentimientos de la otra persona. Muchas personas creen que es la cualidad única más importante en el desarrollo de las relaciones humanas y muchos la consideran una destreza aprendida.

En el ámbito del desarrollo organizacional, la empatía implica un riesgo por parte del líder. Se requiere aumentar el nivel de humildad y disminuir la posición percibida de poder. A medida que el líder demuestra empatía, revela sus sentimientos y los valores de la organización.

La empatía es la habilidad de expresar las propias emociones con madurez, y representa una destreza compleja que varía de individuo a individuo. Se puede desarrollar relaciones positivas y mejorar la habilidad de solucionar problemas y tomar decisiones, y conlleva a la consecución de metas personales y mayor desarrollo organizacional.

Desarrollo Organizacional

Las estructuras organizacionales pueden ser mecanicistas u orgánicas. Las estructuras mecanicistas son los arreglos tradicionales jerárquicos con funciones claramente definidas, control centralizado y toma de decisiones, destrezas predecibles y responsables, estrecha supervisión e información que fluye en sentido vertical, de arriba abajo. Dentro de una estructura mecanicista, la estandarización a través de procedimientos de operaciones estándares constituye la norma, como son el liderazgo consciente de su estatus y el ascenso por rendimiento lento y constante. Esta rígida estructura es típica de ambientes estables y permanentes.

En el extremo opuesto del espectro organizacional se encuentran las estructuras orgánicas. Las estructuras orgánicas fomentan la flexibilidad para responder a entornos en rápida evolución. Descentralizan y relajan el proceso de toma de decisiones y autoridad, fomentando el desarrollo de nuevos tipos de destrezas de trabajo que puedan satisfacer las tareas continuamente cambiantes. Las reglas son distendidas lo que fomenta y recompensa el flujo de ideas nuevas y creativas a través de las organizaciones. El clima organizacional orgánico insta a los empleados de distintos campos, ramas y credenciales profesionales a trabajar juntos en la solución de problemas por medio del intercambio de información y promoviendo el trabajo en equipo y la creatividad dentro de la organización. Con el tiempo, se desarrollan normas y valores específicos, poniendo hincapié en la competencia personal, la experiencia y la capacidad de actuar de manera innovadora. Entre los ejemplos típicos de la estructura orgánica se encuentran a saber: la confianza, la capacitación, la gestión del conocimiento y la comunicación abierta a través de redes.

Las empresas en ambientes altamente competitivos y en constante cambio, tales como las industrias tecnológicas y farmacológicas, reflejan muchas características orgánicas. La naturaleza cambiante y compleja de la contrainsurgencia y de las operaciones de espectro total ha obligado al Ejército de EEUU a transformarse en una estructura más orgánica.

La Empatía Inflexible


Robert Goffee y Gareth R. Jones proporcionan una simple pero profunda sugerencia en su artículo, “Why Should Anyone Be Led By You?” Su respuesta a la pregunta del título es que esos que nos inspiran nos deberían liderar:

1- mostrando selectivamente sus debilidades (revelando humildad y vulnerabilidad), 
2- confiando en la intuición (interpretando los datos emergentes), 
3- liderando con empatía estricta (interesándose intensamente por los empleados y por el trabajo que realizan).
4- dando a conocer sus diferencias (mostrando lo que es singular de ellos mismos).

La empatía inflexible quiere decir darles a las personas lo que necesitan, no lo que quieren. Esto se logra equilibrando el respeto del individuo y el interés por las tareas, que no es fácil lograr en un ambiente altamente competitivo y en constante cambio. La característica central de la empatía inflexible es la devoción que siente un líder por sus seguidores y el deseo de ayudarlos profesional y personalmente. A diferencia de los líderes laxos y accesibles, aquellos que practican la empatía estricta requieren tomar medidas estrictas, directas y con base en valores que no sacrifiquen los estándares pero que permanezcan sensibles para garantizar que sus seguidores crezcan y evolucionen durante el proceso.

La empatía inflexible demuestra un conocimiento profundo de los puntos de vista o predicamentos del seguidor. Significa expresar las emociones, no reprimirlas. Un clima de liderazgo que fomente la empatía inflexible mejora las relaciones individuales y la confianza y, por lo tanto, fortalece a la organización.

Hay un buen ejemplo de la empatía “inflexible” como el demostrado por los líderes del Sargento Alvin C. York. Cuando fue soldado, El Sartento York, un devoto cristiano, informó a sus comandantes, el Capitán E.C.B. Danforth, y el Mayor George E. Buxton, ambos del 328o Batallón de Infantería, 82ª División, que él no creía en matar. Hoy, los ejemplos del Mayor Buxton y del Capitán Danforth son muy útiles. Reconociendo a un líder futuro y soldado natural, estos hombres invirtieron horas de su valioso tiempo para ayudar al soldado York a resolver sus conflictos espirituales. Incluso, le otorgaron una licencia de dos semanas para que considerara su decisión. En vista de su paciencia y comprensión, pudieron ponerse claramente en el lugar de York y comprender este dilema. A su vez, York pudo comprometerse plenamente con sus deberes, y en última instancia, salvó a su regimiento de la derrota.

Lo que sea que impulsa hoy en día a los jóvenes a acercarse a las oficinas de reclutamiento, por lo general comparten tres necesidades comunes con sus homólogos civiles: la necesidad de afiliación, la necesidad de logros y la necesidad de poder. Los líderes sintonizados empáticamente no sólo comprenden estos tres deseos, sino que también crean un fuerte sentido de cohesión en las unidades y en el trabajo en equipo. En entornos donde la confianza se encuentra en un nivel bajo, el factor más importante para determinar la confianza y la credibilidad es el interés, la empatía y el compromiso percibido. A menudo, la gente decide si el comunicador está interesado, es empático y está comprometido durante los primeros dos minutos de una conversación y, muchas veces, toma sólo de nueve a treinta segundos. Una vez hecho el juicio, a menudo, se hace sumamente resistente al cambio.

La creciente evidencia sugiere que los individuos responden a los líderes si su muestra de empatía los hace sentir comprendidos y valorados. El comportamiento empático del líder fuerte anima a los seguidores, inculcando un alto nivel de afiliación. El seguidor se percibe como una fuerte identidad colectiva y muestra el comportamiento de ciudadanía organizacional dirigida hacia el líder y hacia los compañeros de trabajo. Las relaciones emergentes derivadas de la empatía tienden a mejorar la percepción de la integridad y credibilidad del líder y a generar cooperación y confianza.

El conocimiento y la comprensión adquirida en este aspecto de la empatía permite que los líderes influyan en las emociones y actitudes de los seguidores, incluyendo sentimientos de emoción, entusiasmo y optimismo en apoyo a las metas y objetivos corporativos. Por consiguiente, los grupos serán sumamente cohesivos. Si los líderes satisfacen las necesidades de afiliación, los altos niveles de logro tenderán a seguir, a medida que aumenta el desarrollo profesional y la confianza.

La asesoría profesional y personal es una herramienta fundamental de desarrollo organizacional para los oficiales militares. La asesoría de rendimiento es un concepto de desarrollo organizacional relativamente nuevo que se deriva de la investigación y el psicoanálisis de los años 40 de los estudios del Dr. Carl Rogers.

Lo que el Dr. Rogers acuñó como “terapia con base en la persona” presentó un distanciamiento de soluciones dirigidas a problemas individuales y una relación más personal con sus pacientes. Esta terapia les ayudó a darse cuenta de que pueden ayudarse a sí mismos. Lo hizo empujando a la persona hacia el crecimiento y poniendo hincapié en el rendimiento inmediato y futuro versus el pasado. Al distanciar la responsabilidad de crecimiento y desarrollo del asesor y recaerla sobre el paciente, se desarrolló un mayor sentido de autoestima y confianza.

Los métodos de asesoramiento del Ejército no son ostensiblemente diferentes. Los reglamentos del Ejército requieren líderes en todos los niveles para llevar a cabo el asesoramiento de rendimiento periódico, sin embargo, la mayoría de mis estudiantes informan que el asesoramiento de rendimiento es esporádico, en el mejor de los casos. Irónicamente, el asesoramiento de rendimiento es el método básico para satisfacer las necesidades de los seguidores en lo que respecta a afiliación y no hay una mejor herramienta para promover un clima empático. Cuando se realiza correctamente, el asesoramiento requiere humildad y sensibilidad. El líder facilita un diálogo con el soldado, mientras discuten el rendimiento individual y elaboran planes de desarrollo. El líder tiene que demostrar su capacidad no sólo de influir en el soldado, sino también de ser influenciado por el soldado, quien puede hablar libremente sobre asuntos importantes, no sólo para él o ella, sino también para la organización.

Un líder atento observa de cerca el lenguaje corporal del soldado y escucha el aspecto emocional. Esto permite que el soldado exprese puntos de vista personales, proporciona información y hace que se sienta parte valiosa del equipo. El comportamiento empático del líder resulta en información valiosa sobre los deseos, necesidades y percepciones dentro de la organización. 

El asesoramiento es una demostración evidente de interés y probablemente contribuye al desarrollo de un vínculo estrecho e identificación con el líder. El escuchar sinceramente sus opiniones y preocupaciones y ayudarlos en su desarrollo profesional en la solución de un problema personal, demuestra, claramente, cómo el líder valora al soldado...Una actitud de empatía es sumamente atractiva ya que mantiene sensible al líder y los demás sienten que el líder está aprendiendo y es influenciable… La empatía significa estar dispuesto a aprender cosas nuevas y aceptar el cambio. La clave para los líderes que influyen a sus seguidores es la percepción de los seguidores de que ellos influyen al líder. A menudo, la confianza entre el líder y el seguidor comienza con el asesoramiento. A medida que los soldados adquieren más destrezas y se hacen más profesionales, aumentan las posibilidades a través de la competencia y el ascenso. Una vez que un líder confía en un subalterno, le asigna al mismo más responsabilidades y le otorga más poder.

Partes prestadas de un estudio de caso titulado “If I Could Do It All Over Again…” escrito por Matt Broaddus, un profesor de liderazgo en la Escuela de Comando y Estado Mayor, presenta el siguiente caso de asesoría empática:

El Teniente Coronel Mitchell había estado al mando durante un año. El batallón fue desplegado a Afganistán en mayo apenas un mes después de que asumiera el mando. El batallón ya tenía 6 meses de haberse desplegado, y los días se habían convertido en una niebla frenética indistinguible de pasar de un desastre potencial a otro. La misión era excepcionalmente exigente, el batallón sobrepasaba sus límites y el personal desempeñaba tareas para las que no habían sido adiestrados. Las condiciones en la recién establecida base de operaciones de avanzada (FOB, por sus siglas en inglés) eran difíciles; el clima había cambiado de caliente a sumamente frío con vientos persistentes y tormentas de polvo repentinas que dificultaban la respiración y hacían imposible mantenerse limpios. Las comidas [Raciones-T y las MRE (alimentos listos para comer)] resultaban monótonas; las tiendas de campaña para dormir estaban sobrepobladas y las duchas tibias eran poco frecuentes. 

En los últimos meses, el Capitán Pete Smith, Comandante de la Compañía Alfa, que en el pasado había sido un líder de combate decidido, motivado y sumamente competente, había cambiado. Se había convertido en una persona retraída y sólo hablaba cuando tenía que hacerlo. Constantemente tenía una mirada de dolor en su rostro y Mitchell sintió que lo estaba evitando. Además, el rendimiento de la Compañía Alfa iba en decadencia. Mientras el Teniente Coronel Mitchell pensaba en el método de asesoría para el Capitán Smith, consideró primero una asesoría de rendimiento directa y unilateral. El método incisivo que había empleado en el pasado cuando era un joven comandante de compañía. Este planteamiento unilateral era fácil y pondría a Smith “en advertencia” destacando claramente las medidas correctivas que tendría que tomar para conservar su trabajo. Sin embargo, a medida que evaluaba el rendimiento y comportamiento previo de Smith, se dio cuenta de que algo andaba mal. 

El rendimiento no decae sin ningún motivo. Hizo unas cuantas anotaciones, cogió su casco y procedió a buscar a Smith. Lo encontró en su vehículo ayudando al conductor que llevaba a cabo el mantenimiento. Cuando se acercó, Smith se puso en posición de atención pero sin mostrar emoción alguna. Luego de recibir una rápida actualización, el Teniente Coronel Mitchell le pidió a Smith que lo acompañara a dar una caminata. Caminaron hacia el vehículo y después de disculpar a la tripulación, se subió a la parte trasera del vehículo. El Teniente Coronel se quitó el casco e invitó a Smith a hacer lo mismo. Le explicó el motivo de su visita y luego procedió a hacerle unas cuantas preguntas cuidadosamente seleccionadas con respecto al rendimiento de la unidad. El Teniente Coronel Mitchell escuchó atentamente y observó las reacciones de Smith. No lo interrumpió, sólo lo escuchaba y observaba. El Teniente Coronel Mitchell asintió respetuosamente a sus respuestas, y prosiguió con preguntas capciosas y más detalladas con respecto a la vida personal del Capitán Smith y los acontecimientos en su hogar. El Teniente Coronel Mitchell observó del rostro demacrado del Capitán Smith, respuestas evasivas y una disposición irregular indicándole que había más que contar. 

Este Capitán una vez había sido uno de los Comandantes de compañía más respetados, cuyo desempeño en combate había sido notable. Mitchell se mostró paciente, comprensivo y empático con Smith. Por último, luego de transcurrir varios minutos, el Capitán Smith admitió que a su único hijo, Jake, de cinco años, le habían diagnosticado recientemente un linfoma y comenzaría a recibir quimioterapia en pocos días. Su pronóstico era incierto. Si bien su esposa era fuerte, estaba comenzando a sucumbir bajo la tensión y la ansiedad. El Capitán Smith se sentía atrapado. Se debatía entre la lealtad hacia su familia y hacia sus hombres. El sentimiento de culpabilidad y tensión le estaban afectando seriamente. Mitchell simpatizó con la circunstancias de Smith, ya que él había tenido también una experiencia de cáncer en su familia. El Capitán Smith estaba demasiado distraído para liderar eficientemente a su compañía. Si bien el Teniente Coronel Mitchell no quería “perder temporalmente” a uno de sus mejores oficiales, era mejor tanto para Smith como para la compañía permitirle que regresara a casa para cuidar de su hijo enfermo y de su emocionalmente agotada esposa. Fue una buena decisión, preparó al Capitán Smith como futuro líder y tuvo un impacto positivo en todo el batallón.

Los resultados de la asesoría del Teniente Coronel Mitchell tendrían efectos duraderos positivos en toda la organización. A medida que el líder alimenta un clima de empatía, la organización se hace más cohesiva y solidaria. El deseo de los seguidores de emular a su líder y un clima empático impregna a toda la organización. Se manifiesta a través de un mejor funcionamiento de la unidad, menos medidas disciplinarias, menos asuntos e incidentes relacionados con el estrés y una mayor lealtad hacia la organización.

Las técnicas para desarrollar la empatía


Las personas empáticas son excelentes para reconocer y satisfacer las necesidades de los clientes y subordinados. Parecen accesibles, con deseos de escuchar lo que la gente tiene que decir. Escuchan atentamente, observando lo que a la gente de verdad le preocupa y respondiendo de inmediato. Los líderes desconectados y abatidos son una de las razones principales por las que personas de mucho talento abandonan las organizaciones y se llevan con ellos el conocimiento de las empresas. ¿Pueden convertirse más empáticos los líderes? Al igual que en muchas áreas de la teoría del liderazgo, el elevar la empatía a un atributo fundamental genera algunos debates. Las preguntas centrales parecen ser las siguientes:

●¿Pueden los líderes tener éxito sin desarrollar la empatía?

●¿Es la empatía un atributo de liderazgo desarrollado?

La empatía y el éxito

Muchos de los mejores líderes son líderes empáticos. Pueden medir el estado anímico de la organización tomando el pulso emocional. Los líderes del Ejército que operan en la actualidad en entornos remotos, peligrosos y ambiguos, seguramente se pueden identificar con la empatía demostrada por el Teniente Rick Rescorla, un líder de pelotón en la Compañía Bravo, 2º Batallón, 7ª Caballería, que combatía en Vietnam en noviembre de 1965. Este es el relato del General Moore de The Battle of Landing Zone X-Ray en el valle del Río de Ia Drang, 

El Teniente Rescorla, un veterano del Ejército Británico y que llevó a cabo operaciones en el Chipre y en Rodesia, exhibió un acto verdaderamente memorable de empatía, mientras lideraba su pelotón en combate. Luego de inspeccionar el terreno desde el punto de vista del enemigo, Rescorla reposicionó sus líneas previendo el ataque de los norvietnamitas. Durante la primera larga noche en la la zona de aterrizaje X-Ray, percibiendo el estrés y temor que invadía al pelotón, alentó la conversación entre las trincheras para aliviar la tensión. Cuando todo lo demás fracasó, cantó “Wild Colonial Boy” y un favorito de Cornualles, “Going Up Camborne Hill”, melodías lentas y constantes, las cuales fueron contestadas con gritos de “¡Hard Core! “ y “¡Garry Owen!”, que le indicaba que sus hombres estaban decididos.

Treinta y cinco años más tarde, Durante el atentado de las torres gemelas, Rick Rescorla nuevamente recurrió a la canción para calmar los temores de los que estaba a cargo en calidad de vicepresidente de la seguridad para la Compañía Morgan Stanley, la firma de corretaje que ocupaba 22 pisos de la torre sur del Centro de Comercio Mundial. Mientras miles de empleados de Morgan Stanley evacuaban la torre, Rescorla les cantaba a los aterrorizados evacuados tal como les había cantado a sus soldados esa larga noche en Vietnam. Cantó "God Bless America". Cantó las canciones del Ejército Británico en la Guerras Zulúes. Cantó las viejas canciones de los mineros de Welsh”.

Todos los empleados de Morgan Stanley escaparon el colapso y este valiente, determinado, pero empático viejo soldado fue visto por última vez subiendo las escaleras con los bomberos de Nueva York. Rick Rescorla es sólo un ejemplo de muchos líderes empáticos exitosos. El liderazgo icónico de Washington, Grant, Lee, Bradley y Powell exhibió niveles de empatía. Así, mientras la mayoría de los líderes tienen algún grado de empatía, los grandes líderes han dominado a cabalidad dicho atributo.

Un atributo de liderazgo desarrollado

Al igual que la mayoría de las destrezas de liderazgo, una vez que el líder está personalmente consciente de la deficiencia, emplea métodos para mejorarla.

Comienza primero con el sincero deseo de modificar su comportamiento; la aceptación de que la empatía es una importante destreza no sólo de liderazgo, sino también la destreza esencial de la vida, pertinente en toda relación personal. Hay poco desacuerdo en que a aquellos que pueden leer las emociones de otras personas son más eficaces en las relaciones interpersonales.

No obstante, ¿pueden superar los líderes su deficiencia empática? Indiscutiblemente, el proceso comienza con una autoevaluación. Hay numerosas herramientas de evaluación disponibles para el líder, pero indistintamente de la herramienta que se utilice, se debe seguir un plan de mejora. La empatía no es una característica o destreza natural para muchas personas. La complejidad de la empatía yace en el hecho de que requiere un maestro en el arte de escuchar empáticamente. De todos los atributos y destrezas de liderazgo, el arte de escuchar es el más importante.

El escuchar empáticamente, a menudo se usa sinónimamente con el acto de “escuchar activamente” o “escuchar ponderadamente”, pero el arte de escuchar empáticamente difiere en su enfoque sobre el control. De hecho, el escuchar activa o ponderadamente muy pocas veces asimila el significado completo, físico y emocional transmitido por el “punto de vista” del comunicador. El arte de escuchar empáticamente “crea una dinámica poderosa de interacción humana permitiendo que las personas se sientan como si se les hubiera escuchado. Esta es una de las mejores maneras para fomentar la confianza y las relaciones duraderas con otro ser humano. Por lo tanto, el arte de escuchar empáticamente constituye un nivel profundo de cómo escuchar —una disciplina de cómo identificarse con los demás intentando verdaderamente “verlo como ellos lo ven y sentirlo como ellos lo sienten”.

Existen otras medidas esenciales que los líderes pueden tomar para mejorar su empatía:

● No interrumpir. No pasar por alto, no apurar, no desafiar.

● Aumentar su capacidad de entender el lenguaje corporal de los demás porque a menudo la gente no comunica abiertamente lo que sienten.

● Practicar la regla del 93 por ciento. Las palabras cuentan por 7 por ciento del total de los mensajes comunicados. El 93 por ciento restante de los mensajes comunicados son mediante el lenguaje corporal. El fruncir el ceño, bostezar, o mirar el reloj demuestra falta de interés y comprensión.

● Esté presente en cuerpo y alma. No haga otra cosa mientras se comunica. No envíe correos electrónicos, no conteste el teléfono ni gestione documentos. Esto resulta poco cortés y demuestra que usted tiene otras prioridades.

● Sonreír. Demostrar una buena disposición —una actitud que refleja que usted quiere estar allí.

● Instar a las personas, particularmente, a las que son introvertidas. Asentir a lo que ellos dicen y formular preguntas capciosas para aclarar toda duda.

● Demostrar a la persona que le importa, interesándose en ella. Demostrar interés genuino acerca de sus vidas. Preguntar acerca de sus pasatiempos, sus desafíos, sus familias y sus aspiraciones.

● Si le hace una visita a un subalterno, no se quede parado mientras le habla. Siéntese y póngase en el mismo nivel.

● Mantener un dedo en el pulso de un departamento u organización. Aprender a leer el estado anímico.

● Adiestrar a sus empleados para que sean empáticos.

Si bien esta lista no es exclusiva, la misma provee un buen punto de partida para desarrollar un carácter empático.

Uso


A diferencia de muchas definiciones de liderazgo, la caracterización del Ejército en el FM 6-22, Army Leadership, impone una obligación adicional sobre sus líderes para “mejorar la organización”. El General Creighton Abrams elocuentemente resumió a la organización del Ejército de la siguiente manera: “Los soldados no están en el Ejército. Los soldados son el Ejército”. La empatía no es lástima, o compasión ni simpatía, sino una destreza desarrollada que fomenta la confianza, mejora la comunicación y promueve las relaciones en las organizaciones y con otros fuera de la misma. Nuestros soldados son inteligentes, innovadores, adaptables y creativos. Son tecnológicamente sagaces y determinados a cumplir la misión. El desarrollo empático personal y profesional fomenta un clima de liderazgo que respeta a los individuos y establece una base para el aprendizaje individual y organizacional.

La empatía, si bien es una palabra malentendida, es una destreza de liderazgo, una tan significativa que el Ejército la eleva a una de sus 12 atributos de liderazgo. El liderazgo empático constituye una destreza interpersonal poderosa, una que —si se cultiva y se pone en práctica— mejorará las relaciones humanas y creará una mejor organización con mayor éxito.

Créditos: Teniente Coronel (R) Harry C. Garner / U.S. Army

Liderazgo Militar nº3

DWIGHT D. EISENHOWER o Cómo un político se hace militar

Dwight David Eisenhower es una figura conocida como general y Presidente de los EEUU. Sin embargo, no lo es tanto la historia de cómo Eisenhower, cuando era un joven oficial, ocupó algunos puestos mediocres que muchos considerarían el fin de una carrera profesional, pero que luego le rindieron grandes beneficios.

Este post describe su formación profesional a través de un análisis de ascenso (y descenso) de Eisenhower por los distintos grados militares. Ha sido redactado desde la perspectiva de cómo se hace un líder, especialmente en el Ejército de EEUU. Y recalco aquí mi convicción de que los líderes no nacen, se hacen. Respaldando este argumento, la vida de Eisenhower nos muestra que los grandes líderes no sólo se hacen, sino que se hacen a sí mismos.

Esta historia nos relata cómo Eisenhower desarrolló su propio conocimiento profesional. La misma puede servir como fuente de inspiración para el lector que enfrenta una misión no determinada en su carrera por la sabiduría convencional, a fin de hallar el camino ideal hacia la grandeza....
Primeros Años


David Dwight Eisenhower nació en Denison, Texas, el 14 de octubre de 1890. Su madre invirtió el orden de sus nombres y pasó a ser “Dwight David”, y lo llamaron así toda su vida. Algunos años después la familia se mudó a Abilene, Kansas. Siguiendo la tradición de sus padres, Eisenhower se adhirió a los Menonitas y a los Testigos de Jehová, por lo que fue bastante inusual y difícil para esta familia de espíritu pacífico y religioso aceptar que uno de sus siete hijos se marchara de casa para ser soldado.

En la escuela obtuvo buenas calificaciones en inglés y en matemática, pero tenía una inclinación especial por la historia, materia que estudiaba en casa. Su madre tenía una gran biblioteca que guardaba bajo llave, pero Eisenhower encontró la llave. Le gustaba particularmente la historia antigua. Estudiar las Guerras Púnicas entre cartaginenses y romanos que luego le serviría en las campañas de Italia y África del Norte durante la Segunda Guerra Mundial. Su gran héroe era Aníbal, famoso por cruzar los Alpes con elefantes; hazaña que luego Eisenhower realizaría a su manera. Era un buen tirador, sabía defenderse en luchas cuerpo a cuerpo y descollaba como jugador de béisbol y fútbol. En otras palabras, era un candidato ideal para ingresar a West Point.

Cadete en West Point


Fue casi por casualidad que Eisenhower ingresó en el Ejército. Su mejor amigo, Swede Hazlett, lo convenció de que se postulara para el servicio militar. En ese entonces se presentaba un solo examen de ingreso para la Academia de la Armada y para la Academia Militar. Swede finalmente partió rumbo a Annapolis, mientras que Eisenhower se dirigió a West Point. Sin embargo, continuaron siendo grandes amigos y mantuvieron una estrecha relación por correspondencia durante sus respectivas carreras. Cuando ya era Presidente, Eisenhower asistió al funeral de este capitán retirado de la Armada, lo que revela su tendencia a entablar y cultivar amistades duraderas.

En West Point, Eisenhower demostró ser un jugador de fútbol aguerrido como mediocampista y defensor e incluso, fue destacado en el New York Herald por un “espectacular touchdown” que logró anotar. Sin embargo, lamentablemente, una lesión en la rodilla lo alejó del equipo de fútbol americano durante dos años lo que casi le costó su nombramiento de oficial. Era, además, un destacado boxeador y hasta alcanzó el rango de sargento abanderado. Excelente redactor, Eisenhower estaba entre los diez mejores alumnos de su clase de inglés de primer año. Se graduó a los 24 años de edad en el puesto 61 en estudios académicos y en el puesto 125 en deméritos del total de 164 alumnos. 

Subteniente

En el Fuerte Sam Houston, Texas, además de contraer matrimonio con Mary Geneva Doud, Eisenhower realizó tareas de rutina como nuevo teniente en su regimiento, la 19ª Infantería. Según se dice, también era bastante bueno jugando al póquer. Quien sería su futuro suegro rebatió categóricamente su deseo de aprender a volar con la sección de aviación del Cuerpo de Transmisiones, el incipiente Cuerpo de Aviación, por considerarlo “demasiado peligroso”. (Sin embargo, mientras estaba en las Filipinas en 1937, Eisenhower tomó clases de vuelo y hasta voló en solitario.) Su fascinación inicial por la aviación luego se equipararía con su interés por la guerra de tanques, en una época en que ambos artilugios bélicos recién se hallaban en sus comienzos.

Eisenhower ascendió a teniente en 1916, a capitán en 1917 y a mayor en 1918. Como dato de interés podemos mencionar que George S. Patton, de la clase 1909 de West Point y subteniente durante siete años también se convirtió en teniente, capitán y comandante en los mismos años que Eisenhower. Tanto Eisenhower como Patton fueron ascendidos al rango de teniente coronel en 1918.

Teniente

Eisenhower se postuló para prestar servicios en la Expedición Punitiva a México liderada por el general “Black Jack” Pershing, pero fue rechazado. Ésta no sería la última vez que se toparía con dificultades para poder escuchar “el fragor de las armas”.

Su nombramiento como inspector general del 7º Regimiento de Infantería de Illinois, acuartelado en una tienda de campaña en el Campamento Wilson, cerca del Fuerte Sam Houston, le brindó la oportunidad singular de observar directamente las habilidades y limitaciones de las unidades de la Guardia Nacional. Con la aprobación del coronel del regimiento, el joven teniente Eisenhower se encargó, en su totalidad, del adiestramiento y preparación de todo el regimiento.

Luego ocupó el puesto de jefe de la policía militar del Fuerte Sam Houston, oficial principal a cargo de hacer cumplir la ley en el Fuerte, lo que le proporcionó conocimientos en asuntos disciplinarios. Después, fue nombrado jefe de logística del recientemente activado 57º Regimiento de Infantería, nuevamente en el Campamento Wilson. El 57º Regimiento de Infantería pasaría de ser un pequeño grupo dirigente de oficiales sin cuarteles, carpas ni equipamiento a una potente organización conformada por más de 3.000 tropas. Al igual que Ulysses S. Grant, quien se desempeñara como intendente durante la guerra entre EUA y México, Eisenhower asimiló lecciones esenciales de logística como oficial de menor antigüedad.

Capitán


Eisenhower estableció un programa que luego enseñó a los aspirantes a oficiales de Infantería encomendados para cumplir funciones en el Fuerte Oglethorpe, Georgia y luego capacitó a los recién comisionados tenientes en el Fuerte Leavenworth, Kansas. Y si bien estas no eran asignaciones de combate en las trincheras de Francia forjaron en él no sólo las características esenciales de liderazgo requeridos a los jóvenes oficiales, sino que también le enseñó a cómo enseñarlas. A pesar de la significativa aportación que estaba realizando a la campaña de la guerra, no podía evitar sentirse al margen del más grande acontecimiento que podía impulsar su carrera profesional. El capitán Eisenhower se ofreció tantas veces como voluntario para combatir durante la Primera Guerra Mundial que realmente fue reprendido por ello.

Mayor


Al ser encomendado para cumplir funciones en el 65º Batallón de Ingenieros en el Campamento Meade, Maryland, Eisenhower formó parte del recién formado 301 º Batallón de Tanques Pesados. Ésta fue la primera vez que pudo realizar un análisis profundo de los tanques. Luego se le asignó la tarea de establecer el Campamento Colt en el campo de batalla, Gettysburg, Pennsylvania, durante la Guerra Civil. Bajo su dirección, el Campamento Colt pasó de ser sencillamente una idea a albergar al incipiente Cuerpo de Tanques del Ejército conformado por unos 10.000 soldados. Es de suponer que las lecciones que aprendió allí le renderían luego enormes beneficios al establecer las áreas de concentración previa al “día D” en Gran Bretaña.

Eisenhower fue ascendido a teniente coronel en el Campamento Colt el 14 de octubre de 1918 (el día de su 28º cumpleaños y sólo tres años después de egresar de West Point) con la misión de viajar a Europa en calidad de comandante de tanques. Sin embargo, en menos de un mes, luego de pactarse el Armisticio, los planes de despliegue militar de Eisenhower fueron suspendidos.

Y así fue como experimentó, en pequeña escala, el sabor amargo de lo que significa disolver un ejército por completo. Trasladó su unidad al Fuerte Dix, Nueva Jersey, donde dio de baja del servicio militar al ochenta por ciento de sus tropas y luego movilizó lo que restaba de la unidad en tren hasta el Fuerte Benning, Georgia. Esta experiencia le sería de mucha utilidad luego de la Segunda Guerra Mundial, cuando Eisenhower —en calidad de Jefe de Estado Mayor del Ejército— encabezara una reducción de fuerzas de mayor envergadura.

Además, en 1919 a Eisenhower se le presentó una oportunidad única: sirvió en calidad de observador de un convoy motorizado transcontinental. El primer día recorrieron sólo 47 millas en aproximadamente siete horas, con tres interrupciones por averías. La travesía completa por los Estados Unidos les tomó varios meses, a un promedio de menos de seis millas por hora. Este valioso ejercicio capacitó a Eisenhower para lidiar con la monumental tarea de coordinar el avance de tropas y logística en la Segunda Guerra Mundial. Además, es muy probable que despertara en Eisenhower la imperiosa necesidad de la nación de contar con mejores carreteras de alta velocidad y, sin duda alguna, le sirvió de inspiración para construir el sistema de autopistas interestatales que lleva su nombre.

Posteriormente en el Campamento Meade, Eisenhower prestó servicios junto al Coronel George S. Patton, quien se graduó en cinco años de la clase 1909 de West Point (si contamos su “primer” año como cadete en el Instituto Militar de Virginia, a Patton en realidad le tomó seis años lograr ese nombramiento). Patton obtuvo el quinto lugar en el pentatlón de las Olimpíadas de 1912 y fue un héroe de combate. Eisenhower admiraba a Patton y sentía por él un gran respeto por su experiencia de combate con fuerzas blindadas. Los Patton y los Eisenhower eran vecinos y los dos hombres se hicieron grandes amigos, con una gran estima mutua por sus conocimientos militares y de historia.

En Meade, el teniente coronel Eisenhower comandó la brigada de tanques más pesados (Mark VIII), mientras que el Coronel Patton comandó la brigada de tanques más livianos (Renault). Ambos se enfrascaron en la mecánica verdadera de la guerra mecanizada, desarmando sus dos modelos de tanques hasta la última estría de rueda y perno. Juntos experimentaron con tanques y desarrollaron sugerencias novedosas de cómo debían utilizarse. Alejándose de la sabiduría tradicional del Departamento de Guerra, visualizaron un valor más grande al utilizar tanques para lograr avances rápidos en lugar de sólo apoyar a la infantería a una velocidad mínima. Si bien no lo sabían en ese momento, este pacífico período de servicio conllevó a una valoración de la guerra de blindados que luego se libraría en África del Norte y en Europa y cultivaría una amistad que se mantuvo durante toda la guerra a pesar de algunos altibajos.

1920

Cuando el Cuerpo de Tanques fue disuelto en 1920, tanto Eisenhower como Patton volvieron al grado de capitán el 30 de junio de 1920, pero inmediatamente fueron ascendidos a comandantes: Patton el 1 de julio de 1920 y Eisenhower el 2 de julio de 1920. Patton permanecería en el grado de mayor durante los siguientes 14 años, Eisenhower por los siguientes 16 años. Trágicamente, durante este asignación en el Campamento Meade, los Eisenhower perdieron a su primer hijo, Doud Dwight por causa de la escarlatina. El jovencito permaneció en su habitación en cuarentena donde falleció, mientras Eisenhower miraba tras la ventana desde el portal. El trauma de esta tragedia lo acompañó hasta el día de su propia muerte.

Mientras se encontraban en el Fuerte Meade, Eisenhower y Patton pasaron un día con el General de Brigada Fox Conner, a quien le presentaron sus puntos de vista acerca de los tanques y la guerra de blindados. Conner había sido oficial de operaciones de Pershing durante la Primera Guerra Mundial y era considerado uno de los “cerebros” del Ejército, además de un hombre de pensamiento renacentista. Ya bien entrada la noche, Conner dirigió la mayor parte de sus preguntas a Eisenhower, a quien consideraba el más ingenioso de los dos.

1922-1925

En 1922 Conner recurrió a sus influencias con su antiguo jefe, el General John J. Pershing, luego Jefe de Estado Mayor del Ejército (JEM), para que Eisenhower fuera asignado su oficial ejecutivo en la 20ª Brigada de Infantería del Campamento Gaillard, Panamá. Aparte de ser un suplente de Patton, Eisenhower no había tenido la oportunidad de contar con un mentor hasta que llegó a la Zona del Canal de Panamá. Aquí aprendió bajo el ala de un experto. Más adelante en su carrera, Eisenhower se beneficiaría de las preferencias de Pershing, MacArthur, Krueger, Marshall y Churchill. Sin embargo, Conner fue su primer mentor y el mejor de todos.

Durante un periodo de tres años Conner instruyó a Eisenhower en un programa intensivo de lectura de los mayores pensadores del mundo, tales como Platón, Nietzsche y Shakespeare. Eisenhower leyó textos de los grandes autores militares, en particular Memoirs de Grant y Sobre la Guerra de Clausewitz (obra que leyó tres veces). Siguiendo el método socrático, Conner acondicionó el gusto de Eisenhower por la filosofía, la historia, la táctica y la estrategia. Conner además inculcó en Eisenhower la idea de que el Tratado de Versalles hizo que otra guerra fuese inevitable y que el próximo implicaría también una guerra de coalición, pero en la misma el papel de EEUU sería más relevante. Y así, en lugar de disfrutar de los apacibles días tropicales en Panamá jugando al bridge y al polo, Eisenhower realizó el equivalente a una carrera universitaria acelerada sobre estrategias y predijo lo que ocurriría 20 años después.

1925-1927

A esta altura de su carrera, Eisenhower experimentó un importante desafío político con la ayuda de su mentor, Conner. En calidad de oficial de infantería, Eisenhower no fue seleccionado para asistir a la Escuela de Infantería del Fuerte Benning, Georgia ni a la Escuela de Comando y Estado Mayor (ECEM) del Fuerte Leavenworth, Kansas, sino fue enviado —en contra de sus deseos— nuevamente a Meade. A fin de superar este desaire Conner se las ingenió para lograr el traslado temporal de Eisenhower de la Infantería al Grupo Administrativo (GA) y luego le consiguió un puesto de reclutamiento en el Fuerte Logan, Colorado. Era un puesto bastante indeseable, pero podría estar cerca de sus suegros y por consiguiente sería beneficioso para su matrimonio. Y ahora que Eisenhower era miembro del GA, el Comandante de ese grupo, a solicitud de Conner, envió a Eisenhower a la ECEM aprovechando el cupo vacante en ese grupo.

El Jefe de Infantería le dijo a Eisenhower personalmente que, por no haber estado en Benning no se encontraba preparado y que fracasaría en Leavenworth. Pero Conner le aseguró a Eisenhower que allí se destacaría. Eisenhower fue el graduado más sobresaliente de la clase 1926 y su compañero de estudios Leonard T. Gerow —posteriormente su jefe en Planes de Guerra— fue el segundo. Cuando se le solicitó aprobar la solicitud de Eisenhower de un codiciado puesto de instructor en la ECEM, el Jefe de Infantería lo rechazó. En su lugar, nuevamente, asignó a Eisenhower a Infantería en el Fuerte Benning, para adiestrar al equipo de fútbol y comandar un batallón de infantería; tal vez no la mejor asignación para el graduado más sobresaliente de la ECEM quien había comandado un batallón de tanques ocho años atrás.

1927-1929

Una vez más, Fox Conner intervino en la carrera de Eisenhower cuando lo asignaron para un puesto en la Comisión de monumentos de batalla estadounidenses en Francia. Si bien esto podría considerarse superficialmente otra desviación del camino hacia una “exitosa” carrera, el Presidente de la Comisión era el General del Ejército John J. Pershing, recientemente jubilado. Este cargo le brindó a Eisenhower la posibilidad de vivir en Francia junto a su familia y de caminar los campos de batalla de la Primera Guerra Mundial, ganando de esta manera una apreciación directa de la guerra en la que no había podido participar, así como valiosos conocimientos para la guerra que pronto dirigiría.

Además de redactar una guía para los campos de batalla estadounidenses en Francia, Eisenhower sirvió de redactor de discursos para Pershing y lo ayudó con su autobiografía. Si bien Pershing tenía fama de ser un jefe muy estricto, no escatimó elogios para Eisenhower. La autobiografía de Pershing, My Experiences in the World War (Mis experiencias en la Guerra Mundial) luego obtendría en 1932 el Premio Pulitzer en historia.

El Mayor Eisenhower impresionó de manera muy positiva a Pershing que incluso le permitió tomarse un tiempo libre de sus responsabilidades en la Comisión de Monumentos para asistir a la prestigiosa Escuela Superior de Guerra del Ejército de EEUU), ubicada, en ese entonces, en el Fuerte McNair, Washington, D.C.

Sin embargo, tal vez el logro más casual de este viaje fue conocer e impresionar positivamente a George C. Marshall, en ese entonces, Teniente Coronel. Marshall había trabajado para Pershing como planificador durante la Primera Guerra Mundial, en calidad de edecán del JEM y luego asesor principal en la Comisión de Monumentos. Allí, en la organización, su desempeño fue estelar, quien luego multiplicaría por cuarenta las dimensiones del Ejército en un periodo de tres años y que gracias a su buen ojo para descubrir talentos lanzaría a Eisenhower al estrellato.

En la Primera Guerra Mundial, el Coronel Marshall había sido el oficial de planificación del General de Brigada Conner, quien era el jefe de operaciones (G3) del General Pershing, Comandante de las Fuerzas Expedicionarias Estadounidenses ( AEF ) en Europa. Estos tres hombres geniales influyeron en Eisenhower de diversos modos. Y pronto Eisenhower conocería a otro hombre extraordinario Douglas MacArthur, un héroe de guerra con numerosas condecoraciones (dos Cruces de servicio distinguido, siete Estrellas plateadas, una Medalla de servicio distinguido y dos Corazones púrpuras) a quien no le entusiasmaba el “grupo de Chaumont”, en alusión a la ubicación del Cuartel General de las AEF y al Estado Mayor que jamás se aventuró al frente, como lo hizo él.Pershing, 

Conner, Marshall y MacArthur tienen una interesante conexión que lo dice todo sobre la política interna del Ejército de EEUU. En 1930 el General jubilado Pershing recomendó al General de División Conner como Jefe de Estado Mayor del Ejército, pero en su lugar fue elegido MacArthur quien era más joven. MacArthur y Marshall eran verdaderamente contemporáneos —MacArthur era sólo once meses mayor que Marshall, y éste fue comisionado (por el Instituto Militar de Virginia) sólo 16 meses antes que MacArthur (de West Point). Sin embargo, en 1930, el recién ascendido MacArthur lucia cuatro estrellas, mientras que Marshall exhibía la hoja de roble plateada de Teniente Coronel. Finalmente, Marshall llegó al grado de Coronel en 1933, pero MacArthur se negó a ascenderlo a General de Brigada a pesar de la recomendación del General jubilado Pershing. No fue hasta un año después de un largo e inusual período (cinco años) de MacArthur como JEM que Marshall fue finalmente ascendido a General de Brigada (1936). Conner se jubiló de General de División en 1938. Un año después, Marshall pasó de ser General de Brigada a alcanzar el puesto de cuatro estrellas del JEM. Cinco años más tarde (en diciembre de 1944), el JEM Marshall, en ese entonces jefe de MacArthur y de Eisenhower, fue ascendido a cinco estrellas exactamente dos días antes que MacArthur y cuatro días antes que Eisenhower.

1929-1933

Eisenhower regresó a EEUU justo cuando la nación entraba en la Gran Depresión. Se desempeñó en calidad de oficial ejecutivo del Subsecretario de guerra, finalizando, entre otras tareas, un estudio sobre la disponibilidad de fabricación estadounidense para dedicarse a la producción militar.

Luego, trabajó como ayudante del JEM MacArthur quien, a diferencia de otros durante la Depresión, estaba muy interesado en la industrialización. Eisenhower elaboró para MacArthur un extenso plan concebido para la movilización en tiempos de guerra de la industria estadounidense, el cual años después se convertiría en el plan maestro del presidente Roosevelt para desarrollar el “arsenal de la democracia”. Nuevamente, una asignación aparentemente desviada del camino se convertiría en una que le proporcionaría un antecedente excelente para el futuro General, quien en 1943 retrasaría la anhelada invasión de Francia hasta tanto los Estados Unidos fabricara una cantidad adecuada de pistolas, tanques, aviones, municiones, buques de desembarque, botas y raciones.

Eisenhower continuó prestando servicios a MacArthur, trabajando en informes para el Congreso sobre temas como la mecanización, movilización y desarrollo del poderío aéreo. Eisenhower incluso acompañó a su jefe mientras dirigían a unos 600 soldados de infantería y al escuadrón de caballería de Patton desde el Fuerte Myer, Virginia a través del río Anacostia, Washington D.C., para dispersar a los casi 20.000 hombres del grupo de veteranos que protestaban por el “Bonus Army” (un bono en efectivo).


Teniente Coronel


Ascendido a Teniente Coronel en 1936, se le delegó a Eisenhower un alto grado de autoridad en la preparación de las Filipinas para un ataque que pronto llegaría, en 1941. Durante su estancia de cuatro años en Manila, las tareas de Eisenhower fueron tanto de índole diplomática como militar y se granjeó el respeto y la admiración del presidente Quezon de las Filipinas, como le sucedería en años posteriores con otros jefes de estado.

En esta asociación de siete años con MacArthur, Eisenhower ganaría de este experto en política, pensador brillante y elocuente “emperador estadounidense” una experiencia valiosa en la solución de problemas de gran envergadura, en la logística remota y en el trato de personas con egos un tanto elevados; todas éstas fueron lecciones necesarias para los roles que desempeñaría en el futuro.

Coronel

Una vez que retornó a EEUU a finales de 1939, Eisenhower ayudó a coordinar una gran cantidad de movimientos de tropas y de ejercicios de adiestramiento para tropas recién reclutadas y unidades de la Guardia Nacional en la costa occidental en el Fuerte Ord, California. De ahí, se trasladó al Fuerte Lewis, Washington, donde fungió de oficial ejecutivo del 15º Regimiento de Infantería y también comandó un batallón. Eisenhower llegaría a lo más alto sin haber comandado ninguna unidad militar superior a un batallón y ninguna en combate. Sus otras experiencias como soldado, además de su carácter y su competencia compensaron más que suficiente esa deficiencia que muchos criticaron. Años después, Eisenhower visitó la 15ª de Infantería en Corea en calidad de Presidente electo.

Su carrera avanzó a través de una serie de asignaciones asombrosas —todas ellas con el título de “Jefe de Estado Mayor”, el líder que planifica y coordina todo el trabajo del Estado Mayor en cuanto a asuntos de personal, inteligencia, operaciones y logística para el comandante. En calidad de Teniente Coronel, fue el primer Jefe de Estado Mayor de la 3ª División de Infantería y luego Jefe de Estado Mayor del recién inaugurado IX Cuerpo, ambos en el Fuerte Lewis. (En 1940 Eisenhower solicitó a su gran amigo el General de Brigada Patton prestar servicios en el nuevo Cuerpo de Tanques, pero el JEM Marshall lo rechazó.)

Luego, Eisenhower como Coronel recién ascendido, se convirtió en Jefe de Estado Mayor del 3er Ejército en el Fuerte Sam Houston bajo las órdenes del Teniente General Walter Krueger, un “mustang”: un ex soldado raso que luego luciría cuatro estrellas. En el verano de 1941, el 3 er Ejército “superó” concluyentemente al 2º Ejército durante los tan promocionados ejercicios de adiestramiento, las Maniobras de Luisiana, concebidos por Marshall y se le reconoció crédito a Eisenhower por los planes de batalla de Krueger.

General de Brigada


La rápida serie de puestos de “Jefe de Estado Mayor” luego le servirían en África del Norte y en Europa en términos de cómo comprender los roles y las funciones de las grandes unidades militares. Obtuvo su primera estrella el 29 de septiembre de 1941. Siete meses antes, su gran amigo Omar Bradley había recibido la primera estrella de los egresados de la Clase 1915 de West Point, cuando Marshall lo ascendió de Teniente Coronel a General de Brigada y lo trasladó del Departamento de Guerra al Fuerte Benning con órdenes de formar la Escuela de Cadetes del Ejército.

Cinco días después del ataque a Pearl Harbor, el Secretario de Estado Mayor del Departamento de Guerra, Coronel Walter Bedell Smith (posteriormente, Jefe de Estado Mayor de Eisenhower durante toda la guerra) llamó a Eisenhower en San Antonio con el mensaje de que Marshall requería su presencia de inmediato en Washington D.C. La primera tarea de Eisenhower, por orden de Marshall, fue elaborar la estrategia del Pacífico. Unas horas más tarde, Eisenhower regresó con un esquema bien definido. Pensó que, con la Armada temporalmente paralizada en el Pacífico, no sería posible abastecer a las Filipinas adecuadamente a través de lasvías de comunicación tradicionales. Por consiguiente, era necesario asegurar una base en Australia, proteger esas nuevas vías de comunicación y desde allí abastecer a las tropas estadounidenses y filipinas por aire y mar lo antes posible. Ninguna guarnición hubiera podido resistir si los japoneses hubiesen atacado con mayor fuerza, pero se vieron obligados a hacer todo lo humanamente posible. 

Durante los siguientes seis meses, Eisenhower se distinguió en la planificación y en la estrategia: ascendió de subjefe a cargo de la defensa del Pacífico, División de Planes de Guerra (encabezada por Leonard Gerow), a jefe de la División de Planes de Guerra, hasta llegar a ser jefe de operaciones. Eisenhower se metió de lleno en todo el espectro de estrategias para Marshall: inteligencia, operaciones especiales, logística, movilización y financiamiento. Y aprendió a ahondar en los detalles de los asuntos, una lección que le resultaría muy valiosa durante su preparación para el “día D”. A menudo visitó la Casa Blanca para recibir instrucciones, sin jamás pensar que regresaría una década después con un cargo muy distinto. Marshall solicitó un memorando para definir una estrategia aliada para el Presidente y para los Jefes de Estado Mayor combinado. Lo que Eisenhower redactó no fue nada nuevo, pero era claro y con una lógica apremiante. Se convirtió en el plan de la guerra en Europa.

A solicitud de Marshall, Eisenhower visitó las fuerzas estadounidenses en el Reino Unido y al retornar Eisenhower le entregó a Marshall un informe en donde destacaba las deficiencias. Marshall le pidió que redactara un reglamento para el Comandante General del teatro de operaciones europeo. Al entregárselas a Marshall, Eisenhower le dijo al JEM que lo leyera detenidamente porque se convertirían en el reglamento para la guerra. Marshall lo leyó y a los tres días reemplazó al General de División James E. Chaney por el General de División Dwight D. Eisenhower.

General de División


El 25 de junio de 1942, Eisenhower se retiró del Pentágono mientras duró la guerra. Marshall había lanzado la carrera de su protegido, en contra de las objeciones de muchos que decían que le faltaba experiencia de mando. A partir de entonces, los logros de Eisenhower fueron incontables y quizá resulte mejor narrar su historia de ascensos observando simplemente el tiempo que permaneció en cada grado: Coronel, seis meses; General de Brigada, cinco meses; General de División, cuatro meses; Teniente General, siete meses. Naturalmente, eran tiempos de guerra, pero ascender de Teniente Coronel a General de cuatro estrellas en veintitrés meses fue sin duda un logro extraordinario.

Para la mayoría de nosotros, las historias más famosas de la vida de Eisenhower comienzan aquí: llevando a las fuerzas aliadas a lograr la victoria en Europa, luego haciendo de JEM, después, Presidente de la Universidad de Columbia, más adelante, Comandante Supremo de los poderes aliados en Europa y, por último, Presidente de los Estados Unidos. Finalmente, se jubiló y fue a vivir a una pequeña granja en Gettysburg, donde había creado el Campamento Colt en 1918. Falleció en el hospital Walter Reed el 28 de marzo de 1969 a la edad de 78 años. Pocos se atreverían a discutir que su temperamento, carácter, conocimientos y competencia —tan bien demostrados durante la última etapa de su vida— no fueron moldeados durante los primeros años de su carrera.

Conclusión

Este post de Eisenhower demuestra la manera singular que tiene el Ejército Estadounidense de avanzar a sus líderes. Hoy, como lo hiciera a fines del último siglo, el Ejército asigna a sus oficiales a una variedad de trabajos en diversas organizaciones en todo el mundo, previendo que evaluarán cada situación singular rápida y decisivamente mientras adquieren una experiencia valiosa para desempeñar puestos más elevados y exigentes. Por consiguiente, una asignación que quizá algunos consideren que aleja a un oficial de la trayectoria preferida de su carrera para alcanzar el éxito podría convertirse, verdaderamente, en una asignación fundamental que convierta a ese oficial en un individuo con calificaciones singulares para ejercer el liderazgo en niveles superiores.

Así es como el Ejército hace a sus oficiales. Así es como los grandes líderes se hacen a sí mismos. Según Eisenhower describe en su autobiografía: “Cada vez que me convencía de que mis superiores, por negligencias burocráticas y un encasillamiento en la tradición, me habían condenado a asignaciones mediocres, no encontraba otro remedio que desahogarme en privado y aceptar el trabajo inminente”.

Créditos: Coronel (R) Robert C. Carrol / U.S. Army

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Lo subrayó hoy el cardenal Joseph Ratzinger, prefecto de la Congregación para la Doctrina de la Fe, al presentar a la prensa las revelaciones que hizo la Virgen María a los tres pastorcillos portugueses entre mayo y junio de 1917. «Ahora hemos comprendido el contenido del tercer "secreto", un significado positivo que es posible proponer a la humanidad y a la Iglesia», aclaró el purpurado alemán. El cardenal Joseph Ratzinger añadió: «Un texto simbólico de este tipo permite un margen de interpretación, pues no tiene una identificación histórica absoluta. De modo que en esta visión podemos ver sintetizada la historia de los mártires de un siglo». Al mismo tiempo, aclaró, «el atentado que realmente llevó al Papa al umbral de la muerte se identifica particularmente como el núcleo de esta visión». Pero, las profecías de Fátima, ¿ya se han verificado o tienen valor para el futuro? El cardenal Ratzinger explicó que «el martirio es una realidad propia de todos los siglos. No hay siglo sin martirio. Aquí, sin embargo, se habla de una historia específica, de una historia de persecución, violencia y destrucción, de las ciudades y del ser humano. Pienso que este siglo hecho de destrucciones, guerras y violencias culminadas en el atentado al Papa constituye el contenido concreto de esta visión. Un contenido positivo, que no indica el recorrido de la historia futura, nos indica el martirio como hecho de este siglo y nos dice que hay que responder con la penitencia, la conversión y dando fuerza al amor para vencer sobre la violencia. Indica que el martirio siempre existirá y que el amor es la única fuerza que puede afrontar y separar las fuerzas del odio». Por lo que se refiere a las interpretaciones apocalípticas del tercer «secreto», el cardenal Ratzinger pidió no «dar demasiado valor histórico a estas visiones. En ocasiones, hay interpretaciones del Evangelio de Juan que han querido ser identificadas, incluso, con las bombas atómicas, pero son indicaciones equivocadas. La tercera parte del mensaje no pretender ofrecer detalles sobre los posibles males del mundo. En el tercer "secreto" se indican las amenazas de crueldades para despertar la conciencia de la humanidad, para llamarnos a vivir la fuerza del amor y de la fe». Sor Lucía ya había insinuado la interpretación de la tercera parte del «secreto» en una carta al Santo Padre del 12 de mayo de 1982, que se publicó también hoy en el documento «El mensaje de Fátima». En la presentación del «secreto» de Fátima, el arzobispo Tarcisio Bertone, secretario de la Congregación para la Doctrina de la Fe, afirma que «Fátima es sin duda la más profética de las apariciones modernas. Nadie en 1917 podía haber imaginado todo esto: los tres "pastorcillos" de Fátima ven, escuchan, memorizan, y Lucía, la testigo que ha sobrevivido, lo pone por escrito en el momento en que recibe la orden del obispo de Leiria y el permiso de Nuestra Señora». El arzobispo Tarcisio Bertone señala finalmente que «la decisión del Santo Padre Juan Pablo II de hacer pública la tercera parte del "secreto" de Fátima cierra una página de historia, marcada por la trágica voluntad humana de poder y de iniquidad, pero impregnada del amor misericordioso de Dios y de la atenta premura de la Madre de Jesús y de la Iglesia». ZS00062610 EL SECRETO DE FATIMA: «EL MAL NO TIENE LA ULTIMA PALABRA» El card. Ratzinger responde a las preguntas sobre las revelaciones de María CIUDAD DEL VATICANO, 26 junio (ZENIT.org).- «Quien lee con atención el texto del llamado tercer “secreto” de Fátima, que tras largo tiempo, por voluntad del Santo Padre, viene publicado aquí en su integridad, tal vez quedará desilusionado o asombrado después de todas las especulaciones que se han hecho». Con estas palabras el cardenal Joseph Ratzinger, prefecto de la Congregación para la Doctrina de la Fe, comienza su comentario al contenido mismo de las revelaciones de María, que hoy se ha hecho público. El cardenal alemán, al comentar el «secreto», ha respondido a las preguntas más comunes que desde hace décadas giran en torno a las apariciones de Fátima. Ofrecemos a continuación sus respuestas, entresacadas de su «Comentario teológico», y que presentamos aquí a modo de entrevista. El enunciado de las preguntas ha sido redactado por Zenit, las respuestas constituyen citas textuales del purpurado. --Usted distingue entre «revelación pública» y «revelaciones privadas». La «revelación pública», como se aclara en su comentario, «designa la acción reveladora de Dios destinada a toda la humanidad, que ha encontrado su expresión literaria en las dos partes de la Biblia: el Antiguo y el Nuevo Testamento». Es revelación de Dios y por tanto constituye materia de fe para los cristianos. Sin embargo, la Santa Sede presenta el mensaje de Fátima como «revelación privada», «que se refiere a todas las visiones y revelaciones que tienen lugar una vez terminado el Nuevo Testamento». ¿Tienen que creer los cristianos en esta «revelación privada»? --Cardenal Ratzinger: La revelación privada es una ayuda para la fe, y se manifiesta como creíble precisamente porque remite a la única revelación pública. El cardenal Próspero Lambertini, futuro Papa Benedicto XIV, dice al respecto en su clásico tratado, que después llegó a ser normativo para las beatificaciones y canonizaciones: «No se debe un asentimiento de fe católica a revelaciones aprobadas en tal modo; no es ni tan siquiera posible. Estas revelaciones exigen más bien un asentimiento de fe humana, según las reglas de la prudencia, que nos las presenta como probables y piadosamente creíbles». El teólogo flamenco E. Dhanis, eminente conocedor de esta materia, afirma sintéticamente que la aprobación eclesiástica de una revelación privada contiene tres elementos: el mensaje en cuestión no contiene nada que vaya contra la fe y las buenas costumbres; es lícito hacerlo publico, y los fieles están autorizados a darle en forma prudente su adhesión. Un mensaje así puede ser una ayuda válida para comprender y vivir mejor el Evangelio en el momento presente; por eso no se debe descartar. Es una ayuda que se ofrece, pero no es obligatorio hacer uso de la misma. --¿Cómo fueron las apariciones de la Virgen a los tres pastorcillos de Fátima? Sólo ellos pudieron ver a María. La Virgen no se les apareció en carne y hueso, pues el resto de la gente no la pudo ver. --Cardenal Ratzinger: La antropología teológica distingue en este ámbito tres formas de percepción o «visión»: la visión con los sentidos, es decir la percepción externa corpórea, la percepción interior y la visión espiritual («visio sensibilis imaginativa intellectualis»). Está claro que en las visiones de Lourdes, Fátima, etc. no se trata de la normal percepción externa de los sentidos: las imágenes y las figuras, que se ven, no se hallan exteriormente en el espacio, como se encuentran un árbol o una casa. Esto es absolutamente evidente, por ejemplo, por lo que se refiere a la visión del infierno (descrita en la primera parte del «secreto» de Fátima) o también la visión descrita en la tercera parte del «secreto», pero puede demostrarse con mucha facilidad también en las otras visiones, sobre todo porque no todos los presentes las veían, sino de hecho sólo los «videntes». Del mismo modo es obvio que no se trata de una «visión» intelectual, sin imágenes, como se da en otros grados de la mística. Aquí se trata de la categoría intermedia, la percepción interior, que ciertamente tiene en el vidente la fuerza de una presencia que, para él, equivale a la manifestación externa sensible. Ver interiormente no significa que se trate de fantasía, como si fuera sólo una expresión de la imaginación subjetiva. Más bien significa que el alma viene acariciada por algo real, aunque suprasensible, y es capaz de ver lo no sensible, lo no visible por los sentidos, una especie de visión con los «sentidos internos». Se trata de verdaderos «objetos», que tocan el alma, aunque no pertenezcan a nuestro habitual mundo sensible. Para esto se exige una vigilancia interior del corazón que generalmente no se tiene a causa de la fuerte presión de las realidades externas y de las imágenes y pensamientos que llenan el alma. La persona es transportada más allá de la pura exterioridad y otras dimensiones más profundas de la realidad la tocan, se le hacen visibles. Tal vez por eso se puede comprender por qué los niños son los destinatarios preferidos de tales apariciones: el alma está aún poco alterada y su capacidad interior de percepción está aún poco deteriorada. «De la boca de los niños y de los lactantes has recibido la alabanza», responde Jesús con una frase del Salmo 8 (v.3) a la crítica de los Sumos Sacerdotes y de los ancianos, que encuentran inoportuno el grito de «hosanna» de los niños (Mt 21, 16). --La primera y segunda parte del secreto de Fátima ya eran conocidas. En ellas hay algo que sorprende. Los niños experimentaron durante un instante terrible una visión del infierno y se les dice por qué se les ha hecho pasar por ese momento: para «salvarlas», para mostrar un camino de salvación. Para alcanzar este objetivo se indica como camino --de un modo sorprendente para personas provenientes del ámbito cultural anglosajón y alemán-- la devoción al Corazón Inmaculado de María. ¿Podría aclarar una visión tan extraordinaria y dramática? --Cardenal Ratzinger: Para entender esto puede ser suficiente aquí una breve indicación. «Corazón» significa en el lenguaje de la Biblia el centro de la existencia humana, la confluencia de razón, voluntad, temperamento y sensibilidad, en la cual la persona encuentra su unidad y su orientación interior. El «corazón inmaculado» es, según Mateo (5, 8), un corazón que a partir de Dios ha alcanzado una perfecta unidad interior y, por lo tanto, «ve a Dios». La «devoción» al Corazón Inmaculado de María es, pues, un acercarse a esta actitud del corazón, en la cual el «fiat» --hágase tu voluntad-- se convierte en el centro animador de toda la existencia. Si alguno objetara que no debemos interponer un ser humano entre nosotros y Cristo, se le debería recordar que Pablo no tiene reparo en decir a sus comunidades: imitadme (1 Co 4, 16; Flp 3,17; 1 Ts 1,6; 2 Ts 3,7.9). En el apóstol pueden constatar concretamente lo que significa seguir a Cristo. ¿De quién podremos nosotros aprender mejor en cualquier tiempo si no de la Madre del Señor? --Llegamos así, finalmente, a la tercera parte del «secreto» de Fátima publicado íntegramente aquí por primera vez. Sor Lucia ha observado que a ella misma se le dio la visión, no su interpretación. La interpretación, decía, no es competencia del vidente, sino de la Iglesia. ¿Cómo es posible estar seguros de que la interpretación que usted hace en el documento corresponde a lo que realmente vieron sor Lucía y sus dos primitos? --Cardenal Ratzinger: Sor Lucía, sin embargo, después de la lectura del texto, ha dicho que esta interpretación correspondía a lo que ella había experimentado y que, por su parte, reconocía dicha interpretación como correcta. --Una de las imágenes más fuertes del tercer «secreto» es la del ángel con la espada de fuego a la derecha de la Madre de Dios. ¿Qué quiere decir esta visión? --Cardenal Ratzinger: Representa la amenaza del juicio que incumbe sobre el mundo. La perspectiva de que el mundo podría ser reducido a cenizas en un mar de llamas, hoy no es considerada absolutamente pura fantasía: el hombre mismo ha preparado con sus inventos la espada de fuego. La visión muestra después la fuerza que se opone al poder de destrucción: el esplendor de la Madre de Dios, y proveniente siempre de él, la llamada a la penitencia. De ese modo se subraya la importancia de la libertad del hombre: el futuro no está determinado de un modo inmutable, y la imagen que los niños vieron, no es una película anticipada del futuro, de la cual nada podría cambiarse. Toda la visión tiene lugar en realidad sólo para llamar la atención sobre la libertad y para dirigirla en una dirección positiva. El sentido de la visión no es el de mostrar una película sobre el futuro ya fijado de forma irremediable. Su sentido es exactamente el contrario, el de movilizar las fuerzas del cambio hacia el bien. Por eso están totalmente fuera de lugar las explicaciones fatalísticas del «secreto» que, por ejemplo, dicen que el atentador del 13 de mayo de 1981 habría sido en definitiva un instrumento del plan divino guiado por la Providencia y que, por tanto, no habría actuado libremente, así como otras ideas semejantes que circulan. La visión habla más bien de los peligros y del camino para salvarse de los mismos. --En la revelación de Fátima aparecen después personas humanas: el Obispo vestido de blanco («hemos tenido el presentimiento de que fuera el Santo Padre»), otros Obispos, sacerdotes, religiosos y religiosas y, finalmente, hombres y mujeres de todas las clases y estratos sociales. ¿Qué significa todo esto? --Cardenal Ratzinger: El Papa parece que precede a los otros, temblando y sufriendo por todos los horrores que lo rodean. No sólo las casas de la ciudad están medio en ruinas, sino que su camino pasa en medio de los cuerpos de los muertos. El camino de la Iglesia se describe así como un "viacrucis", como camino en un tiempo de violencia, de destrucciones y de persecuciones. Se puede ver representada en esta imagen la historia de todo un siglo. Del mismo modo que los lugares de la tierra están sintéticamente representados en las dos imágenes de la montaña y de la ciudad y están orientados hacia la cruz, también los tiempos son presentados de forma compacta. En la visión podemos reconocer el siglo pasado como siglo de los mártires, como siglo de los sufrimientos y de las persecuciones contra la Iglesia, como el siglo de las guerras mundiales y de muchas guerras locales que han llenado toda su segunda mitad y han hecho experimentar nuevas formas de crueldad. En el «espejo» de esta visión vemos pasar a los testigos de la fe de decenios. A este respecto, parece oportuno mencionar una frase de la carta que Sor Lucia escribió al Santo Padre el 12 de mayo de 1982: «la tercera parte del “secreto” se refiere a las palabras de Nuestra Señora: “Si no (Rusia) diseminará sus errores por el mundo, promoviendo guerras y persecuciones a la Iglesia. Los buenos serán martirizados, el Santo Padre tendrá que sufrir mucho, varias naciones serán destruidas”». --En el viacrucis de este siglo, la figura del Papa tiene un papel especial. En su fatigoso subir a la montaña podemos encontrar indicados con seguridad juntos diversos Papas, que empezando por Pío X hasta el Papa actual han compartido los sufrimientos de este siglo y se han esforzado por avanzar entre ellas por el camino que lleva a la cruz. En la visión también el Papa es matado en el camino de los mártires. ¿No podía el Santo Padre, cuando después del atentado del 13 de mayo de 1981 se hizo llevar el texto de la tercera parte del «secreto», reconocer en él su propio destino? --Cardenal Ratzinger: El Papa había estado muy cerca de las puertas de la muerte y él mismo explicó el haberse salvado, con las siguientes palabras: «...fue una mano materna a guiar la trayectoria de la bala y el Papa agonizante se paró en el umbral de la muerte» (13 de mayo de 1994). Que una «mano materna» haya desviado la bala mortal muestra sólo una vez más que no existe un destino inmutable, que la fe y la oración son poderosas, que pueden influir en la historia y, que al final, la oración es más fuerte que las balas, la fe más potente que las divisiones. --La conclusión del «secreto» recuerda imágenes que Lucía puede haber visto en libros de piedad. Los ángeles recogen bajo los brazos de la cruz la sangre de los mártires y riegan con ella las almas que se acercan a Dios. Parecería que Fátima acaba con la esperanza, y no con visiones de muerte, como muchos esperaban. --Cardenal Ratzinger: La sangre de Cristo y la sangre de los mártires están aquí consideradas juntas: la sangre de los mártires fluye de los brazos de la cruz. Su martirio se lleva a cabo de manera solidaria con la pasión de Cristo y se convierte en una sola cosa con ella. Ellos completan en favor del Cuerpo de Cristo lo que aún falta a sus sufrimientos (cf. Col 1,24). Su vida se ha convertido en Eucaristía, inserta en el misterio del grano de trigo que muere y se hace fecundo. La sangre de los mártires es semilla de cristianos, ha dicho Tertuliano. Así como de la muerte de Cristo, de su costado abierto, ha nacido la Iglesia, así la muerte de los testigos es fecunda para la vida futura de la Iglesia. La visión de la tercera parte del «secreto», tan angustiosa en su comienzo, se concluye pues con un imagen de esperanza: ningún sufrimiento es vano y, precisamente, una Iglesia sufriente, una Iglesia de mártires, se convierte en señal orientadora para la búsqueda de Dios por parte del hombre. En las manos amorosas de Dios no han sido acogidos únicamente los que sufren como Lázaro, que encontró el gran consuelo y representa misteriosamente a Cristo que quiso ser para nosotros el pobre Lázaro; hay algo más, del sufrimiento de los testigos deriva una fuerza de purificación y de renovación, porque es actualización del sufrimiento mismo de Cristo y transmite en el presente su eficacia salvífica. --¿Qué significa en su conjunto (en sus tres partes) el «secreto» de Fátima? ¿Qué nos dice a nosotros? --Cardenal Ratzinger: Ante todo, debemos afirmar con el cardenal Sodano: «...los acontecimientos a los que se refiere la tercera parte del «secreto» de Fátima, parecen pertenecer ya al pasado». En la medida en que se refiere a acontecimientos concretos, ya pertenecen al pasado. Quien había esperado en impresionantes revelaciones apocalípticas sobre el fin del mundo o sobre el curso futuro de la historia debe quedar desilusionado. Fátima no nos ofrece este tipo de satisfacción de nuestra curiosidad, del mismo modo que la fe cristiana por lo demás no quiere y no puede ser un mero alimento para nuestra curiosidad. Lo que queda de válido lo hemos visto de inmediato al inicio de nuestras reflexiones sobre el texto del «secreto»: la exhortación a la oración como camino para la «salvación de las almas» y, en el mismo sentido, la llamada a la penitencia y a la conversión. --Hay otra palabra clave en el «secreto», que se ha hecho famosa: «mi Corazón Inmaculado triunfará». ¿Qué quiere decir esto? --Cardenal Ratzinger: Que el corazón abierto a Dios, purificado por la contemplación de Dios, es más fuerte que los fusiles y que cualquier tipo de arma. El «fiat» de María, la palabra de su corazón, ha cambiado la historia del mundo, porque ella ha introducido en el mundo al Salvador, porque gracias a este «sí» Dios pudo hacerse hombre en nuestro mundo y así permanece ahora y para siempre. El maligno tiene poder en este mundo, lo vemos y lo experimentamos continuamente; él tiene poder porque nuestra libertad se deja alejar continuamente de Dios. Pero desde que Dios mismo tiene un corazón humano y de ese modo ha dirigido la libertad del hombre hacia el bien, hacia Dios, la libertad hacia el mal ya no tiene la última palabra. Desde aquel momento cobran todo su valor las palabras de Jesús: «padeceréis tribulaciones en el mundo, pero tened confianza; yo he vencido al mundo» (Jn 16,33). El mensaje de Fátima nos invita a confiar en esta promesa. ZS00062605 -------------------------------------------------------- HISTORIA DEL SECRETO DE FATIMA Lucía comenzó a escribir las revelaciones hace 59 años CIUDAD DEL VATICANO, 26 junio (ZENIT.org).- Juan Pablo II leyó por primera vez las revelaciones de Fátima justo después del atentado que sufrió el 13 de mayo de 1981. Lo ha revelado hoy el arzobispo Tarcisio Bertone, secretario de la Congregación para la Doctrina de la Fe, citando «noticias ciertas tomadas de apuntes de archivo». Las apariciones de Fátima tuvieron lugar en seis ocasiones cerca del pueblo de Fátima (Portugal), entre el 13 de mayo y el 13 de octubre de 1917. Sin embargo, la única de los tres videntes que sobrevivió, Lucía, no escribió los contenidos de las revelaciones hasta después de que pasaran más de 24 años. Monseñor Bertone, al presentar el contenido de la tercera parte del secreto de la Virgen a la prensa, explicó que la vidente tuvo que aprender primero a leer y escribir (en el momento de las apariciones era analfabeta) y después se las tuvo que ver con las desconfianzas de autoridades religiosas, incluso dentro de la congregación de las religiosas Doroteas, donde fue acogida en un primer momento. Esto hizo que se postergara transcripción. Las dos primeras partes del secreto fueron escritas por sor Lucía, que hoy tiene 93 años, el 31 de agosto de 1941 y el 8 de diciembre de 1941. La tercera parte, que hoy ha sido revelada, fue escrita por orden del obispo de Leira, el 3 de enero de 1944. El manuscrito, cuya copia fotocopiada puede consultarse en el documento publicado hoy por la Santa Sede, fue entregado el 4 de abril de 1957 al Archivo Secreto del Santo Oficio (actual Congregación vaticana para la Doctrina de la Fe). El Papa Juan XXIII conoció su contenido el 17 de agosto de 1959 y volvió a sigilar el documento en un sobre para entregarlo al Santo Oficio. Pablo VI tuvo conocimiento del mismo el 27 de marzo de 1965 y devolvió el sobre al archivo del Santo Oficio, con la decisión de no publicar el texto. «Como es sabido --explicó monseñor Bertone--, el Papa Juan Pablo II pensó inmediatamente en la consagración del mundo al Corazón Inmaculado de María y compuso él mismo una oración que definió 'Acto de consagración', que se celebraría en la Basílica de Santa María la Mayor el 7 de junio de 1981». «Pero el Santo Padre, para responder más plenamente a las peticiones de nuestra Señora, quiso explicitar durante el Año Santo de la Redención (1984) el acto de consagración del 7 de junio de 1981, repetido en Fátima el 13 de mayo de 1982». «Sor Lucía --continuó el arzobispo--, confirmó personalmente que este acto solemne y universal de consagración correspondía a los deseos de Nuestra Señora. Por tanto, toda discusión, así como cualquier otra petición ulterior, carecen de fundamento». Por su parte, el cardenal Joseph Ratzinger, prefecto de la misma Congregación para la Doctrina de la Fe, en el encuentro con los periodistas, respondió a una pregunta que se hace con frecuencia: ¿por qué se ha tardado tanto en publicar su contenido? «Hasta 1960 hemos tenido el embargo que había sido pedido por la misma vidente --explicó el purpurado bávaro--. De nuestra documentación resulta que, al llegar esa fecha, Juan XXIII habló con su confesor para decidir qué es lo que tenía que hacer y, en conciencia, decidió no publicarlo. El mismo Pablo VI hizo lo mismo. Me imagino que en aquel momento no tenía sentido ofrecer a la humanidad una imagen indescifrable que no hubiera creado más que especulaciones y quizá insultos. Había que esperar el momento en el que se abría la realidad que se encuentra detrás de esta visión. Creo que fue una decisión pragmática: no podíamos presentar a la humanidad algo imposible de interpretar. Era necesario esperar el desarrollo de la historia, en el que poco a poco se hace comprensible el contenido de esta visión y la beatificación de los pastorcillos se presentó como el momento apropiado, situada al final del milenio». ZS00062609 -------------------------------------------------------- EL «SECRETO» DE FATIMA NO CONTIENE PROFECIAS APOCALIPTICAS Cardenal Ratzinger: Una llamada a superar la violencia con el amor CIUDAD DEL VATICANO, 26 junio (ZENIT.org).- El tercer «secreto» de Fátima tiene un significado positivo, no anuncia catástrofes apocalípticas. Lo subrayó hoy el cardenal Joseph Ratzinger, prefecto de la Congregación para la Doctrina de la Fe, al presentar a la prensa las revelaciones que hizo la Virgen María a los tres pastorcillos portugueses entre mayo y junio de 1917. «Ahora hemos comprendido el contenido del tercer "secreto", un significado positivo que es posible proponer a la humanidad y a la Iglesia», aclaró el purpurado alemán. El cardenal Joseph Ratzinger añadió: «Un texto simbólico de este tipo permite un margen de interpretación, pues no tiene una identificación histórica absoluta. De modo que en esta visión podemos ver sintetizada la historia de los mártires de un siglo». Al mismo tiempo, aclaró, «el atentado que realmente llevó al Papa al umbral de la muerte se identifica particularmente como el núcleo de esta visión». Pero, las profecías de Fátima, ¿ya se han verificado o tienen valor para el futuro? El cardenal Ratzinger explicó que «el martirio es una realidad propia de todos los siglos. No hay siglo sin martirio. Aquí, sin embargo, se habla de una historia específica, de una historia de persecución, violencia y destrucción, de las ciudades y del ser humano. Pienso que este siglo hecho de destrucciones, guerras y violencias culminadas en el atentado al Papa constituye el contenido concreto de esta visión. Un contenido positivo, que no indica el recorrido de la historia futura, nos indica el martirio como hecho de este siglo y nos dice que hay que responder con la penitencia, la conversión y dando fuerza al amor para vencer sobre la violencia. Indica que el martirio siempre existirá y que el amor es la única fuerza que puede afrontar y separar las fuerzas del odio». Por lo que se refiere a las interpretaciones apocalípticas del tercer «secreto», el cardenal Ratzinger pidió no «dar demasiado valor histórico a estas visiones. En ocasiones, hay interpretaciones del Evangelio de Juan que han querido ser identificadas, incluso, con las bombas atómicas, pero son indicaciones equivocadas. La tercera parte del mensaje no pretender ofrecer detalles sobre los posibles males del mundo. En el tercer "secreto" se indican las amenazas de crueldades para despertar la conciencia de la humanidad, para llamarnos a vivir la fuerza del amor y de la fe». Sor Lucía ya había insinuado la interpretación de la tercera parte del «secreto» en una carta al Santo Padre del 12 de mayo de 1982, que se publicó también hoy en el documento «El mensaje de Fátima». En la presentación del «secreto» de Fátima, el arzobispo Tarcisio Bertone, secretario de la Congregación para la Doctrina de la Fe, afirma que «Fátima es sin duda la más profética de las apariciones modernas. Nadie en 1917 podía haber imaginado todo esto: los tres "pastorcillos" de Fátima ven, escuchan, memorizan, y Lucía, la testigo que ha sobrevivido, lo pone por escrito en el momento en que recibe la orden del obispo de Leiria y el permiso de Nuestra Señora». El arzobispo Tarcisio Bertone señala finalmente que «la decisión del Santo Padre Juan Pablo II de hacer pública la tercera parte del "secreto" de Fátima cierra una página de historia, marcada por la trágica voluntad humana de poder y de iniquidad, pero impregnada del amor misericordioso de Dios y de la atenta premura de la Madre de Jesús y de la Iglesia». ZS00062610 -------------------------------------------------------- FATIMA: EL PAPEL DE MARIA Y DE LA MUJER EN LA HISTORIA Una lectura «femenina» del mensaje de la Virgen CIUDAD DEL VATICANO, 26 junio (ZENIT.org).- El cardenal Joseph Ratzinger, prefecto de la Congregación para la Doctrina de la Fe, terminó la presentación a la prensa del «secreto» de Fátima, publicado 83 años después de aquellos acontecimientos, con una interpretación sumamente moderna y femenina. Las expectativas apocalípticas han quedado «decepcionadas», pues el documento presenta una teología muy tradicional (pero no por ello menos actual) de la historia en la que Dios, creador y maestro de la historia, ofrece al hombre la libertad, en lugar de encerrarle en una especie de fatalismo, indicándole al mismo tiempo el camino de la salvación, de la paz. Esta libertad se pone más aún de manifiesto gracias a la «mujer» que intercede (aleja «los peligros») y acompaña maternalmente el camino de los hombres. Para ilustrar este papel de María en la historia que aparece de manera iluminadora en el mensaje de Fátima, el cardenal Ratzinger citó el pasaje evangélico de las bodas de Caná. «La situación de indigencia de los invitados llevó a María a intervenir. Las situaciones de indigencia en todo tiempo son motivo para la Madre del Señor para intervenir, junto a su hijo, para invitarnos a hacer "todo lo que él os diga"». La gran novedad de la rueda de prensa que ofreció el cardenal Ratzinger para presentar «El mensaje de Fátima» fue precisamente esta interpretación casi «feminista», o más bien, inspirada en el «nuevo feminismo», que tiene en cuenta la aportación en la construcción de la historia de la mujer en todas sus dimensiones. El cardenal subrayó, en efecto, al terminar su intervención, la importancia del papel de la «Madre del Señor» y de toda mujer en la vida de la Iglesia y de la humanidad. «La publicación de esta tercera parte del secreto de Fátima, al inicio del nuevo milenio, al volver a proponer el centro del mensaje evangélico, recuerda a la Iglesia y al mundo el significado y la importancia de la Madre del Señor en la historia de la salvación y el valor de la mujer, de toda mujer, en la aventura humana». El mensaje de María, transmitido por sor Lucía, es, ante todo, un mensaje escrito «en femenino». El cardenal no quiso entrar en muchos detalles de interpretación. Recomendó leer el original. Con esto, abría espacios para una reflexión ulterior. La gran revelación de Fátima es sin duda la presencia cariñosa de María junto al hombre a través de la historia.

El Libro del Sirácida. Un antiguo Manual de Carreño

Sirácides Introducción Dos siglos antes de Cristo, Jesús, hijo de Sirac, escribió este libro que es una síntesis de las tradiciones y de las enseñanzas de los «sabios». Era un hombre acomodado y de buena educación. Parece haber estado al frente de una casa importante y con servidumbre. Trató con mucha gente, se dedicó a trabajos y negocios que le resultaron bien y, al final, este sabio confiesa que los libros sagrados le enseñaron los secretos del éxito. Al escribir el presente libro, quiso compartir con otros lo que había leído en aquéllos y comprobado con su propia experiencia. Escribe algunos años antes de la crisis religiosa de que se habla en los libros de los Macabeos. Muchos de sus contemporáneos se dejaban atraer por la cultura griega y su religión judía les parecía anticuada. El autor quiere mostrarles lo que significa la fe para el que vive en el mundo y se enfrenta con los mil problemas de la vida práctica. En ninguna otra nación hay una sabiduría superior a la del pueblo de Dios, porque ahí es donde la Sabiduría ha venido a habitar por orden divina. El presente libro muestra cómo la Ley de Dios lleva a una vida personal y social más humana, más inteligente y más responsable. El libro del Sirácida o del Eclesiástico Este libro es conocido con dos nombres. El primero recuerda a su autor, Jesús, hijo de Sirac; el segundo, la acogida que le ha dispensado el pueblo cristiano a lo largo de los siglos: se le consideraba como un compendio de sabiduría práctica, más elaborada y más «religiosa» que el libro de los Proverbios. El Eclesiástico significaba “el Libro de la Iglesia”. Este libro fue escrito en hebreo y traducido después al griego por el nieto del autor (véase el prólogo del libro). En el tiempo de Jesús existía en ambas lenguas, pero lo usaban sobre todo las sinagogas griegas, por lo que algunos años más tarde no fue reconocido como «Escritura» por los judíos. La Iglesia lo utilizaba, pero sólo en griego; únicamente al final del siglo XIX se encontró una gran parte del hebreo, el cual difiere muy poco de su traducción griega. Ésta ha añadido algunas veces versículos, y su diferente numeración ha provocado confusión. Los ejemplares del texto hebreo no son necesariamente más antiguos ni más fieles al original que el texto griego. En este aspecto hemos actuado sin prejuicios ni reglas absolutas. Hay dos grandes partes en este libro que pertenece a los «Deuterocanónicos»: – los capítulos 1-42 comprenden siete series de sentencias. Cada una empieza por un elogio de la sabiduría. Es especialmente notable el poema sobre la sabiduría del capítulo 24. – los capítulos 43-51 empiezan por alabar a Dios, cuya sabiduría resplandece en el orden del universo, y siguen con la descripción de la sabia actuación de Dios a través de los grandes personajes del Antiguo Testamento. Prólogo del traductor griego • La Ley, los Profetas y los demás Escritos que los han seguido nos han dado tantas excelentes enseñanzas que, al parecer, se debe felicitar a Israel por su doctrina y su sabiduría. Pero no bastaría con guardar esas verdades para nuestra instrucción personal, pues los que aman la sabiduría tratan de ayudar, por medio de sus palabras y de sus escritos, a los que están menos familiarizados con ella, es decir, con sus enseñanzas. Así fue como mi abuelo Jesús se aplicó durante toda su vida al estudio de la Ley, de los Profetas y de los demás Libros de nuestros antepasados. Después de haber adquirido un gran dominio de ellos, se decidió también a escribir algo sobre estos temas de doctrina y de sabiduría, para que los amantes del saber pudiesen a su vez dedicarse a éste y llevar una vida mucho más conforme a la Ley. Están pues invitados a leerlos con benevolencia y atención; sean indulgentes con aquellos lugares donde, a pesar de todos nuestros esfuerzos para traducir bien, pareciera que no logramos acertar en tal o cual expresión. En realidad, las cosas que se dicen en hebreo pierden a menudo su fuerza cuando se las traduce a otro idioma. Por lo demás, esto no sólo es problema de este libro, pues aun las traducciones de la Ley, de los Profetas y de los otros Escritos difieren a veces considerablemente del texto primitivo. El año treinta y ocho del rey Evergetes, habiéndome trasladado a vivir a Egipto, descubrí un ejemplar de esta instrucción de tan elevada sabiduría. Inmediatamente me sentí obligado a traducir el presente libro lo más cuidadosamente posible, aun al precio de grandes esfuerzos. Desde entonces, y por mucho tiempo, consagré a este trabajo muchos estudios y noches sin dormir; quería traducir todo este libro y publicarlo para uso de los que, viviendo fuera de Palestina, aspiran a ser amantes de la sabiduría y a vivir más conforme a la Ley. LA SABIDURÍA VIENE DE DIOS [1:1].Toda sabiduría viene del Señor y con él permanece para siempre. [1:2].¿Quién podrá contar los granos de arena a orilla de los mares, las gotas de lluvia, los días ya transcurridos? [1:3].¿Quién puede medir la altura del cielo, la extensión de la tierra, las profundidades del océano? [1:4].La sabiduría fue creada antes de cualquier cosa, la inteligencia que todo lo dispone viene de más lejos que el principio del tiempo. [1:6].¿A quién ha sido revelada la fuente de la sabiduría? ¿Quién ha conocido sus secretas intenciones? [1:8].Sólo hay un sabio, muy digno del más alto respeto: ¡El que se sienta en su trono! [1:9].El Señor fue quien creó la sabiduría; la vio, le tomó las medidas, la difundió en todas sus obras, [1:10].en todos los seres vivos, según su generosidad. La distribuyó con largueza a todos los que lo aman. [1:11].El temor del Señor es nuestra gloria y de ello podemos estar orgullosos; es la alegría y la corona de los vencedores. [1:12].El temor del Señor regocija el corazón, da buen humor, alegría y larga vida. [1:13].Todo acabará bien para el que teme al Señor; será bendito en el día de su muerte. [1:14].El temor del Señor es el comienzo de la sabiduría; puso la sabiduría en el corazón de sus fieles desde antes de su nacimiento. [1:15].Ella estaba en su puesto desde antes del tiempo; anidó en medio de los hombres, permanecerá fiel a su descendencia. [1:16].El temor del Señor es la plenitud de la sabiduría; te sacia con sus frutos, [1:17].repletando tu casa con cosas muy especiales, y tus graneros, con sus riquezas. [1:18].El temor del Señor es la corona de la sabiduría; hace que florezcan la paz y la buena salud. [1:19].El Señor la vio y la midió; dejó caer una lluvia de saber y de inteligencia; los que tienen la sabiduría no pueden disimularla. [1:20].El temor del Señor es la raíz de la sabiduría; su ramaje se llama larga vida. [1:22].La violencia injusta no tiene excusa alguna; se destruye por sus propios excesos. [1:23].El hombre paciente soportará todo el tiempo que sea necesario, al final se le concederá la alegría; se retendrá de hablar hasta el momento preciso, todos entonces reconocerán su valor. [1:25].La sabiduría guarda entre sus tesoros máximas de rico contenido; pero el pecador no se preocupa de las cosas de Dios. [1:26].¿Deseas la sabiduría? Cumple los mandamientos y el Señor te la concederá generosamente. [1:27].Pues el temor del Señor es sabiduría y doctrina; lo que le agrada es la fidelidad y la dulzura. [1:28].No te apartes del temor del Señor, acércate a él con un corazón íntegro. [1:29].No seas hipócrita ante la gente, más bien vigila tus palabras. [1:30].No cantes tus propias alabanzas; podrías caer y atraerte la deshonra. Si no tienes el temor del Señor y vives en la mentira, él revelará tus secretos y te echará por tierra en público. CONFIANZA EN DIOS EN LAS PRUEBAS [2:1].Si te has decidido a servir al Señor, prepárate para la prueba. [2:2].Conserva recto tu corazón y sé decidido, no te pongas nervioso cuando vengan las dificultades. [2:3].Apégate al Señor, no te apartes de él; si actúas así, arribarás a buen puerto al final de tus días. [2:4].Aceptas todo lo que te pase y sé paciente cuando te halles botado en el suelo. [2:5].Porque así como el oro se purifica en el fuego, así también los que agradan a Dios pasan por el crisol de la humillación. [2:6].Confía en él y te cuidará; sigue el camino recto y espera en él. [2:7].Ustedes que temen al Señor, esperen su misericordia, no se aparten de él, pues podrían caer. [2:8].Ustedes que temen al Señor, confíen en él: no perderán su recompensa. [2:9].Ustedes que temen al Señor, esperen recibir todo lo que vale la pena: esperen misericordia y alegría eterna. [2:10].Recuerden lo que les pasó a sus antepasados: ¿quién confió en el Señor y se arrepintió de haberlo hecho? ¿Quién perseveró en su temor y fue abandonado? ¿Quién lo llamó y no fue escuchado? [2:11].Pues el Señor es ternura y misericordia; perdona nuestros pecados y nos salva en los momentos de angustia. [2:12].¡Ay de los flojos que dejan caer sus brazos, ay del pecador que se niega a elegir! [2:13].¡Ay de los flojos que no tienen confianza! por eso no serán protegidos. [2:14].Ay de ustedes que no han perseverado: ¿qué harán cuando el Señor les pida cuentas? [2:15].Los que temen al Señor no desobedecen sus mandamientos; los que son fieles en amarle siguen sus caminos. [2:16].Los que temen al Señor tratan de agradarle; los que lo aman se alimentan de su ley. [2:17].Los que temen al Señor tienen su corazón preparado; se humillan ante él y dicen: "¡Pongámonos en las manos del Señor más bien que en las de los hombres, pues su misericordia no es menos que su poder!" HONRA A TUS PADRES [3:1].¡Hijos, oiganme, les habla su padre! Sigan mis consejos y se salvarán. [3:2].Porque el Señor quiso que los hijos respetaran a su padre, estableció la autoridad de la madre sobre sus hijos. [3:3].El que respeta a su padre obtiene el perdón de sus pecados; [3:4].el que honra a su madre se prepara un tesoro. [3:5].Sus propios hijos serán la alegría del que respeta a su padre; el día en que le implore, el Señor lo atenderá. [3:6].El que respeta a su padre tendrá larga vida; el que obedece al Señor será el consuelo de su madre. [3:7].Servirá a los que le dieron la vida como si sirviera al Señor. [3:8].Actúa así, honra a tu padre de palabra y de hecho, y su bendición se hará realidad para bien tuyo. [3:9].Pues la bendición de un padre afirma la casa de sus hijos, pero la maldición de una madre la destruye hasta los cimientos. [3:10].No te alegres de la deshonra de tu padre: su vergüenza nunca será motivo de gloria para ti. [3:11].El honor de un hombre depende de la reputación de su padre; cuando una madre mereció el desprecio, salieron deshonrados sus hijos. [3:12].Hijo mío, cuida de tu padre cuando llegue a viejo; mientras viva, no le causes tristeza. [3:13].Si se debilita su espíritu, aguántalo; no lo desprecies porque tú te sientes en la plenitud de tus fuerzas. [3:14].El bien que hayas hecho a tu padre no será olvidado; se te tomará en cuenta como una reparación de tus pecados. [3:15].En el momento de la adversidad será un punto a tu favor, y tus pecados se derretirán como hielo al sol. [3:16].Abandonar a su padre es como insultar al Señor; el Señor maldice al que ha sido la desgracia de su madre. DULZURA Y HUMILDAD [3:17].Hijo mío, actúa con tacto en todo, y serás amado por los amigos de Dios. [3:18].Mientras más grande seas, más debes humillarte; así obtendrás la benevolencia del Señor. [3:20].Porque si hay alguien realmente poderoso, ese es el Señor, y los humildes son los que lo honran. [3:21].No aspires a algo superior a tus fuerzas, ni te lances a investigar lo que sobrepasa tus capacidades. [3:22].Profundiza lo que se te ha mandado, no tienen necesidad alguna de conocer los misterios ocultos. [3:23].No te canses resolviendo problemas inútiles, el saber que te ha sido entregado desborda lo que una persona puede comprender. [3:24].Piensa que muchos se han extraviado con sus teorías, su seguridad mal fundada les falseó el raciocinio. [3:26].El obstinado acabará en el fracaso; el que ama el peligro dejará en él la vida. [3:27].El obstinado se verá colmado de pruebas; es pecador y acumula pecados y más pecados. [3:28].No hay remedio para la miseria del orgulloso: el mal ha echado raíces en él. [3:29].El hombre sabio medita las máximas en su corazón; todo lo que el sabio desea es hallar a alguien que lo escuche. AYUDAR A LOS POBRES [3:30].El agua apaga las llamas de la hoguera; la limosna borra los pecados. [3:31].El que responde de manera generosa asegura su porvenir: cuando esté a punto de caer encontrará un apoyo. [4:1].Hijo mío, no niegues su pan al pobre; no hagas esperar al que te mira con ojos suplicantes. [4:2].No apenes al que tiene hambre, ni hagas enojarse a un indigente. [4:3].No discutas con el desesperado, ni dejes que el necesitado suspire por tu limosna. [4:4].No eches al mendigo agobiado por su miseria, ni le des la espalda al pobre. [4:5].No des la espalda al que está necesitado, ni des a alguien un motivo para que te maldiga. [4:6].Pues si alguien te maldice movido por su amargura, El que lo ha creado escuchará su súplica. [4:7].Haz que la comunidad hable bien de ti, inclínate ante el que dirige. [4:8].Atiende al pobre, respóndele con serenidad, dile palabras amables. [4:9].Libra al oprimido de manos del opresor, y no seas blando cuando hagas justicia. [4:10].Sé como un padre para el huérfano y como un marido para su madre. Entonces serás como un Hijo del Altísimo, te amará más que tu propia madre. LA SABIDURÍA EDUCA A SUS HIJOS [4:11].La sabiduría educa a sus hijos y cuida de los que la buscan. [4:12].El que la ama ama la vida; los que parten de mañana en su búsqueda serán colmados de alegría. [4:13].El que la posee alcanzará al fin la gloria; el Señor le dará su bendición. [4:14].Los que la sirven se hacen los ministros del Santo, los que la aman son amados del Señor. [4:15].El que la escucha tendrá un juicio acertado, el que le obedece estará seguro. [4:16].El que confía en ella la heredará, y sus descendientes disfrutarán de ella. [4:17].Al principio lo llevará por caminos ásperos, le provocará miedos y sustos; lo agotará con su disciplina hasta el momento en que pueda contar con él; multiplicará sus exigencias para ponerlo a prueba. [4:18].Pero luego lo llevará por caminos planos, le procurará la alegría y le revelará sus secretos. [4:19].Pero si se ha extraviado, lo abandonará y dejará que se pierda. CÓMO COMPORTARSE CON LA SABIDURÍA [4:20].En cualquier circunstancia pesa el pro y el contra y evita lo peor. Hay una especie de vergüenza mala que te engañaría. [4:21].Porque hay una vergüenza que lleva al pecado y otra que merece elogios y respeto. [4:22].No reniegues de lo mejor que hay en ti por consideración al qué dirán; esa clase de vergüenza no debe hacer que te rebajes. [4:23].No te quedes callado cuando tengas que hablar; no escondas por un orgullo mal puesto, lo que te dicta tu sabiduría. [4:24].La sabiduría se reconoce en la conversación; la instrucción se ve en el discurso. [4:25].No contradigas lo que es verdad; mas vale que confieses tu ignorancia. [4:26].No te avergüences de confesar tus pecados: no nades contra la corriente. [4:27].No te amilanes ante un tonto; ni te dejes influenciar por un poderoso. [4:28].Lucha a muerte por la verdad, y el Señor combatirá por ti. [4:29].No seas atrevido en palabras, y luego perezoso y descuidado en tus actos. [4:30].No seas como un león en tu casa, maltratando a tus servidores, humillando a tus inferiores. [4:31].No tengas la mano extendida para recibir, y cerrada cuando haya que dar. [5:1].No te sientas seguro con tu riqueza ni pienses: "¡Me basto a mí mismo!" [5:2].No te dejes arrastrar por la violencia o el deseo de tener: harán de ti su esclavo. [5:3].No digas: "¡Nadie me lo impedirá!" El Señor puede castigarte. [5:4].No digas: "¡Pequé y no me pasó nada!" El Señor se toma todo su tiempo. [5:5].No estés demasiado seguro del perdón cuando acumules pecados. [5:6].No digas: "¡La misericordia del Señor es grande, perdonará mis pecados por numerosos que sean!". Porque en él se encuentran misericordia y reprobación; su cólera se deja caer sobre los pecadores. [5:7].No tardes en volver al Señor, no postergas cada día más, no sea que llegue el día del ajuste de cuentas; se encenderá de repente la cólera del Señor y tú perecerás. [5:8].No cuentes con las riquezas mal adquiridas, de nada te servirán el día de la desgracia. [5:9].No te dejes llevar por la corriente, no estés en dos caminos a la vez; esto es propio del pecador que usa un doble lenguaje. [5:10].Mantente firme en tus convicciones y sé un hombre de palabra. [5:11].Aprende a escuchar y tómate tu tiempo para responder. [5:12].Si sabes de qué hablas, respóndele a tu interlocutor; si no, guarda silencio. [5:13].Tus palabras te pueden traer gloria o descrédito; la lengua de un hombre prepara su caída. [5:14].¡No permitas que te consideren como un mendigo o como un tramposo! Un ladrón atrae sobre sí la vergüenza, pero el hipócrita también tendrá su condenación. [5:15].Evita el pecado, ya sea de grandes o pequeñas cosas; no te conviertas en enemigo del que era tu amigo. [6:1].El que abiertamente hace el mal se prepara la vergüenza y la confusión; lo mismo ocurrirá con el pecador hipócrita. [6:2].No capitules delante de tus pasiones; se volverían contra ti como un toro y te harían pedazos. [6:3].Comerían tus hojas y destruirían tus frutos, dejándote como un tronco seco. [6:4].Una mala pasión pierde al que la tiene, lo convierte en el hazmerreír de sus enemigos. [6:5].Las palabras amables te harán ganar muchos amigos, un lenguaje cortés atrae respuestas benevolentes. [6:6].Ten muchos amigos, pero para aconsejarte escoge uno entre mil. [6:7].Si has encontrado un nuevo amigo, comienza por ponerlo a prueba, no le otorgues demasiado pronto tu confianza. [6:8].Hay amigos que sólo lo son cuando les conviene, pero que no lo serán en las dificultades. [6:9].Hay amigos que se transforman en enemigos y que dan a conocer a todo el mundo su desavenencia contigo para avergonzarte. [6:10].Hay amigos que lo son para compartir tu mesa, pero que no lo serán cuando vayan mal tus negocios. [6:11].Mientras estos marchen bien, serán como tu sombra, e incluso mandarán a la gente de tu casa. [6:12].Pero si tienes reveses, se volverán contra ti y evitarán encontrar tu mirada. [6:13].Mantente a distancia de tus enemigos y cuídate de tus amigos. [6:14].Un amigo fiel es un refugio seguro; el que lo halla ha encontrado un tesoro. ¿Qué no daría uno por un amigo fiel? ¡No tiene precio! [6:16].Un amigo fiel es como un remedio que te salva; los que temen al Señor lo hallarán. [6:17].El que teme al Señor encontrará al amigo verdadero, pues así como es él, así será su amigo. EL APRENDIZAJE DE LA SABIDURÍA [6:18].Hijo mío, conságrate al estudio desde tu juventud, y hasta cuando tengas blancos tus cabellos progresarás en la sabiduría. [6:19].Que sea como un verdadero trabajo, igual como el del labrador o sembrador; cultívala y aguarda sus frutos excelentes. El cultivarla te acarreará preocupaciones, pero pronto gozarás de sus frutos. [6:20].La sabiduría les parece a los ignorantes una persona muy severa; el que nada piensa no persevera en ella. [6:21].Es para él una carga pesada, una prueba difícil, y pronto la tirará. [6:22].La sabiduría defiende su reputación y no quiere revelarse al primero que llega. [6:23].Así pues, hijo mío, recibe mis advertencias y no rechaces este consejo: [6:24].pon tus pies en sus grillos y coloca tu cuello bajo su yugo; [6:25].toma su carga sobre tus hombros y soporta su yugo; no te impacientes por sus cadenas. [6:26].Acércate a ella con toda tu alma, y pon todo tu empeño en seguir sus caminos. [6:27].Lánzate tras sus huellas, búscala y se dará a conocer; cuando la tengas, no dejes que se vaya. [6:28].Porque al fin encontrarás en ella tu descanso y será tu alegría. [6:29].Sus grillos facilitarán tus pasos, su collar será tu vestido. [6:30].Su yugo será un adorno de oro, y sus cadenas, preciosas guirnaldas de púrpura violeta. [6:31].Será tu ornamento, tu túnica de gala; la llevarás en la frente como una diadema de fiesta. [6:32].Si tú quieres, hijo mío, llegarás a ser instruido; si te aplicas, se abrirá tu espíritu. [6:33].Si quieres escuchar, aprenderás; si pones atención, serás sabio. [6:34].Frecuenta la asamblea de los ancianos; si ves ahí un hombre sabio, júntate con él. [6:35].Escucha con gusto todo lo que se refiere a las cosas de Dios; no dejes pasar las sentencias de los sabios. [6:36].Si ves a un hombre realmente sensato, anda a su casa desde el amanecer, y que tus pies desgasten el umbral de su puerta. [6:37].Medita los preceptos del Señor, preocúpate continuamente de sus mandamientos; él te afirmará el corazón y tu recibirás esa sabiduría tan deseada. CONSEJOS VARIOS [7:1].No hagas el mal y el mal no te sorprenderá. [7:2].Apártate de la mala acción, y ella te dejará. [7:3].Hijo mío, no siembres en los senderos del mal: podrías cosechar siete veces más. [7:4].No pidas al Señor un puesto de dirigente, ni al rey un puesto de honor. [7:5].No te hagas pasar por justo ante el Señor, ni por sabio ante el rey. [7:6].No aspires a tener un puesto de responsabilidad si no eres lo bastante fuerte para arrancar de raíz la injusticia: te dejarás intimidar por un poderoso y perderás tu integridad. [7:7].No ofendas a la asamblea de la ciudad ni pierdas la confianza de la población. [7:8].No cometas dos veces el mismo pecado: basta con uno para que seas castigado. [7:9].No digas: "Dios tomará en cuenta mis numerosas ofrendas; se las presentaré al Altísimo y las aceptará". [7:10].Más bien ora con fuerza y no dejes de dar limosna. [7:11].No te burles del que ha sido humillado: hay alguien que humilla y que ensalza. [7:12].No mientas a costa de tu hermano, ni mientas a costa de tu amigo. [7:13].Aléjate de cualquier clase de mentira: nada de bueno saldrá de eso. [7:14].No hables a tontas y a locas en la asamblea de los ancianos, ni multipliques las palabras en tu oración. [7:15].No menosprecies las actividades penosas, ni el trabajo del campo instituido por el Altísimo. [7:16].No te juntes con el grupo de los pecadores, acuérdate que la Cólera no tarda. [7:17].No te creas más de lo que eres: el que vive sin Dios será castigado por el fuego y los gusanos. [7:18].No cambies un amigo por la plata, ni un verdadero hermano por el oro fino. [7:19].No te separes de una esposa sabia y buena; una esposa amable vale más que el oro. [7:20].No maltrates al doméstico que trabaja como debe, ni al asalariado que no pierde su tiempo. [7:21].Ama al esclavo inteligente como a ti mismo: le darás su libertad. [7:22].¿Tienes rebaños? Cuídalos. Si te dan ganancias, no te deshagas de ellos. [7:23].¿Tienes hijos? Edúcalos y enséñales a obedecer desde su niñez. [7:24].¿Tienes hijas? Cuida su virginidad, no seas demasiado indulgente con ellas. [7:25].Casa a tu hija y habrás arreglado un importante asunto, pero entrégasela a un hombre inteligente. [7:26].¿Tienes una mujer según tu corazón? No te separes de ella. Pero no confíes en la que ves con malos ojos. [7:27].Honra a tu padre con todo tu corazón; no olvides nunca que tu madre sufrió por ti. [7:28].Acuérdate que por ellos tu naciste: ¿qué les darás por todo lo que te dieron? [7:29].Rinde homenaje al Señor con toda tu alma, y respeta a sus sacerdotes. [7:30].Ama con todas tus fuerzas al que te ha creado, y no abandones a sus ministros. [7:31].Teme al Señor y honra al sacerdote; dale su parte como se te ha mandado: las primeras cosechas de tu campo, el sacrificio por el pecado, el lomo de las víctimas, las ofrendas santas y las primicias de las cosas sagradas. [7:32].Tiéndele al pobre una mano generosa, y recibirás del Señor una bendición. [7:33].Que los vivos reciban tus buenas obras y no olvides a los muertos. [7:34].No te apartes de los que lloran, sufre con los que tienen pena. [7:35].No te olvides de visitar al enfermo: ese tipo de cosas hará que se te quiera. [7:36].En todo lo que hagas acuérdate de tu fin y nunca pecarás. ERRORES QUE HAY QUE EVITAR [8:1].No discutas con un hombre poderoso: podrías caer en sus manos. [8:2].No te querelles con un hombre rico: podría echar su peso en la balanza. [8:3].No discutas con un hablador: sería echar leña al fuego. [8:4].No bromees con el hombre grosero: acabaría insultando a tus antepasados. [8:5].No hagas reproches al pecador arrepentido; acuérdate que todos somos culpables. [8:6].No desprecies al hombre en su vejez; también seremos viejos un día. [8:7].No te alegres de la muerte de alguien: acuérdate que todos moriremos. [8:8].No desdeñes las palabras de los sabios, recuerda a menudo sus preceptos: aprenderás de ellos a vivir y servir a los grandes. [8:9].No te apartes de la doctrina de los ancianos, pues ellos la aprendieron de sus padres; abrirán tu inteligencia y te harán capaz de responder oportunamente. [8:10].No excites al pecador: podrías quemarte en sus llamas. [8:11].No impacientes a un hombre de mal carácter: falsearía tus palabras y de allí sacaría pretexto. [8:12].No prestes a uno que tiene más poder que tú: si le has prestado, dalo por perdido. [8:13].No sirvas de aval de alguien más allá de tus medios: si lo has hecho, prepárate a pagar. [8:14].No presentes demanda judicial contra un juez: en vista de su posición, fallarán en su favor. [8:15].No salgas a caminar con un hombre temerario, no sea que te doble la mano. Como él actuará según su antojo, sus locuras los perderán a ambos. [8:16].No discutas con un hombre violento, no te quedes con él en un lugar solitario. Porque no tendrá escrúpulos en derramar sangre, y viéndote indefenso, se te echará tal vez encima. [8:17].No tomes tu decisión en presencia de un tonto: no guardará el secreto. [8:18].No hagas lo que debe permanecer secreto en presencia de un desconocido: no sabes cómo reaccionará. [8:19].No abras tu corazón a cualquiera: no cuentes con que sabrá agradecértelo. ACTITUD HACIA LAS MUJERES [9:1].No seas celoso de la mujer que amas: podría nacer en ella la tentación de engañarte. [9:2].No te entregues en las manos de una mujer hasta el punto que te domine. [9:3].No te acerques a una mujer de mala reputación: podrías caer en sus redes. [9:4].No te entretengas con una cantadora: haría que cayeras en su trampa. [9:5].No fijes tu mirada en una jovencita: podrías condenarte con ella. [9:6].No caigas en los brazos de una prostituta: podrías perder con ella todo lo que tienes. [9:7].No mires para todas partes en las calles de la ciudad, ni te entretengas en rincones solitarios. [9:8].Aparta tus ojos de una mujer hermosa; no te quedes mirando a una belleza desconocida. La belleza de una mujer ha hecho caer a muchos; ella basta para encender la pasión. [9:9].No te sientes a la mesa con una mujer casada para tomar vino con ella, no sea que se despierte en ti el deseo y que la pasión te haga ceder y caer. RELACIONES CON LOS HOMBRES [9:10].No abandones a un viejo amigo: el nuevo no se le equiparará. Nuevo amigo, vino nuevo; déjalos que envejezcan y los tomarás con gusto. [9:11].No envidies el éxito del pecador, no sabes cuál será su fin. [9:12].No te alegres del éxito de los renegados: acuérdate que su castigo no esperará su muerte. [9:13].Mantente alejado del que puede matar, y no tendrás miedo de morir. Si te acercas a él, trata de no molestarlo, pues podría quitarte la vida: Sabes muy bien que caminas en medio de trampas, que caminas por encima de un muro. [9:14].Muéstrate sociable en cuanto puedas, y déjate aconsejar por los sabios. [9:15].Prefiere conversar con las personas inteligentes; que todas tus conversaciones giren en torno a la Ley del Altísimo. [9:16].Que los hombres buenos frecuenten tu mesa; que tu orgullo sea el temor del Señor. [9:17].Se juzga a un artesano por su trabajo, y al jefe del pueblo por sus sabias intervenciones. [9:18].El hombre que habla mucho es temido en la ciudad; se detesta al que habla puras estupideces. [10:1].Un sabio dirigente educa a su pueblo; el gobierno de un hombre sensato es bien ordenado. [10:2].Así como es el jefe así serán los ministros; así como es el gobernador de una ciudad así serán sus habitantes. [10:3].Un rey sin sabiduría es la ruina de su pueblo; una ciudad prospera gracias a la inteligencia de sus jefes. [10:4].Las autoridades de un país están en las manos del Señor; él envía en el momento preciso el hombre que conviene. [10:5].El éxito de quien sea está en las manos del Señor; él reviste a los jefes de su propia autoridad. CONTRA EL ORGULLO [10:6].No guardes rencor a tu prójimo sea cual fuere la ofrenda; no hagas algo bajo el efecto de la cólera. [10:7].El orgullo es tan odioso al Señor como a los hombres; para él como para los demás la injusticia es abominable. [10:8].Una nación pierde el poder y lo deja en manos de otra debido a la injusticia, la violencia y la riqueza. [10:9].¿Cómo puede uno tener tanto orgullo cuando no es más que polvo y ceniza? Ya cuando está con buena salud, el hombre tiene la pudrición en sus tripas! [10:10].Que se alargue la enfermedad, bromea el médico... el rey de hoy estará muerto mañana. [10:11].Una vez muerto, el hombre no tiene ante sí más que la podredumbre, las fieras y los gusanos. [10:12].El comienzo de la soberbia en el hombre es apartarse del Señor y no tomar más en cuenta a su Creador. [10:13].El pecado es el comienzo del orgullo; al perseverar en el pecado se abren de par en par las puertas a la soberbia impía. Por eso el Señor envió a los pecadores siniestros castigos; al último los aniquiló. [10:14].El Señor ha derribado de sus tronos a príncipes, y los ha reemplazado por gente sencilla. [10:15].El Señor ha arrancado de cuajo a los orgullosos y en su lugar plantó a los humildes. [10:16].El Señor ha asolado tierras de paganos, las destruyó totalmente. [10:17].Devastó a muchos, destruyó sus naciones, borrando su recuerdo de la tierra. [10:18].No fue creado el orgullo para el hombre, ni los excesos de cólera para los que nacen de mujer. [10:19].¿Cuál es la raza digna de honor? La raza humana. ¿Cuál es la raza digna de honor? Los que temen al Señor. ¿Qué raza es despreciable? La raza humana. ¿Qué raza es despreciable? Los que violan los mandamientos y la Ley. [10:20].El jefe merece el respeto de sus hermanos; pero él respeta a los que temen al Señor. [10:22].Ricos, ilustres o pobres, su único orgullo debe ser el temer al Señor. [10:23].No es justo despreciar a un pobre que observa la Ley, ni conviene glorificar a un pecador. [10:24].El grande, el juez y el poderoso son dignos de honor, pero ninguno de ellos es tan grande como el que teme al Señor. [10:25].Un servidor inteligente tendrá por servidores hombres libres, y las personas sensatas no tendrán nada que decir. [10:26].No te jactes cuando no haces más que cumplir con tus obligaciones, ni te pongas soberbio cuando estés en apreturas. [10:27].Más vale ser un trabajador y vivir con holgura que aparentar ser alguien y que te falte el pan. [10:28].Hijo mío, estímate con modestia, apréciate en tu justo valor. [10:29].¿Quién defenderá al que atenta contra su propia vida? ¿Quién respetará al que se desacredita a sí mismo? [10:30].A un pobre se lo estima por su sabiduría, y a un rico por sus riquezas. [10:31].Si a uno lo honran siendo pobre, ¿cuánto más cuando sea rico? Si a uno lo desprecian siendo rico, ¿cuánto más cuando sea pobre? [11:1].El pobre, si es un sabio, lleva la frente en alto; se sienta entre los notables. [11:2].No te dejes embaucar por el que tiene buena facha, ni mires mal a otro por su aspecto. [11:3].Entre los seres alados la abeja es de los pequeños, pero es la principal por la dulzura de su miel. [11:4].No te sientas orgulloso de la ropa que llevas, ni te creas el día que te honran; ¿sabes lo que el Señor prepara sin que se lo note? [11:5].Muchos dictadores han sido destronados y la corona ha pasado al que nadie esperaba. [11:6].Muchos que eran poderosos lo han perdido todo, personas famosas han caído en manos de un recién llegado. [11:7].No reprendas antes de informarte; comienza por examinar y luego haz los reproches. [11:8].No respondas antes de haber escuchado, ni interrumpas al que habla. [11:9].No te metas en lo que no te incumbe, ni tomes partido en querellas de pecadores. TODO DEPENDE DE DIOS [11:11].Hijo mío, no emprendas muchas cosas a la vez; si son demasiadas, te perjudicarás; aunque corras, no las conseguirás y no podrás librarte más de ellas. [11:11].Hay quienes se fatigan en el trabajo, se agotan y se atormentan y se encuentran más pobres que antes. [11:12].Otros son débiles y vulnerables, sin recursos y carentes de todo, pero el Señor los mira con ojos favorables. [11:13].Los saca de su abatimiento y les hace levantar la cabeza, a tal punto que muchos se maravillan de ello. [11:14].Prosperidad y mala suerte, vida y muerte, pobreza y riqueza, todo viene del Señor. [11:17].Los que son fieles pueden contar con la generosidad del Señor, su benevolencia los guiará siempre. [11:18].Piensa en la suerte de un hombre que se ha enriquecido a fuerza de cálculos y de economías. [11:19].A lo mejor se dice a sí mismo: "Tengo bien ganado el descanso, ya puedo vivir con lo que he adquirido". Pero no sabe el tiempo que le queda, morirá y se lo dejará todo a otros. [11:20].Sé fiel a tu trabajo, conságrale tu vida y continúa con tu labor hasta tus días de ancianidad. [11:21].No te escandalices por el éxito de los pecadores; pon tu confianza en el Señor y persevera en tu labor. Es fácil para el Señor hacer rico al pobre en un instante. [11:22].La bendición del Señor recompensará a sus fieles: de repente, sin hacerse anunciar, trae sus frutos. [11:23].No digas: ¿Qué me falta, qué más podría tener o desear? [11:24].No digas: "Tengo todo lo que necesito, ¿qué desgracia podría ocurrirme ahora?" [11:25].En los días buenos se olvida uno de los malos, en los días malos no se acuerda más de los buenos. [11:26].Aun cuando esté cerca el fin, es fácil para el Señor darle a cada uno según cómo ha vivido. [11:27].La hora de la prueba hace olvidar todos los placeres, al acabarse la vida de un hombre es cuando sus acciones se aprecian. [11:28].No proclames feliz a nadie, mientras la persona no esté muerta: la conocerás sólo al final. ¡CUIDADO CON EL MALO! [11:29].No lleves a cualquiera a tu casa, porque los aprovechadores habilosos son muchos. [11:30].El pensamiento del orgulloso es como la perdiz enjaulada para atraer la caza: te observa y descubre tus puntos débiles; [11:31].cambia el bien en mal, te tiende sus trampas, calumnia lo que hay de mejor. [11:32].La chispa enciende los carbones, el pecador con sus acechanzas hará correr sangre. [11:33].Desconfía del malo: no olvides que anda tramando el mal; podría destruir tu reputación para siempre. [11:34].Lleva a tu casa a un extraño y te acarreará problemas; te enemistará con las personas de tu casa. [12:1].Si haces un favor, mira a quién lo haces, y te valdrá un reconocimiento. [12:2].Haz el bien a un fiel y serás recompensado, si no es por él, por el Altísimo. [12:3].No se hacen favores al que se obstina en hacer el mal, ni al que no tiene compasión. [12:4].Da a un fiel, pero no ayudes a un pecador. [12:5].Haz el bien al que es humilde, pero no des a un impío. Niégale el pan, no se lo des, pues llegaría a ser más poderoso que tú y te pagaría con el doble de mal tus buenas obras. [12:6].Mira que el Altísimo aborrece a los pecadores y se venga de los impíos. [12:7].Da al hombre bueno, pero no vayas en ayuda del pecador. [12:8].Un amigo no se vuelve enemigo cuando todo va bien, un enemigo no se disimula más cuando llega la adversidad. [12:9].Cuando a uno le va bien, sus enemigos se enojan; cuando tiene reveses, hasta su amigo lo abandona. [12:10].No te fíes nunca de tu enemigo: su maldad permanece igual como el bronce bajo el óxido. [12:11].Aunque se haga el humilde y se acerque agachado, mantente en guardia y desconfía de él; actúa con él como el artesano que pule un espejo de bronce y que sabe que el óxido no se resistirá hasta el fin. [12:12].No lo pongas a tu lado: podría echarte y ocupar tu lugar. No lo invites a sentarse a tu derecha: podría ambicionar tu puesto; entonces comprenderías que yo tenía razón y te pesaría no haberme escuchado. [12:13].¿Quién se compadecerá del encantador mordido por una serpiente, o de cualquier otro que se acerca a animales peligrosos? [12:14].Lo mismo vale para el que frecuenta al pecador y se asocia a sus malas acciones. [12:15].El pecador se mantendrá tranquilo a tu lado durante una hora, pero apenas te distraigas, se sacará la máscara. [12:16].El enemigo no es más que dulzura en sus palabras, pero sólo piensa en tirarte a la fosa. Sabe derramar lágrimas, pero si tiene la ocasión, se le hará poco tu sangre. [12:17].Si te azota la desgracia, lo verás ante ti: hará como que te ayuda, pero será sólo para librarse de ti. [12:18].Entonces te hará muecas y aplaudirá; hará bromas a costa tuya y mostrará su verdadera cara. SER PRUDENTE CON LOS PODEROSOS [13:1].El que toca el alquitrán se ensucia los dedos, el que se junta con un hombre soberbio se volverá como él. [13:2].No cargues con un fardo muy pesado; no te hagas amigo de uno más fuerte y más rico que tú. Juntarías un cántaro de arcilla y una olla de fierro. Una golpearía al otro y se quebraría. [13:3].El rico actúa mal y hace como si nada; el pobre es insultado y presenta sus excusas. [13:4].Mientras le seas útil, se sirve de ti; cuando ya no tengas nada, te dejará. [13:5].Irá a tu casa mientras tengas algo; se aprovechará de ti sin el menor remordimiento. [13:6].Si te necesita, te adulará y te sonreirá; te prometerá maravillas y te dirá buenas palabras: "¿Qué necesitas?" [13:7].Te dará gracias hasta molestarte, mientras te quita todo lo que tengas; después de eso se burlará de ti. Luego cuando te vea se apartará de ti, y si se topa contigo meneará la cabeza. [13:8].Cuídate, pues, de dejarte engañar, y de venirte abajo por pura estupidez. [13:9].Si una persona importante te invita, discúlpate: te volverá a llamar. [13:10].No te acerques demasiado, pues podrían echarte; ni te apartes demasiado, pues te olvidarían. [13:11].No pienses hablarle de igual a igual, no te fíes de todas sus palabras; todas esas palabras son una manera de ponerte a prueba, quiere sopesarte mostrando interés por ti. [13:12].Repetirá sin compasión tus palabras, no te escatimará golpes ni cadenas. [13:13].Cuídate, pues, y pon mucha atención, pues junto a ti está caminando tu caída. [13:15].Todo ser viviente ama a su semejante, todo hombre ama a su prójimo. [13:16].Todo animal frecuenta a los de su especie, también el hombre busca a su semejante. [13:17].¿Puede el lobo caminar con el cordero? Lo mismo pasa con el pecador y el hombre de bien. [13:18].¿Qué paz puede haber entre la hiena y el perro? ¿Y qué paz entre el rico y el pobre? [13:19].Los burros salvajes son presa de los leones del desierto: de igual modo los pobres son presa del rico. [13:20].El orgulloso aborrece la humildad, un pobre es para el rico un objeto de horror. [13:21].Cuando el rico se tambalea, sus amigos le tienden una mano; cuando el pobre se cae, sus amigos lo abandonan. [13:22].Cuando el rico tiene problemas, son muchos lo que vienen a ayudarlo; puede decir tonterías y le hallarán que tiene razón. Cuando el pobre comete un error, le llaman la atención, si dice cosas sensatas, nadie se las toma en cuenta. [13:23].Cuando el rico habla todos se callan; elevan sus palabras hasta las nubes. Después que el pobre ha hablado preguntan: "¿Quién es ése?" Y si tropieza lo tiran al suelo. [13:24].La riqueza es buena cuando es sin pecado. Pero, según el impío, la pobreza es el mal. GOZAR LA VIDA SIN AVARICIA NI CODICIA [13:25].El corazón del hombre se refleja en su rostro, para bien o para mal. [13:26].¿Tiene el rostro radiante? Es porque le va bien en todo. ¿Encontró palabras de sabiduría? Es porque reflexionó en el sufrimiento. [14:1].¡Feliz el hombre que no pecó con sus palabras y que no arrastra el pesar por sus faltas! [14:2].¡ Feliz aquel que no es condenado por su conciencia y que no renunció a su ideal! [14:3].A un hombre mezquino no le conviene la riqueza: ¿para qué le van a dar muchos bienes a un avaro? [14:4].El que junta privándose de todo, junta para otro: otros disfrutarán de sus bienes. [14:5].Si alguien es malo consigo mismo, ¿para quién será bueno? Ni siquiera goza de lo que tiene. [14:6].No hay nadie más malo que el que es malo consigo mismo: su maldad se vuelve contra él. [14:7].Si hace el bien será por casualidad, pero al final reaparecerá su maldad. [14:8].El hombre que siempre está ambicionando es un malo; no le interesan las personas, desprecia a los demás. [14:9].El hombre insaciable no está nunca satisfecho, la codicia le seca el corazón. [14:10].El envidioso codicia el alimento de su prójimo; miseria y hambre se sentará a su mesa. [14:11].Hijo mío, haz buen uso de todo lo que tengas, y preséntale al Señor ofrendas generosas. [14:12].Acuérdate que la muerte no tardará, y que tu hora no te ha sido aún revelada. [14:13].Antes de morir haz el bien a tu amigo, sé generoso según tus medios. [14:14].Disfruta de la vida y no desdeñes un gusto legítimo si se te presenta en el camino. [14:15].¿Dejarás a otro el fruto de tu trabajo? Se repartirán a la suerte el fruto de tus sacrificios. [14:16].Da y recibe, satisface tus anhelos, porque no se puede buscar el placer en el sepulcro. [14:17].Todo lo que vive envejece como un vestido; es la ley eterna: ¡tú morirás! [14:18].Mira el verdor de un árbol frondoso: unas hojas caen y otras aparecen; de igual manera las generaciones de carne y hueso, una muere y la otra nace. [14:19].Las cosas finitas pasan y con ellas pasa el que las hizo. LA FELICIDAD DEL SABIO [14:20].Feliz el que se dedica a la sabiduría y puede responder al que lo interroga; [14:21].que hace suyos los caminos de la sabiduría y profundiza sus secretos; [14:22].que sale a cazarla y acecha su paso; [14:23].que mira a través de sus ventanas y escucha a su puerta; [14:24].que instala su tienda al lado de su casa y clava las estacas en sus muros. [14:25].Pone su tienda en manos de la sabiduría y se queda en esa feliz morada. [14:26].Deja a sus hijos bajo su protección y se tiende al abrigo de sus ramas; [14:27].lo protege del calor y él se instala en su gloria. [15:1].Esta es la suerte del que teme al Señor; el que se da a la Ley obtendrá la sabiduría. [15:2].Le saldrá al encuentro como una madre, y lo acogerá como una joven esposa. [15:3].Lo alimentará con el pan de la inteligencia y le dará a beber el agua de la sabiduría. [15:4].Puede contar con ella: no vacilará. Se apoyará en ella y no caerá. [15:5].La sabiduría lo destacará entre los que lo rodean, y tomará la palabra en la asamblea. [15:6].Será coronado de felicidad y de alegría, y su nombre será famoso para siempre. [15:7].Los imbéciles jamás conseguirán la sabiduría, los pecadores nunca la verán. [15:8].Se mantiene alejada de los orgullosos, y los mentirosos no la conocerán. [15:9].De nada vale la alabanza en boca del pecador, pues ella no viene del Señor. [15:10].Debe venir de un sabio, porque entonces es el Señor quien lo inspira. EL HOMBRE ES RESPONSABLE DE SUS ACTOS [15:11].No digas: "¡Dios me hizo pecar!" porque él no hace lo que odia. [15:12].No digas: "¡Me hizo cometer un error!" porque no necesita a un pecador. [15:13].El Señor detesta el mal, y de igual modo lo detestan los que temen al Señor. [15:14].Cuando al principio creó al hombre, lo dejó en manos de su propia conciencia: [15:15].Si tú quieres, puedes observar los mandamientos; está en tus manos el ser fiel. [15:16].Ante ti puso el fuego y el agua: extiende la mano a lo que prefieras. [15:17].Delante de los hombres están la vida y la muerte, a cada uno se le dará lo que ha elegido. [15:18].¡Qué grande es la sabiduría del Señor, qué fuerte y poderoso es él! él todo lo ve. [15:19].Su mirada se posa en los que le temen; conoce todas las acciones de los hombres. [15:20].A nadie le ha pedido que sea impío, a nadie le ha dado permiso para que peque. EL CASTIGO DE LOS IMPÍOS [16:1].No desees que tus hijos sean numerosos si van a ser inútiles; no pongas en ellos tu alegría si son impíos. [16:2].Por numerosos que sean, no te alegres de ello si no tienen el temor de Dios. [16:3].Poco importa si son numerosos y tienen larga vida, porque uno solo vale a veces más que mil, y más les vale morir que ser impíos. [16:4].Basta con un hombre prudente para que prospere una ciudad; pero los malos por más que se multipliquen, serán aniquilados. [16:5].Con mis propios ojos he visto muchos ejemplos, y me han contado algunos más impactantes todavía: [16:6].Un fuego cayó sobre una banda de pecadores, la cólera del Señor estalló contra una raza rebelde. [16:7].No perdonó a los héroes antiguos cuando orgullosos de su fuerza se rebelaron. [16:8].No perdonó a la ciudad donde vivía Lot: odiaba a esos orgullosos. [16:9].No tuvo compasión de esa nación condenada a la destrucción: fueron aniquilados a causa de sus pecados. [16:10].Hizo lo mismo con seicientos mil hombres que con un corazón obstinado se negaban a obedecerle. [16:11].Aunque hubiera habido un solo obstinado, habría sido sorprendente que quedara sin castigo. Porque en la mano del Señor están la misericordia y la cólera: él es poderoso tanto para perdonar como para castigar. [16:12].Su justicia es tan grande como su misericordia, y juzga a los hombres según sus actos. [16:13].No escapará el pecador con su botín, y la paciencia de los fieles no quedará sin recompensa. [16:14].Dios recompensará cualquier gesto caritativo, y cada uno será tratado según sus acciones. [16:17].No digas: "¡Me esconderé lejos del Señor! Allá arriba, ¿quién se acordará de mí? No me reconocerán en medio de la muchedumbre: ¿qué soy yo en la inmensidad de la creación?" [16:18].Mira: cuando él aparece, hasta el cielo se estremece, y también los cielos por encima de los cielos como asimismo la tierra y los mares. [16:19].Las montañas y los fundamentos de la tierra se llenan de espanto ante su vista. [16:20].Pero nadie reflexiona en esto: ¿quién pues se interesa en la manera de actuar de Dios? [16:21].La gente no advierte la tormenta, porque la mayor parte de sus intervenciones se preparan en secreto. [16:22]."¿Quién nos habla de las intervenciones de Dios? ¿Quién las aguarda? La Alianza ahora está lejos". [16:23].Eso es lo que piensa el que no reflexiona, el que no tiene juicio, el que está corrompido y vive de sus ilusiones. DIOS, EL HOMBRE Y LA CREACIÓN [16:24].Escúchenme, hijos míos, aprendan y tomen en serio lo que les voy a decir: [16:25].Quiero exponer paso a paso la doctrina y tranmirtir cuidadosamente el saber. [16:26].Desde el principio las criaturas han obedecido a un designio de Dios; apenas hechas, les ha asignado un lugar a cada una. [16:27].Ordenó a sus obras por mientras dure el tiempo, fijándoles un punto de partida y un porvenir. Nunca tienen hambre, ni se cansan, ni se detienen en su trabajo. [16:28].Los objetos celestes no chocan con sus vecinos, ni desobedecen jamás sus órdenes. [16:29].Después de eso, el Señor miró hacia abajo, a la tierra, y la colmó de sus riquezas. [16:30].Le dio un alma, una cubierta de seres vivos, y todos retornan a la tierra. [17:1].El Señor sacó al hombre de la tierra, y allá lo hace volver. [17:2].Para cada uno determinó el tiempo de su venida y el número de sus días; les dio poder sobre las cosas de la tierra. [17:3].Los revistió de fuerza semejante a la suya, haciéndolos a su imagen. [17:4].Hizo que todo ser animado los temiera, y que fueran amos de las fieras salvajes y de las aves. [17:6].Les dio para que percibieran la realidad una conciencia, una lengua y ojos, oídos y entendimiento. [17:7].Los llenó de saber y de inteligencia, y les enseñó el bien y el mal. [17:8].Puso en ellos su ojo interior, haciéndolos así descubrir las grandes cosas que había hecho, [17:10].para que alabaran su nombre santísimo y proclamaran la grandeza de sus obras. [17:11].Les reveló además un saber, y los dotó de una ley de vida. [17:12].Concluyó con ellos una Alianza eterna y les enseñó sus decretos. [17:13].Sus ojos contemplaron su gloria majestuosa, sus oídos oyeron su voz poderosa. [17:14].Les dio mandamientos con respecto a su prójimo, diciéndoles: "Eviten cualquier injusticia". [17:15].El comportamiento del hombre está siempre ante sus ojos, no pueden escapar a su mirada. [17:17].Dio a cada nación un guía, pero Israel pertenece en propiedad al Señor. [17:19].Todas sus obras están ante él como a pleno sol, no pierde de vista por dónde andan. [17:20].No se le ocultan sus injusticias, todos sus pecados están delante del Señor. [17:22].Guarda como objeto precioso la limosna que se hace, preserva las buenas obras de cada uno como a la niña de sus ojos. [17:23].Se levantará un día, entregará las recompensas, depositando sobre sus cabezas lo que les corresponde. [17:24].A los que se arrepienten les concede que vuelvan, anima a los que se descorazonaron. [17:25].Conviértete al Señor y renuncia al pecado, rézale y disminuye tus ofensas. [17:26].Vuélvete al Altísimo y apártate de la injusticia, ten horror de lo que es abominable. [17:27].¿Quién alabará al Altísimo en la morada de los muertos? Son los vivos los que le dan la alabanza? [17:28].El muerto no puede alabar, es como si no existiera; es el vivo, el que está sano, el que alaba al Señor. [17:29].¡Qué grande es la misericordia del Señor, y su perdón para los que se convierten a él! [17:30].El hombre no puede tenerlo todo: para comenzar el hijo del hombre no es inmortal. [17:31].¿Qué es más luminoso que el sol? Y sin embargo va declinando. ¡Qué error más grande es la pretensión de un ser de carne y hueso! [17:32].El Señor controla los ejércitos celestiales, y los hombres, en cambio, no son más que tierra y ceniza. [18:1].El que vive por los siglos lo ha creado todo maravillosamente. [18:2].Unicamente el Señor será reconocido como justo. [18:4].A nadie le ha dado la capacidad para proclamar todas sus obras: ¿quién podría entender todas de sus maravillas? [18:5].¿Quién medirá su poder esplendoroso, quién podrá contar todos sus gestos de misericordia? [18:6].No hay nada que quitarles ni nada que añadirles; las maravillas del Señor permanecen impenetrables. [18:7].Cuando uno cree haber terminado, no hace más que empezar; cuando se detiene en ellas, se siente sobrepasado. [18:8].¿Qué es el hombre? ¿Para qué sirve? ¿Qué le hace falta? ¿Qué es malo para él? [18:9].¿Cuánto dura su vida? A lo más cien años. [18:10].Una gota de agua en el mar, un grano de arena: así es su vida frente a la eternidad. [18:11].Por eso el Señor tiene paciencia con los hombres y los cubre con su misericordia. [18:12].El ve y sabe que su fin es miserable, por eso los perdona sin cuento. [18:13].A cada uno le corresponde la misericordia con su prójimo, y al Señor, la misericordia del para todo ser viviente; reprende, corrige, enseña, y como un pastor reúne a su rebaño. [18:14].Es bueno con los que aceptan la corrección y cumplen con prontitud sus decisiones. [18:15].Hijo mío, no reprendas cuando hagas un favor, no causes tristeza si haces un regalo. [18:16].¿No refresca el rocío al viento caliente? De igual modo la palabra hace más bien que lo que se da. [18:17].¿No ves que algunas palabras valen más que un regalo? Pero una persona generosa junta lo uno con lo otro. [18:18].El insensato echa a perder una buena obra con sus críticas, el regalo de un hombre mezquino hace que se llenen de lágrimas los ojos. [18:19].Antes de hablar, infórmate, y cuídate antes de estar enfermo. [18:20].Examínate antes que Dios te juzgue, y obtendrás perdón el día en que te visite. [18:21].Humíllate antes de caer enfermo y si has pecado muestra tu arrepentimiento. [18:22].No dejes de cumplir un voto en el momento determinado, no esperes la muerte para ponerte en regla. [18:23].Reflexiona bien antes de hacer un voto, no seas de esos que tientan al Señor. [18:24].Piensa en el juicio de los últimos días, en los días del castigo en que Dios dará vuelta la cara. [18:25].En los momentos de abundancia acuérdate de los instantes de miseria; en los días de riqueza piensa en la pobreza y en la carencia de todo. [18:26].De la mañana a la noche ha transcurrido el tiempo: todo pasa rápido delante del Señor. [18:27].El que es sabio está atento en cualquier momento; incluso cuando abunda el pecado, él evita la falta. [18:28].Toda persona sensata reconoce la sabiduría, y felicita a los que la han hallado. [18:29].Aquellos cuyas palabras están llenas de sensatez han sabido ser sabios; sus sentencias son una lluvia bienhechora. [18:30].No te dejes llevar por tus ambiciones, refrena tus apetitos. [18:31].Si te concedes lo que quieren tus pasiones, harán que de ti se rían tus enemigos. [18:32].No te des a la buena vida, no pases a ser esclavo de sus exigencias. [18:33].No te empobrezcas festejándote con dinero prestado cuando no tienes nada en tu bolsillo. [19:1].Un obrero bebedor nunca se hará rico; el que se descuida en las pequeñas cosas decaerá poco a poco. [19:2].El vino y las mujeres corrompen a los mejores; el que frecuenta a las prostitutas perdió toda vergüenza. [19:3].Allí ganará sólo podredumbre y gusanos: así acabará el que no tiene más vergüenza. CALLARSE O HABLAR CUANDO SEA NECESARIO [19:4].El que confía inmediatamente es un cabeza hueca, el que cede al pecado se hace daño a sí mismo. [19:5].El que se complace en los chismes será condenado, [19:6].el que odia la charlatanería escapa al mal. [19:7].No cuentes nunca lo que te han dicho, y nunca tendrás que sufrir por ello. [19:8].No cuentes nada a nadie, ni amigo ni enemigo; no lo digas a menos que tu silencio se haga culpable. [19:9].Te escucharán seguramente, pero después desconfiarán de ti y por último te odiarán. [19:10].¿Has oído algo? Entiérralo dentro de ti; ¡ánimo, que eso no te hará reventar! [19:11].Por una palabra que escuchó, el tonto está con dolores como una mujer que va a dar a luz. [19:12].El secreto es insoportable para las entrañas del tonto: para él es como una flecha enterrada en el muslo. [19:13].Conversa con tu prójimo, tal vez no ha hecho nada, y si lo ha hecho, no lo hará más. [19:14].Conversa con tu prójimo, tal vez no ha dicho nada, y si lo ha dicho, no volverá a decirlo. [19:15].Conversa con tu prójimo, porque a menudo no son más que calumnias: no creas todo lo que se cuenta. [19:16].Sucede que uno resbala sin mala intención; ¿quién no ha pecado nunca con su lengua? [19:17].Conversa con tu prójimo antes de llegar a las amenazas: luego te atendrás a la Ley del Altísimo. [19:20].El temor del Señor es lo sumo de la sabiduría; en toda sabiduría se da la práctica de la Ley. [19:22].Saber hacer el mal no es sabiduría; ella está ausente de los designios de los pecadores. [19:23].Hay una forma de habilidad que es odiosa: es locura, pues no tiene sabiduría. [19:24].Más vale tener un espíritu limitado y temer al Señor que ser hábil en faltar a la Ley. [19:25].Hay una habilidad que sólo lleva a la injusticia: desfigurar las cosas pretendiendo imponer el derecho. [19:26].Se hace la víctima, camina doblado bajo el peso, pero en el fondo es pura comedia. [19:27].Se tapa el rostro y se hace el sordo, pero, cuidado, pues a la primera distracción se aprovechará de ti. [19:29].A un hombre se lo reconoce a simple vista, en la cara se reconoce a un hombre responsable. [19:30].La manera como un hombre se vista, su manera de reirse y de caminar revelan lo que es. [20:1].Hay reprensiones inoportunas, puede ser sabio callarse. [20:2].Más vale llamarle la atención a alguien que rumiar su cólera. [20:3].El que confiesa sus errores evita sus consecuencias. [20:4].Como un impotente que quisiera violar a una joven así es el que quiere establecer la justicia por la violencia. [20:5].Uno se calla y lo tienen por sabio, el otro no hace más que hablar y se hace odioso. [20:6].Uno se calla porque no tiene qué responder, el otro se calla porque espera el momento. [20:7].El hombre sabio se calla hasta el momento oportuno, el parlanchín y el torpe hablan a deshora. [20:8].El que habla demasiado se torna odioso, el que pretende imponerse se hace odiar. [20:9].Hay desgracias que se transforman en bien, hay gangas que se vuelven un mal. [20:10].Hay generosidades que no producirán ningún provecho, hay otras que te producirán el doble. [20:11].Uno es humillado porque recibió honores, otro levanta la cabeza después de haber sido humillado. [20:12].Uno compra muchas cosas con poco dinero, otro paga por ellas siete veces más. [20:13].El sabio se hace querer nada más que por sus palabras, mientras que los favores del tonto sólo le dejan pérdidas. [20:14].El regalo del tonto de nada sirve porque espera sacar provecho. [20:15].El da poco y pide mucho, y lo difunde por todas partes; presta hoy y te lo reclama mañana: ¡qué hombre más odioso! [20:16].El insensato dice: "¡No tengo amigos, nadie reconoce mis buenas obras. [20:17].Esa gente come mi pan, y luego me calumnian!" ¡Cuántos se burlan de él! Y volverán a hacerlo. [20:18].Más vale caerse al suelo por culpa de una piedra que por lo que uno ha dicho; la caída de los malvados no tardará en llegar. [20:19].Una persona desagradable es como un cuento estúpido que personas mal educadas cuentan inoportunamente. [20:20].De nada vale una palabra sabia en la boca del tonto, porque nunca la dice cuando conviene. [20:21].Hay gente que no peca sólo por falta de medios: si se presenta la ocasión no tendrán empacho en hacerlo. [20:22].Otro se pierde por falsa vergüenza, y se pierde para caerle bien a un hombre sin conciencia. [20:23].Por falsa vergüenza sólo piensa en ganar su amistad: es en verdad un enemigo que se ganó inútilmente. [20:24].Para cualquier persona la mentira es una mancha, pero la gente mal educada se acostumbra a ella. [20:25].Más vale un ladrón que un mentiroso empedernido, pero uno y otro caminan a su perdición. [20:26].La costumbre de mentir desacredita a cualquiera, es una vergüenza que no te dejará. [20:27].El sabio se engrandece merced a sus palabras: el hombre de buen criterio agrada a los grandes. [20:28].El que cultiva la tierra aumenta sus ganancias, el que complace a los grandes se hace olvidar las injusticias. [20:29].Los agasajos y los regalos ciegan los ojos de los sabios. Es un bozal que impide que las críticas salgan de su boca. [20:30].Sabiduría oculta y tesoro escondido, ¿para qué sirven? [20:31].Más vale ser tonto y ocultarlo, que ser sabio y ocultar su sabiduría. [21:1].Hijo mío, pecaste? No lo vuelvas a hacer, y reza por tus culpas pasadas. [21:2].Huye del pecado como lo harías de una serpiente: si te acercas, te muerde; tiene dientes de león y destruye vidas humanas. [21:3].Toda maldad es una espada de doble filo, cuyas heridas son incurables. [21:4].La arrigancia y el orgullo hacen caer al rico; la casa del orgulloso será destruida. [21:5].La oración del pobre llega a oídos de Dios, éste no tardará en intervenir. [21:6].El que detesta las amonestaciones toma el camino del pecado, el que teme al Señor se vuelve a él de todo corazón. [21:7].Desde lejos reconocerás al charlatán, el hombre precavido le descubre pronto los puntos débiles. [21:8].Edificar su casa con plata prestada es amontonar piedras para hacer su propia tumba. [21:9].El partido de los pecadores no es más que un montón de leña seca: todos acabarán en llamas y fuego. [21:10].El camino de los pecadores está despejado de piedras, pero va derecho al abismo de los muertos. EL SABIO Y EL TONTO [21:11].El que cumple la Ley es dueño de sus pensamientos, el temor del Señor lo llevará a la sabiduría. [21:12].Sin habilidad no se consigue nada, pero hay una habilidad que termina en amarguras. [21:13].El conocimiento del sabio se expande como las aguas, sus consejos son una fuente de vida. [21:14].La mente del tonto es como un cántaro trizado que no retiene nada de lo que aprende. [21:15].Si un hombre instruido escucha una palabra sabia, la aprecia y le añade otra; si un bueno para nada la oye, le disgusta y se la echa a sus espaldas. [21:16].La charlatanería del insensato pesa como un fardo; las palabras del sabio hacen bien. [21:17].Los consejos del hombre sensato son solicitados por la asamblea, cada uno medita lo que dijo. [21:18].La sabiduría para el insensato es una casa anticuada, pero el saber del ignorante no es más que palabras mal ajustadas. TORPES Y TONTOS [21:19].La instrucción molesta al imbécil como grillos en sus pies, como esposas en su mano derecha. [21:20].El tonto ríe a carcajadas, mientras que el hombre hábil sonríe discretamente. [21:21].El hombre sensato considera la instrucción como un adorno de oro, es un brazalete en su brazo derecho. [21:22].El tonto entra sin más en una casa, el hombre que sabe actuar se presenta con discreción. [21:23].El insensato se inclina desde la puerta para mirar adentro, el hombre bien educado se queda de pie afuera. [21:24].Es falta de educación escuchar junto a las puertas, un hombre bien educado se avergüenza de hacerlo. [21:25].Un cualquiera dirá cualquier cosa, el hombre sensato pesa sus palabras. [21:26].El interior del tonto está todo en su boca; la boca del sabio es también parte de su interior. [21:27].Cuando el impío maldice a su adversario, la maldición recae sobre él. [21:28].El calumniador se ensucia a sí mismo, se hace odioso para los que lo rodean. El Flojo [22:1].El flojo se parece a una piedra embarrada, todo el mundo se ríe de su degradación. [22:2].El flojo es como un montón de estiércol, el que lo tocó se sacude las manos. [22:3].Un hijo mal educado es la vergüenza de su padre, si es una hija, será su humillación. [22:4].Una hija juiciosa será un tesoro para su marido, la que se porta mal será el sufrimiento de su padre. [22:5].Una hija que de nada se sonroja avergüenza tanto a su padre como a su marido, ambos la desprecian. [22:6].Una palabra dicha en mal momento es como música en momentos de duelo, pero los azotes y las sabias reprensiones convienen en cualquier momento. [22:9].Instruir a un tonto es como pegar de nuevo un cántaro roto o despertar a un hombre muerto de sueño. [22:10].Hablar a un tonto es como hablar a un hombre adormecido; cuando hayas terminado preguntará: "¿De qué se trata?" [22:11].Llora por un muerto: perdió la luz; llora por un tonto: perdió el espíritu. Laméntate menos por un muerto, porque encontró el descanso, pero la vida de un tonto es peor que la muerte. [22:12].Por un muerto son siete días de duelo, pero por el tonto y el impío, son todos los días de su vida. [22:13].No alargues la conversación con un insensato, no viajes con un hombre estúpido. Ten cuidado con él para que no tengas problemas: sus excesos podrían salpicarte. Apártate de él, estarás en paz en vez de cansarte con sus estupideces. [22:14].¿Hay algo más pesado que el plomo? ¿Cómo se llama? ¡Tonto! [22:15].La arena, la sal y una masa de hierro son más soportables que un hombre sin inteligencia. [22:16].Una techumbre de madera bien ensamblada y clavada no se suelta con un temblor, el que se decidió después de madura reflexión no se conmoverá en la adversidad. [22:17].Una decisión basada en la reflexión aguanta tanto como el estuco en un muro firme. [22:18].Un cerco de madera en una altura no resiste al viento; lo mismo el insensato frente a sus propios terrores: cualquier miedo lo domina. [22:19].Pégale a un ojo, brotarán lágrimas, golpea una conciencia, se le hará la luz. [22:20].Quien tira piedras a los pájaros, los espanta; quien insulta a un amigo romperá la amistad. [22:21].Si has desenvainado la espada contra tu amigo, no te desesperes: puedes volver. [22:22].Si has hablado duramente, no temas: es posible la reconciliación. Pero si se trata de ultrajes, de desprecios, de un secreto traicionado o de un golpe traicionero, cualquier amigo se irá. [22:23].Gánate la confianza de tu prójimo mientras sea pobre, y si llega a ser rico disfrutarás con él de sus bienes. Sé fiel a él en los días difíciles, y cuando le llegue una herencia, compartirás con él. [22:24].Humo y vapor se ven antes que las llamas: las injurias preceden a la sangre derramada. [22:25].No tendré vergüenza de proteger a mi amigo, no me esconderé de él; [22:26].y si por culpa de él me sucede algo malo, todos los que lo sepan desconfiarán de él. [22:27].¿Quién pondrá una cerradura en mi boca, un buen candado en mis labios para que no me hagan caer y no me condene mi lengua? ORACIÓN [23:1].Señor, Padre y dueño de mi vida, no me abandones al capricho de mis labios, no permitas que caiga por culpa de mis palabras. [23:2].¿Quién domará con el látigo mis pensamientos, e impondrá a mi entendimiento la disciplina de la sabiduría, sin perdonar mis extravíos ni dejar pasar mis pecados? [23:3].Porque de otro modo repetiría mis errores, se reproducirían mis pecados y caería en manos de mis adversarios para alegría de mis enemigos. [23:4].Señor, Padre y Dios de mi vida, no permitas que mi mirada sea altanera, [23:5].y presérvame de la codicia. [23:6].Que no se apoderen de mí lo placeres ni el sexo; ¡no me entregues a mis pasiones impuras! [23:7].Hijos míos, aprendan a controlar su lengua; ¡el que está atento a ello no será tomado por sorpresa! [23:8].El pecador quedará atrapado en sus propias palabras, ¡el mendigo y el orgulloso caerán en sus redes! [23:9].No digas a cada rato: "¡Lo juro!", ni tomes continuamente al Altísimo por testigo. [23:10].Porque así como el sirviente al que se lo vigila de cerca no se escapa de la paliza, así también el que jura e invoca continuamente su nombre no se hallará sin pecado. [23:11].Quien multiplica los juramentos acumula las transgresiones: el castigo no se alejará de su casa. Si falta a ellos por negligencia, ya pecó; si lo hace conscientemente, es doble pecado. El que hizo un juramento falso no será perdonado: su casa se llenará de desgracias IMPUREZA Y ADULTERIO. [23:12].Hay conversaciones que merecen la muerte: son inaceptables entre los descendientes de Jacob. Los verdaderos fieles se abstienten de ellas y no se revuelcan en el pecado. [23:13].No acostumbres tu boca a las groserías: sería pecar con palabras. [23:14].¡Acuérdate de tu padre y de tu madre cuando te sientes en medio de los grandes, no sea que te descuides en su presencia y te conduzcas como un tonto! Desearías entonces no haber nacido y maldecirías el día de tu nacimiento. [23:15].El hombre que está acostumbrado a insultar no se corregirá en toda su vida. [23:16].Dos clases de hombres multiplican los pecados, y una tercera provoca la cólera del Señor: [23:17].La pasión que quema como un fuego ardiente no se apagará antes de ser satisfecha. El hombre que comete la impureza en su cuerpo no se detendrá hasta que ese fuego lo devore. Para el hombre impúdico cualquier satisfacción es buena, no se calmará hasta que muera. [23:18].El hombre que es infiel a su esposa se dice a sí mismo: "¿Quién me verá? Las sombras me rodean, los muros me ocultan, nadie me mira; ¿por qué inquietarme? El Altísimo no anotará mis pecados". [23:19].¡Sólo teme la mirada de los hombres, olvidándose de los ojos del Señor que son mil veces más luminosos que el sol, que observan todas nuestras acciones y que penetran hasta en los lugares más secretos! [23:20].Tiene presente a todas las cosas antes de crearlas, y lo estarán aún cuando desaparezcan. [23:21].Tal hombre será pillado donde menos se lo piense, y será castigado en la plaza. [23:22].Lo mismo le ocurrirá a la mujer que engaña a su marido y le da un heredero concebido de un extraño. [23:23].En primer lugar desobedeció a la ley del Altísimo, luego pecó contra su marido, y en tercer lugar se manchó con un adulterio, teniendo hijos de un extraño. [23:24].Esa mujer será llevada ante la asamblea y se investigará el asunto. [23:25].Sus hijos serán plantas sin raíces, sus ramas no producirán frutos. [23:26].El nombre de su madre pasará a ser un insulto, y nunca se borrará su vergüenza. [23:27].Así los demás sabrán que lo único que vale es el temor del Señor, y que nada es más dulce que cumplir sus mandamientos. EL CANTO DE LA SABIDURÍA [24:1].Mira cómo la sabiduría se alaba y se elogia a sí misma en medio de su pueblo, [24:2].cómo toma la palabra en la Asamblea del Altísimo y se glorifica delante del Todopoderoso: [24:3].Salí, dice, de la boca del Altísimo, y como una niebla cubrí la tierra. [24:4].Mi morada está en lo más alto del cielo, mi trono en la columna de nube. [24:5].Yo sola di la vuelta a la bóveda del cielo y recorrí el fondo de los océanos. [24:6].Tomé posesión de las olas del mar; míos son la tierra, todos los pueblos y todas las naciones. [24:7].Busqué entre todos ellos un lugar donde detenerme: ¿en qué casa, en qué propiedad instalaré mi refugio? [24:8].Entonces el Creador del universo me dio una orden, el que me creó me indicó dónde levantar mi tienda. Me dijo: "¡Instálala en Jacob, que Israel sea tu propiedad!" [24:9].Desde el principio el Señor me había creado, antes que existiera el tiempo, y no pasaré con el tiempo. [24:10].Celebro en su presencia la liturgia de su Santa Morada, y es por eso que me establecí en Sión. [24:11].Me hizo descansar en la ciudad amada, en Jerusalén ejerzo mi poder. [24:12].Eché raíces en el pueblo glorificado por el Señor, en su dominio que es su herencia. [24:13].Crecí como un cedro del Líbano, como el ciprés en las laderas del Hermón. [24:14].Crecí como las palmeras de Engadi, como los adelfales de Jericó, como un magnífico olivo en la llanura. [24:15].Exhalé mi perfume como el cinamomo, como las plantas olorosas; expandí mi buen olor como las savias aromáticas, como el bálsamo y la mirra exquisita, como el humo del incienso en el santuario. [24:16].Extendí mis ramas como el pino: ellas se llaman Gloria y Gracia. [24:17].Florecí como una vid, con flores agradables a la vista que dieron frutos de gloria y riqueza. [24:19].Vengan a mí los que me desean y saciénse con mis frutos. [24:20].El recuerdo que tendrán de mí es más dulce que la miel, poseerme es más agradable que un panal. [24:21].Los que me comen tendrán todavía hambre, y los que me beben tendrán aún sed. [24:22].El que me escucha no se arrepentirá, los que me cultivan no pecarán. [24:23].Todo esto no es más que el Libro de la Alianza del Dios Altísimo, es la Ley que nos mandó Moisés y que es el tesoro de las asambleas de Jacob. [24:25].De esta Ley brotan los ríos de la sabiduría, semejantes al Pisón o al Tigris en la estación de las frutas. [24:26].De ella desborda el saber cual crecida del Eufrates o del Jordán en época de cosecha; [24:27].de ella salen las aguas de la instrucción como las ondas del Nilo o como el Guijón en días de vendimia. [24:28].El primero que la encontró no le verá el fin, el último que llegó no la agotará; [24:29].porque sus pensamientos son más vastos que el mar y sus proyectos abarcan más que el gran océano. NO HE TRABAJADO PARA MÍ SOLO [24:30].Yo, por mi parte no era más que un canalito del río, un arroyo que se pierde en un jardín. [24:31].Pero pensé: "Voy a regar mi jardín, voy a rociar mis flores" ¡Y he aquí que mi arroyo se convirtió en un río, y mi río, en un mar! [24:32].¡Brille mi doctrina como la aurora y extienda su luz a lo lejos! [24:33].Propáguense mis lecciones como palabras proféticas: porque quiero dejarlas a las futuras generaciones. [24:34].Vean: no he trabajado sólo para mí, sino para todos los que buscan la sabiduría. [25:1].Hay tres cosas que hallo hermosas, y que son hermosas tanto para Dios como para los hombres: la unión entre hermanos, la amistad entre prójimos y la perfecta armonía entre marido y mujer. [25:2].Hay tres clases de personas que aborrezco y cuya presencia no la soporto: un pobre orgulloso, un rico que miente y un viejo vicioso y tonto. [25:3].Si no has juntado nada en tu juventud, ¿con qué te las arreglarás en tu vejez? [25:4].Es bonito ver a un anciano que tiene criterio, un anciano que sabe aconsejar. [25:5].Es bonito ver a un anciano que es sabio, a un hombre estimado que comprende y sabe decidir. [25:6].Una rica experiencia es la corona de los ancianos; pueden sentirse orgullosos si tienen el temor del Señor. [25:7].Hay nueve cosas que considero hermosas, y a esas añadiría una décima: el que se siente feliz con sus hijos; el que ve antes de morir la ruina de sus enemigos. [25:8].Feliz también el hombre que vive con una mujer juiciosa; que no ara con un burro y un buey juntos; que no ha cometido errores al hablar; que no sirve a un patrón indigno de él. [25:9].Feliz el que ha conseguido un buen criterio, y que sabe hacerse oír. [25:10].¡Qué grande es el que encuentra la sabiduría! Pero no supera al que teme al Señor. [25:11].El temor del Señor está por encima de todo: ¿con quién comparar al que lo posee? LA SABIDURÍA DE UNA SOCIEDAD MACHISTA [25:13].¡Cualquier herida, menos la del corazón! ¡Cualquier maldad, pero que no provenga de una mujer! [25:14].¡Cualquier penuria pero no por culpa de un adversario! ¡Cualquier sentencia, pero no la dictada por una persona enemiga! [25:15].No hay cabeza más temible que la de una serpiente, ni peor furor que el de una persona enemiga. [25:16].Estaría más contento con un león o un dragón que con una mujer malvada. [25:17].La maldad de la mujer le desfigura el rostro, éste se torna más sombrío que él de un oso. [25:18].Si su marido parte a reunirse con sus vecinos, no podrá dejar de suspirar. [25:19].Cualquier maldad es poca cosa al lado de la maldad de una mujer: ¡ojalá que caiga sobre ella el castigo de los pecadores! [25:20].Como una cuesta arenosa para los pies de un anciano, así es la mujer habladora para un marido de buen carácter. [25:21].¡No te dejes seducir por la belleza de una mujer, ni la desees! [25:22].Mal humor, impaciencia, reproches... es lo que sucede cuando la mujer manda al marido. [25:23].Corazón apenado, cara triste y herida oculta: así sucede con la mujer malvada. Brazos caídos y rodillas vacilantes: ¡ella no hace feliz a su marido! [25:24].Por la mujer comenzó el pecado: por su culpa morimos todos. [25:25].¡Deten inmediatamente la fuga de agua!; no dejes que una malvada mujer se imponga. [25:26].Si no anda como le dices, ¡sepárate de ella! [26:1].Feliz el marido de una buena mujer: el número de sus días se duplicará. [26:2].Una mujer valiente es la alegría de su marido, éste vivirá en paz todos los días de su vida. [26:3].Una buena esposa es como el premio mayor de la lotería, le tocará en suerte al que teme al Señor. [26:4].Rico o pobre tendrá contento el corazón; en todo momento se verá la felicidad en su rostro. [26:5].Hay tres cosas que temo y una cuarta que me espanta: una calumnia que se expande por el vecindario, una muchedumbre amotinada y una acusación falsa; todo eso es peor que la muerte. [26:6].Pero la mujer que tiene celos de otra es una angustia, un dolor íntimo, su lengua es un azote que no perdona a nadie. [26:7].La mujer malvada es como un yugo suelto: poner la mano en él es tan arriesgado como agarrar un escorpión. [26:8].Una mujer bebedora es un gran escándalo, no podrá remediar su deshonor. [26:9].Una mujer sin pudor se reconoce en sus ojos, en su mirada descarada. [26:10].Manten a raya a una muchacha provocadora, no sea que se aproveche de tu complacencia. [26:11].Ten cuidado con seguir a una mujer seductora; no te hagas ilusiones: solo quiere ganarte. [26:12].El viajero sediento abre la boca y toma cualquier agua que encuentre: ella también se coloca frente a cualquier palo y a cualquier flecha abre su aljaba. [26:13].La gracia de una esposa regocija a su marido, pero su saber actuar lo reconforta hasta la médula de sus huesos. [26:14].Una mujer que sabe callarse es un don del Señor, nada es comparable con la que es bien educada. [26:15].Una mujer modesta es doblemente encantadora, la que es casta es un tesoro inestimable. [26:16].Así como el sol se levanta sobre las montañas del Señor, así es el encanto de una buena esposa en una casa bien ordenada. [26:17].Como la lámpara que brilla en un candelabro sagrado, así es un hermoso rostro en un cuerpo armonioso. [26:18].Como columnas de oro en una base de plata, así son unas lindas piernas en unos talones bien plantados. [26:28].Hay dos cosas por las que me aflijo y una tercera que me causa ira: un guerrero reducido a la miseria, personas criteriosas que son despreciadas, el que pasa de una vida correcta al pecado; el Señor lo destina a morir por la espada. [26:29].Es difícil para un comerciante no estafar a los demás; un comerciante no estará libre de pecado. [27:1].Muchos han pecado por amor al dinero, el que trata de enriquecerse se hace el desentendido. [27:2].Así como se introduce un palo entre dos piedras juntas, así se inserta el pecado entre la compra y la venta. [27:3].El que no se apega firmemente al temor del Señor, verá pronto su casa por el suelo. [27:4].Al sacudir el cedazo caen las mugres, y lo mismo los defectos del hombre cuando se pone a hablar. [27:5].La prueba para los cántaros de arcilla es el horno; para un hombre es su manera de razonar. [27:6].Los frutos de un árbol mostrarán si fue bien cultivado; de igual modo las palabras de un hombre dan a conocer su fondo. [27:7].No elogies a una persona mientras no se exprese: esa es la prueba para todo hombre. [27:8].Si procuras la justicia, la lograrás; te revestirás de ella como de un manto de fiesta. [27:9].Los pájaros hacen sus nidos junto a sus semejantes, la verdad retorna a los que la practican. [27:10].El león espía a su presa, y lo mismo el pecado a los que hacen el mal. [27:11].La conversación de un hombre de Dios tiene siempre su sabiduría; el insensato en cambio es cambiante como la luna. [27:12].Sé avaro de tu tiempo con los que no entienden, dalo ampliamente a los que reflexionan. [27:13].La conversación de los tontos fastidia, necesitan obscenidades para reírse. [27:14].Un lenguaje lleno de imprecaciones pone los nervios de punta, ese género de discusiones hace que uno se tape los oídos. [27:15].Una pelea entre orgullosos hace que la sangre llegue al río; sus injurias no se pueden oír. [27:16].El que revela un secreto hace que no se le crea, no encontrará más amigos según su corazón. [27:17].Ama a tu amigo y permanécele fiel; si revelaste sus secretos no vayas más en pos de él; [27:18].es como si hubieras perdido a uno de tus parientes: su amistad murió para ti. [27:19].Dejaste que escapara el ave de tus manos: tu amigo se fue, es inútil salir en su búsqueda. [27:20].No lo persigas: como la gacela que se libera de su trampa, puso distancia entre ambos. [27:21].Se puede vendar una herida, reconciliarse después de las injurias, pero revelar secretos no tiene vuelta. [27:22].El que guiña un ojo está tramando algo malo, y nadie lo apartará de eso. [27:23].Delante de ti su boca es melosa, aplaude todo lo que tú dices, pero luego habla lo contrario y tergiversa tus palabras para perderte. [27:24].Hay muchas cosas que detesto, pero nada tanto como a él: hasta el Señor lo aborrece. [27:25].El que tira una piedra al cielo, le caerá en la cabeza, y el que da un golpe a traición se herirá de rebote. [27:26].El que cava una fosa se caerá en ella, y el que tiende una emboscada, quedará atrapado en ella. [27:27].El que comete malas acciones, éstas le repercutirán y de donde menos se lo piensa. [27:28].Los soberbios son buenos para el insulto y la burla, pero la justicia los aguarda como león al acecho. [27:29].Los que gozan haciendo caer a los fieles, quedarán atrapados en la red. El dolor se apoderará de ellos mucho antes de que mueran. NO GUARDES RENCOR [27:30].Odio y cólera son dos cosas abominables en las que se destaca el pecador. [28:1].El que se venga experimentará la venganza del Señor: él le tomará rigurosa cuenta de todos sus pecados. [28:2].Perdona a tu prójimo el daño que te ha hecho, así cuando tú lo pidas, te serán perdonados tus pecados. [28:3].¡Cómo! ¿Un hombre guarda rencor a otro hombre y le pide a Dios que lo sane? [28:4].No tiene misericordia con otro hombre, su semejante, y ¿suplica por sus propios pecados? [28:5].Si él, débil y pecador, guarda rencor, ¿quién le conseguirá el perdón? [28:6].Acuérdate de tu fin y déjate de odiar; piensa en la muerte, en la descomposición, y observa los mandamientos. [28:7].Acuérdate de los mandamientos y no tengas rencor a tu prójimo; piensa en la alianza del Altísimo, y olvida la ofensa. [28:8].Mantente alejado de las peleas y cometerás menos pecados, porque el hombre colérico enciende las peleas. [28:9].El pecador siembra la perturbación entre los amigos, y hace cundir las desavenencias entre los que viven en paz. [28:10].El calor del fuego depende del combustible, la pelea aumenta según las pasiones: mientras más poderoso es un hombre más se enoja; mientras más rico más monta en cólera. [28:11].Una discusión imprevista enciende la mecha, una pelea repentina hace correr sangre. [28:12].Sopla una llamita, y el fuego arde; escúpela y se apaga: ¡ambas dependen de tu boca! [28:13].Maldito el calumniador y su manera doble de hablar: ha contribuido a que perezcan muchas personas que vivían en paz. [28:14].Las insinuaciones de terceras personas los demolieron hasta dispersarlos en una y otra nación; destruyeron además ciudades poderosas y derribaron grandes familias. [28:15].La calumnia hizo que se repudiara a valientes mujeres y las privó del fruto de sus trabajos. [28:16].El que le presta atención no tendrá más reposo, ni vivirá más en paz. [28:17].Un latigazo deja una herida, una lengua suelta rompe los huesos. [28:18].Muchos cayeron por la espada, pero más numerosos aún son las víctimas de la lengua. [28:19].Feliz el hombre que ha permanecido fuera de su alcance y no conoció su furor, que no soportó su yugo ni arrastró sus cadenas; [28:20].porque su yugo es un yugo de hierro, y sus cadenas, cadenas de bronce. [28:21].La lengua produce una muerte miserable; ¡más vale descender a la morada de abajo! [28:22].Pero ella no vencerá a los fieles; su llama no los quemará. [28:23].A los que abandonan al Señor, a esos sí que los atrapará. Arderá en ellos sin extinguirse jamás, se arrojará sobre ellos como un león, y los desgarrará como una pantera. [28:24].Tú rodeas tu campo con una cerca de espinas, y pones bajo llave tu plata y tu oro; [28:25].para tus palabras necesitas una balanza y pesas. Colócale a tu boca puerta y candado, [28:26].no sea que te haga tropezar y caigas ante tu contrario. [29:1].El que sabe de compasión presta a su prójimo, el que acude en su ayuda observa los mandamientos. [29:2].Presta a tu prójimo si lo necesita; por tu parte, págale a tu prójimo en el plazo acordado. [29:3].Manten tu palabra, sé leal con tu prójimo, y en cualquier momento tendrás lo que necesitas. [29:4].Muchos consideran el préstamo que se les hace como un regalo, así ponen en apuros a los que los ayudaron. [29:5].Mientras no hayan recibido, besarán las manos del pròjimo, se harán los humildes pensando en lo que él tiene; pero en el momento de la devoluciòn le piden una pròrroga, o le pagan con palabras hirientes, o se quejan de la mala situación. [29:6].Aunque puedan reembolsarle, el acreedor tendrá suerte si recupera la mitad. En caso contrario, se habrán apoderado de su dinero y no habrá ganado más que un enemigo; éste le pagará con maldiciones e insultos, con desprecios en vez de agradecimientos. [29:7].Mucha gente se niega a prestar, no por maldad sino por miedo a que los despojen sin motivo. [29:8].Sé sin embargo generoso con el prójimo, no lo dejes esperando tu limosna. [29:9].Conforme a lo que está mandado, cuida del pobre; fíjate qué es lo que necesita y no lo despaches con las manos vacías. [29:10].Es mejor que pierdas tu dinero por un hermano o por un amigo que dejarlo que se oxide inútilmente bajo una piedra. [29:11].Invierte tu tesoro siguiendo los mandamientos del Altísimo, esto te será más útil que el oro. [29:12].Repleta tus graneros con tus generosidades, éstas te preservarán de la desgracia; combatirán por ti frente al enemigo, mejor que un sólido escudo o una pesada lanza. [29:14].El hombre de bien sirve de aval a su prójimo; tendría que haber perdido toda la vergüenza para abandonarlo. [29:15].No te olvides del favor que te hizo tu aval; se arriesgó por ti. [29:16].Pero el pecador malgasta los bienes de su fiador; es un ingrato que se olvida del que lo salvó. [29:17].Una garantía arruinó a mucha gente acomodada; las sacudió como espuma del mar. [29:18].Forzó a expatriarse a hombres poderosos, convirtiéndolos en vagabundos entre las naciones extranjeras. [29:19].El pecador sirve de aval cuando cree que puede sacar provecho, pero lo que va a conseguir serán puros procesos. [29:20].Acude en ayuda de tu prójimo en la medida de tus posibilidades, pero trata de no caerte. [29:21].Lo indispensable para vivir es: el agua, el pan, la ropa y una casa donde vivir. [29:22].Más vale vivir como pobre bajo cuatro tablas propias que comer como un príncipe en casa extraña. [29:23].Conténtate con lo poco o mucho que tengas: eso vale más que oír las reprensiones de alguien que te da alojamiento. [29:24].Es una triste vida ir de casa en casa; pues donde estés no te atreverás a abrir la boca. [29:25].Aunque tu seas el que corre con los gastos de la comida y bebida, oirás las palabras amargas de un ingrato: [29:26]."¡Ven para acá, allegado, prepara la mesa; si tienes algo, dame de comer!" [29:27].O peor aún: "¡Sal de ahí, allegado, sucedió algo inesperado: Mi hermano acaba de llegar y necesito la casa!" [29:28].A una persona sensata se le hace duro que le saquen en cara la hospitalidad y que lo traten como un deudor. [30:1].El que ama a su hijo no le escatima los azotes, más tarde ese hijo será su consuelo. [30:2].El que educa bien a su hijo, tendrá sus satisfacciones; se sentirá orgulloso de él delante de sus parientes. [30:3].El que instruye a su hijo será envidiado por su enemigo; y se alegrará de él delante de sus amigos. [30:4].Cuando su padre desaparezca, será como si no hubiera muerto, porque dejará tras de sí a otro como él. [30:5].Durante su vida, su felicidad era verlo, cuando llegue la muerte no sentirá pena. [30:6].Porque deja a los suyos un defensor frente a sus enemigos, y quien devuelva los favores a sus amigos. [30:7].El que mima a su hijo tendrá que curar sus heridas; tendrá que ceder al más leve de sus gritos. [30:8].Un caballo chúcaro no se puede montar, un hijo dejado a sus caprichos se vuelve insolente. [30:9].¿Quieres mimar a tu hijo? un día te hará temblar; juguetea con él, te causará tristeza. [30:10].No te rías con él si no quieres un día afligirte con él y tener al fin que rechinar los dientes. [30:11].No le des rienda suelta en su juventud, [30:12].Pégale en las costillas cuando sea pequeño, no sea que se empecine y se te rebele. [30:13].Educa bien a tu hijo, lábralo, o si no su mala conducta se volverá en tu contra. [30:14].Más vale un pobre con buena salud y vigoroso que un rico que sufre en su cuerpo. [30:15].La salud y una contextura firme valen más que todo el oro del mundo, y un cuerpo robusto más que una inmensa forturna. [30:16].No hay riqueza más grande que la salud del cuerpo, ni placer superior a la alegría de vivir. [30:17].Más vale la muerte que una vida miserable, y el descanso eterno más que una enfermedad incurable. [30:18].Dejar ofrendas de alimentos en las tumbas es presentar cosas buenas a una boca cerrada; [30:19].lo mismo pasa con la ofrenda a un ídolo: ¿para qué, si ni come ni siente? Eso le pasa a un hombre perseguido por el Señor: [30:20].ve la comida y suspira; es como un hombre castrado que abraza a una joven y gime. [30:21].No te dejes llevar por la tristeza, ni dominar por tus preocupaciones. [30:22].Un corazón alegre mantiene al hombre con vida; la alegría prolonga su existencia. [30:23].¡Ea, vamos! Diviértete y alegra tu corazón; echa lejos de ti la tristeza, porque la tristeza perdió a muchos y no sirve para nada. [30:24].La envidia y la ira acortan la vida, las preocupaciones hacen envejecer antes de tiempo. [30:25].El que tiene un corazón alegre tiene buen apetito; lo que come lo aprovecha. INCONVENIENTES Y VENTAJAS DE LA RIQUEZA [31:1].Las vigilias que exige la riqueza hacen perder peso, las preocupaciones que trae consigo espantan el sueño. [31:2].Vigilias y preocupaciones impiden dormir, un grave problema quita el sueño. [31:3].El rico se sacrifica para amasar una fortuna, cuando deja de hacerlo es para gozar de su lujo. [31:4].El pobre se sacrifica para sobrevivir, si deja de hacerlo le sobreviene la indigencia. [31:5].El que ama el oro no estará libre de pecados, el que busca la ganancia se dejará llevar por mal camino. [31:6].Muchos fracasaron por culpa del oro,la ruina les salió al encuentro. [31:7].El oro bota al suelo a los que lo hacen su dios; los que no piensan en eso se dejan conquistar por él. [31:8].¡Feliz el rico que fue hallado sin falta, que no corrió tras el oro! [31:9].¿Conocen a uno? De él diremos: "¡Feliz es ese hombre, pues dio al pueblo un ejemplo admirable!" [31:10].¿Quién pasó por este examen y fue reconocido sin fallas? Puede sentirse orgulloso de eso. ¿Quién tuvo los medios para pecar y no cometió falta, quién podía hacer el mal y no lo hizo? [31:11].Su fortuna le durará, contarán en la asamblea sus obras generosas. LOS BUENOS MODALES EN LOS BANQUETES [31:12].Si estás sentado junto a una magnífica mesa, no te quedes con la boca abierta exclamando: "¡Qué abundancia!" [31:13].Acuérdate que la avidez es un mal. ¿Hay peor criatura que un ojo ávido? Por eso todo lo que ve lo hace llorar. [31:14].No extiendas la mano a todo lo que ves, no te precipites sobre la bandeja. [31:15].Piensa que los demás están en la misma situación tuya, actúa en todo con reflexión. [31:16].Come lo que se te presenta como un hombre educado y no como un glotón, lo que te haría odioso. [31:17].Sé el primero en detenerte, es cuestión de educación; no seas tragón, pues molestarías. [31:18].Si estás sentado con varias personas, no seas el primero en servirte. [31:19].Un poco le basta a un hombre bien educado; una vez en su cama, no le costará respirar. [31:20].Un estómago liviano produce un sueño sano; uno se levanta temprano y con la cabeza despejada. En cambio el insomnio, los vómitos y las diarreas esperan al hombre glotón. [31:21].Si te has visto obligado a comer mucho, levántate, anda a vomitar al excusado y te sentirás aliviado. [31:22].Hijo mío, óyeme, no te rías de mis consejos; al final verás que te decía la verdad. Sé moderado en todo lo que hagas y no tendrás ninguna enfermedad. [31:23].Cuando el anfitrión hace las cosas regiamente, lo felicitan y hablan con razón de su generosidad. [31:24].Pero si es mezquino, todo el mundo lo critica y habla con lujo de detalles de su mezquindad. [31:25].No juegues a ser fuerte con el vino, porque el vino ha perdido a muchos. [31:26].El horno pone a prueba el temple del acero, el vino pone a prueba los corazones, empujando a los orgullosos a la pelea. [31:27].Para el hombre el vino es la vida, siempre que lo tomes con moderación. ¿Qué es una vida donde falta el vino? Fue creado para alegrar a los hombres. [31:28].Alegría del corazón y bienestar para todo el ser, eso es el vino que se toma a sus horas y con moderación. [31:29].Malestar para todo el ser, eso es el vino cuando se toma en exceso por vicio o por una bravuconada. [31:30].La ebriedad excita a los insensatos, pero lo pagarán, pues les quita las fuerzas y atrae los golpes. [31:31].En un banquete bien rociado, no molestes a tu vecino; no lo desprecies si está alegre. [31:32].No es el momento para insultarlo ni para acosarlo con cuestiones de dinero. [32:1].¿Te eligieron para que organices un banquete? No te des grandes ínfulas. Compórtate con los demás como uno de ellos; preocúpate de ellos y después anda a sentarte en tu lugar. [32:2].Cuando hayas hecho todo lo necesario, volverás a tu asiento para alegrarte con ellos. Entonces recibirás la corona por tu buena organización. [32:3].Habla, si eres anciano, eso te corresponde; pero di cosas que tengan sentido, y no impidas la música. [32:4].Cuando la están escuchando, no es el momento para discursos, no pases por sabio en el momento inadecuado. [32:5].Un concierto en medio de un banquete bien regado, es una piedra preciosa engastada en una joya de oro. [32:6].El canto de los músicos le viene a la dulzura del vino como una esmeralda a un brazalete de oro. [32:7].Habla, tú que eres joven, si te lo piden, pero no más de dos veces, y sólo para responder. [32:8].Abrevia tu discurso, di mucho en pocas palabras. Demuestra que sabes, pero sobre todo que sabes callar. [32:9].Si estás con personas importantes, no las trates de igual a igual; trata de no conversar mientras otro habla. [32:10].El relámpago se siente antes que el trueno: lo mismo la disposición para escuchar al hombre modesto. [32:11].Levántate de la mesa a tiempo, no te demores. Llega pronto a tu casa sin entretenerte por el camino. [32:12].Allí intercambiarás ideas, harás lo que te guste, pero sin pecar con palabras indecentes. [32:13].Por último bendecirás al que te hizo y te colma con sus bienes. EL TEMOR DEL SEÑOR [32:14].El que teme al Señor acepta sus lecciones, los que lo buscan desde la aurora recibirán buena acogida. [32:15].El que se dedica a la Ley, ésta lo llenará; el que sólo disimula, ésta lo hará caer. [32:16].El Señor recibirá a los que le temen, sus buenas acciones brillarán como la luz. [32:17].El pecador no acepta la reprensión, siempre justifica lo que le gusta. [32:18].El hombre prudente no descuida la reflexión; en cambio el orgulloso indiferente no tiene miedo a nada. [32:19].No hagas nada sin haber reflexionado, y no tendrás que arrepentirte de tus actos. [32:20].No tomes el camino áspero y no te tropezarás con las piedras. [32:21].No te fíes de un camino bien pavimentado: [32:22].ten cuidado aun con tus hijos. [32:23].En todo lo que hagas, actúa según tu conciencia: así observarás los mandamientos. [32:24].El que confía en la Ley pone atención en los mandamientos; el que obedece al Señor no sufrirá daño alguno. [33:1].La desgracia no alcanza al que teme al Señor; si le toca una prueba se verá libre de ella. [33:2].El hombre sabio no odia la Ley; el que la sigue sólo en apariencias es como un barco en medio de la tempestad. [33:3].El hombre inteligente pone su confianza en la Ley; para él la Ley es digna de fe como una respuesta divina. [33:4].Prepara tu discurso y serás escuchado; hazte una buena síntesis y luego habla. [33:5].Los sentimientos del tonto son como rueda de carreta, sus razonamientos son como veleta. [33:6].Un amigo burlón es como potro en celo, relincha con cualquier jinete. [33:7].¿Por qué un día será más importante que otro cuando todos los días reciben la luz del sol? [33:8].Una decisión del Señor los ha hecho diferentes, él fue quien dispuso las fiestas y las estaciones. [33:9].Eligió y santificó a algunos de ellos, a los demás los dejó para hacer número. [33:10].También los hombres fueron sacados de la tierra, de ésta fue formado Adán. [33:11].El Señor sin embargo, en su sabiduría, los separó, poniéndolos en diferentes caminos. [33:12].A algunos los bendijo y exaltó, los consagró y tomó a su servicio; a otros los maldijo y humilló, hizo que perdieran su lugar. [33:13].Así como el barro está en manos del alfarero que lo moldea a su voluntad, así también están los hombres en las manos del que los ha hecho: trata a cada cual como mejor lo estima. [33:14].De un lado el mal, y del otro el bien; de un lado la muerte, y del otro la vida: y de igual modo frente al fiel está el pecador. [33:15].Miren por todas partes las obras del Altísimo; siempre van de a dos, una oponiéndose a la otra. [33:16].En cuanto a mí, me afané después de todos los demás, semejante al que rebusca detrás de los vendimiadores. [33:17].Pero por la bendición del Señor los alcancé y llené con mis racimos el lagar. [33:18].Entiendan que mis esfuerzos no fueron sólo para mí, sino para todos los que buscan el saber. [33:19].¡Oigan, pues, ustedes los grandes del pueblo; presten atención, ustedes que presiden la asamblea! [33:20].¡Ni a tu hijo, ni a tu mujer, ni a tu hermano ni a tu amigo: a nadie des poder sobre ti mientras vivas! No des tus bienes a otro; podrías arrepentirte y tener que reclamárselos. [33:21].Mientras te quede un soplo de vida, no entregues a nadie tu libertad. [33:22].Es mejor que tus hijos dependan de ti que tener tú que suplicarles. [33:23].Asume la responsabilidad de todo lo que hagas, no permitas que otros manchen tu reputación. [33:24].Cuando concluyan los días de tu vida, cuando llegue la hora de tu fin, entonces reparte la herencia. LOS SIERVOS [33:25]. Para el burro: el forraje, el palo y la carga; para el sirviente: el pan, las correcciones y el trabajo. [33:26].Da trabajo a tu esclavo y gozarás de paz; suéltale la rienda y querrá la libertad. [33:27].El yugo y el cabestro hacen doblar el cogote; para el mal servidor, castigos y cadenas. [33:28].Ponlo a trabajar, que no se quede ocioso, porque la ociosidad enseña la maldad. [33:29].Hazlo trabajar según su capacidad, y si no obedece pon sus pies en los grillos. [33:30].Pero no seas demasiado exigente con nadie, no hagas nada sin discernimiento. [33:31].Si tienes un sirviente, trátalo como a un hermano, pues lo necesitas tanto como él a ti. [33:33].Si lo maltratas y emprende la fuga, ¿a dónde irás a buscarlo? LOS SUEÑOS [34:1].Las esperanzas vanas y engañosas son para los imbéciles: los sueños dan alas a los insensatos. [34:2].Contar con los sueños es como perseguir una sombra o correr tras el viento. [34:3].Lo que se ve en sueños no es más que un reflejo: la persona ve su propia imagen. [34:4].¿Puede uno purificarse con algo impuro? ¿Y encontrar la verdad en lo que es mentira? [34:5].Predicciones, visiones y sueños son tan vacíos como los fantasmas de una mujer en cinta. [34:6].A menos que te sean enviados como una visita del Altísimo, no les prestes atención. [34:7].Porque los sueños engañaron a mucha gente; los que confiaron en ellos fracasaron. [34:8].La Ley en cambio se cumplirá sin falta: es sabia en lo que dice, fiel en lo que promete. [34:9].El que ha viajado conoce muchas cosas, un hombre de experiencia no habla sin fundamento. [34:10].El que no ha sido puesto a prueba sabe poco, el que ha recorrido el mundo ha adquirido muchos conocimientos. [34:11].A lo largo de mis viajes he visto muchas cosas, y he conocido mucho más de lo que puedo decir. [34:12].Me he visto varias veces en peligro de muerte y me he salvado gracias a mi experiencia. [34:13].Los que temen al Señor salvarán su vida porque pusieron su esperanza en el que los puede salvar. [34:14].El que teme al Señor no tendrá miedo, no se asustará por nada porque El es su esperanza. [34:15].El que teme al Señor conoce bien su felicidad: ¿en quién se apoya, quién es su fuerza? [34:16].La mirada del Señor está puesta sobre los que lo aman, es una poderosa protección, un apoyo resistente, un refugio contra el viento ardiente y el sol del mediodía, un sostén contra las caídas, una ayuda en el momento de caer. [34:17].El Señor renueva el entusiasmo e ilumina los ojos, da la salud, vida y bendición. LOS SACRIFICIOS GRATOS A DIOS [34:18].Dar a Dios una cosa mal adquirida es una ofrenda sucia; los dones de los malvados no pueden agradar a Dios. [34:19].Al Altísimo no le agradan las ofrendas de los impíos; sus pecados no serán perdonados a fuerza de sacrificios. [34:20].Ofrecer un sacrificio con lo que pertenecía a los indigentes es condenar a muerte a un hijo en honor de su padre. [34:21].El pan que mendigan es la vida de los pobres; el que se lo quita es un asesino. [34:22].Mata a su prójimo el que le quita los medios para sobrevivir; retener el salario de un trabajador es lo mismo que derramar su sangre. [34:23].Uno construye, otro demuele; ¿qué han conseguido sino penas? [34:24].Uno ruega, el otro maldice, ¿la voz de quién escuchará el Amo? [34:25].Si uno se baña después de haber tocado a un muerto, y lo toca de nuevo, ¿de qué le sirve la purificación? Es lo que pasa con el que ayuna por sus pecados y luego vuelve a cometerlos: ¿quién escuchará su oración? ¿De qué le sirvió su penitencia? [35:1].El que observa la Ley hace más que multiplicar las ofrendas; apegarse a los mandamientos es ofrecer un sacrificio de comunión. [35:2].Un acto generoso es una ofrenda de harina pura, la limosna es un sacrificio de alabanza. [35:3].Lo que agrada al Señor es que uno se aleje del mal; ¡no hay sacrificio de expiación más hermoso que huir de la injusticia! [35:4].Pero no debes presentarte ante el Señor con las manos vacías: todos esos sacrificios te han sido prescritos. [35:5].Cuando el justo presenta su ofrenda, la grasa es para el altar, pero el buen olor sube hasta el Altísimo. [35:6].El sacrificio del justo es bien acogido, el Señor no se olvidará de él. [35:7].Glorifica al Señor con un corazón generoso, ofrece sin regatear los primeros frutos de tu trabajo. [35:8].Cada vez que das, muestra una cara alegre, siéntete feliz de presentar tus diezmos. [35:9].Da al Altísimo como te ha dado, de todo corazón y según tus medios; [35:10].porque el Señor devuelve la mano; te dará siete veces más. LA JUSTICIA DIVINA [35:11].No trates de comprar sus favores, no lo aceptará; tu ofrende de algo mal adquirido de nada te servirá. [35:12].Porque el Señor es el juez, y no hace favoritismo. [35:13].El nunca recibirá mal al pobre, escuchará la oración del oprimido. [35:14].No menospreciará la súplica del huérfano ni los gemidos de la viuda. [35:15].Cuando las lágrimas de la viuda corren por sus mejillas, ¿su llanto no está acusando acaso al que la hace llorar? [35:16]. El que adora a Dios con todo su corazón encontrará buena acogida, su clamor llegará hasta el cielo. [35:17].La oración del humilde atravesará las nubes, no se consolará hasta que no sea escuchado. [35:18].No se desistirá, será necesario que el Altísimo se ocupe de él, que el Señor intervenga en favor de los justos. [35:19].Pero el Señor no tardará; no hará demorar la espera. [35:20].Les pegará en los riñones a los que no tienen piedad y se vengará de las naciones. [35:21].Exterminará a la multitud de los violentos y destruirá el poder de los injustos. [35:22].Al final le dará a cada uno según lo que merece, conforme a sus actos y a sus intenciones. [35:23].Hará justicia a su pueblo y su pueblo se alegrará de su misericordia. [35:24].¡Su misericordia será tan bienvenida en momentos de angustia como lo son las nubes después de una sequía! ORACIÓN POR EL PUEBLO OPRIMIDO [36:1].Ten piedad de nosotros, Señor, Dios de todas las cosas y míranos, y derrama tu temor en todas las naciones. [36:2].¡Alza tu mano en contra de las naciones extranjeras y haz que vean tu poder! [36:3].Tu les mostraste tu santidad en todo lo que nos pasó, hazles ahora ver tu grandeza actuando en medio de ellas. [36:4].¡Haz que te reconozcan como nosotros te reconocimos: porque no hay otro Dios sino tú, Señor! [36:5].Danos nuevos signos, renueva tus maravillas, manifiesta tu gloria actuando y castigando. [36:6].Revive tu furor y derrama tu cólera; destruye al adversario y aplasta al enemigo. [36:7].Apresura el día, acuérdate de tu juramento, y que podamos contar pronto tus hazañas. [36:8].Que los sobrevivientes sean presa del fuego, que perezcan los opresores de tu pueblo. [36:9].Parte la cabeza de tus enemigos, de sus jefes que dicen: "¡No hay más que nosotros!" [36:10].Reúne a todas las tribus de Jacob y entrégales como al comienzo su heredad. [36:11].¡Ten piedad, Señor, de este pueblo que lleva tu nombre! ¡Piedad para Israel al que consideraste como tu primogénito! [36:12].Ten compasión de la ciudad santa, Jerusalén, del lugar de tu descanso. [36:13].Repleta a Sión con el relato de tus maravillas, y a tu pueblo con tu gloria. [36:14].Confirma las promesas que hiciste al principio, y haz que reaparezcan las profecías en tu nombre. [36:15].Dales su recompensa a los que en ti esperaron, y demuestra que tus profetas decían la verdad. [36:16].Escucha, Señor, la oración de tus servidores, escucha a tus sacerdotes cuando dan a tu pueblo la bendición de Aarón. [36:17].¡Y que todos en la tierra reconozcan que tú eres el Señor, el Dios eterno! SABER ELEGIR [36:18].El estómago absorbe todo tipo de alimentos, pero algunos alimentos son mejores que otros. [36:19].Reconoces por el gusto de qué animal cazado se trata, del mismo modo el que tiene experiencia detecta las palabras mentirosas. [36:20].Algunos son buenos para herir, pero el hombre de experiencia sabrá responderles. [36:21].Una mujer acepta cualquier marido, pero hay unas mujeres mejores que otras. [36:22].La belleza de una mujer ilumina su rostro y colma todos los deseos de un hombre. [36:23].Si sus palabras están impregnadas de bondad y dulzura, su marido será el hombre más feliz. [36:24].El que tomó una esposa comenzó a enriquecerse; tiene una ayuda semejante a él, una columna donde apoyarse. [36:25].Una propiedad sin cerca atrae a los ladrones: allí donde falta la mujer, se gime y se va a la ventura. [36:26].¿Quién confiará en un ladrón hábil que va de ciudad en ciudad? [36:27].Lo mismo ocurre con aquel que no tiene donde cobijarse y que se detiene donde lo sorprende la noche. AMIGOS Y CONSEJEROS [37:1].Todos tus amigos dirán: "Yo también te amo", pero ten cuidado, pues el amigo sólo puede serlo de nombre. [37:2].¿No es una tristeza mortal que un compañero o un amigo se vuelva enemigo? [37:3].¡Oh mal deseo, ¿de dónde saliste para cubrir la tierra de tantos embustes?! [37:4].Miren a ese camarada que se aprovecha de la buena fortuna de su amigo: apenas llega la desgracia, se vuelve en su contra. [37:5].Miren a ese compañero que sufre por su amigo mientras se aprovecha para llenarse el estómago: apenas llega el peligro, sólo piensa en ponerse a salvo. [37:6].Que tu corazón no se olvide de tu amigo, no lo dejes en la miseria si tu te haces rico. [37:7].Todo consejero hace valer su consejo, pero más de alguno aconseja sólo por interés. [37:8].Pon atención en el que te aconseja: pregúntate primero qué es lo que necesita, porque hablará según su interés. Tal vez trate de conquistarte. [37:9].Tal vez te diga: "Tu decisión es buena", y luego se quedará observando lo que te sucede. [37:10].No consultes al que no confía en ti, oculta tus intenciones a los que te tienen envidia. 11. No consultes jamás a una mujer sobre su rival; a un cobarde a propósito de la guerra; a un negociante sobre una tasa de interés; a un comprador si vendes algo; a un envidioso si se trata de un agradecimiento; a un flojo sobre algo que hay que hacer; a un jornalero por el fin de su trabajo; a un sirviente holgazán por un trabajo pesado. [37:12].Busca más bien la compañía de un verdadero creyente, que tú sepas que es respetuoso de los mandamientos, cuya alma está cerca de la tuya y que compartirá tu sufrimiento si tú fracasas. [37:13].Luego mantente firme en la decisión que nacerá de ti, porque nadie merece más tu confianza. [37:14].Nuestra propia intuición ve a veces más claro que los siete centinelas que vigilan en lo alto. [37:15].Pero sobre todo invoca al Altísimo para que te guíe en la verdad. [37:16].Antes de emprender algo hay que pensarlo; antes de cualquier acción hay un proyecto. [37:17].Tus opciones orientan tus pasos según cuatro direcciones: [37:18].el bien o el mal, la vida o la muerte. La elección que hagas depende de tu propia decisión. [37:19].Hay hombres que son buenos para instruir a los demás, pero que no sirven para ayudarse a sí mismos. [37:20].El que es bueno para hablar se hace odiar: lo dejarán morir de hambre. [37:21].El Señor no lo favorece en nada, porque está desprovisto de sabiduría. [37:22].Otro es sabio a sus propios ojos; él mismo afirma que su sabiduría es provechosa. [37:23].El hombre sabio instruye a su propio pueblo: uno puede fiarse de los frutos de su inteligencia. [37:24].El hombre sabio está colmado de bendiciones, todos los que lo ven lo alaban. [37:25].Los días del hombre son contados, pero los días de Israel sobrepasarán cualquier medida. [37:26].El sabio gozará de la confianza de su pueblo; su nombre perdurará para siempre. [37:27].Hijo mío, ve por ti mismo lo que te conviene: ve lo que es malo para ti y aprende a evitarlo. [37:28].Porque no todo conviene a todos, y todos no se contentan con las mismas cosas. [37:29].No abuses de todo lo que te gusta, no te abalances sobre la comida, [37:30].porque comer demasiado enferma, y la gula provoca indigestión. [37:31].Mucha gente ha muerto por esos excesos, mientras que los que se moderan prolongan su vida. LA ENFERMEDAD Y EL MÉDICO [38:1].Tenle al médico toda la estima que se merece, debido a sus servicios porque así lo quiso el Señor. [38:2].La mejoría viene del Altísimo, y es el Rey quien concede el don de sanar. [38:3].Los conocimientos del médico le permiten andar con la cabeza levantada , hasta los grandes lo admiran. [38:4].El Señor creó las plantas medicinales que brotan de la tierra: un hombre inteligente no las menosprecia. [38:5].Acuérdate de aquella madera que endulzó las aguas amargas, y con eso el Señor dio a conocer su poder. [38:6].El da a los hombres el saber para que lo glorifiquen por los maravillosos remedios que creó. [38:7].El médico los usa para curar y para quitar el dolor, el farmacéutico hace con ellos sus mezclas. [38:8].De ese modo las obras del Señor no se han terminado, y continúa difundiéndose el bienestar por la tierra. [38:9].Hijo mío, cuando estés enfermo no te deprimas: ruégale al Señor para que te cure. [38:10].Renuncia a tus malas acciones, guarda las manos limpias y purifica tu corazón de cualquier pecado. [38:11].Ofrécele a Dios el incienso y la harina flor para que te tenga en su memoria, preséntale una ofrenda escogida entre tus bienes. [38:12].Luego haz que venga el médico, ya que el Señor lo creó; no lo desprecies porque lo necesitas. [38:13].En algunos casos el restablecimiento pasa por las manos de ellos; [38:14].rogarán al Señor para que les ayude a encontrar los medios para aliviarte y salvarte la vida. [38:15].El que peca en presencia de su Creador, ¡que caiga en las manos del médico! EL DUELO POR LOS MUERTOS [38:16].Hijo mío, derrama lágrimas por un muerto y entona la lamentación que expresará tu dolor. Luego entierra su cuerpo como se debe, no descuides nada referente a su sepultura. [38:17].Gime amargamente, golpéate el pecho, haz el velorio como conviene por uno o dos días para marcar la separación, luego consuélate de tu tristeza. [38:18].Porque la tristeza lleva a la muerte, y la pena interior consume las energías. [38:19].Que la tristeza se acabe con los funerales: no puedes vivir siempre afligido. [38:20].¡No abandones tu corazón a la tristeza, échala y piensa en tu propio fin! [38:21].No lo olvides: es sin vuelta. Tu te perjudicarías y no le harías ningún bien. [38:22].Acuérdate de mi sentencia que un día podrás repetir: ¡ayer fue yo, hoy serás tú! [38:23].Desde el momento que el muerto reposa, haz que también repose su recuerdo; consuélate desde el momento que haya expirado. EL MAESTRO DE LA LEY Y EL ARTESANO [38:24].Hay que tener sosiego para adquirir el conocimiento de la Ley; el que no está esclavizado por su trabajo podrá llegar a ser sabio. [38:25].¿Cómo llegará a ser sabio el que maneja el arado? todo su orgullo consiste en usar la picana; guía a sus bueyes y los hace trabajar, no habla más que de animales. [38:26].Toda su atención está puesta en el surco que traza y hasta tarde en la noche les da forraje a sus terneras. [38:27].Lo mismo pasa con cualquier obrero o artesano que trabaja día y noche, con los que graban los sellos y se esfuerzan por variar el diseño. Toda su atención está puesta en el trabajo que hacen, y pasan las noches en vela perfeccionando su obra. [38:28].Otro tanto ocurre con el herrero sentado junto al yunque, ocupado totalmente en fierro que forja mientras literalmente se derrite por el ardor del fuego. Tiene que protegerse de la fragua y del ruido del martillo que le rompe los tímpanos. Toda su atención está centrada en hacer un trabajo perfecto y se queda hasta altas horas de la noche embelleciendo su obra. [38:29].Lo mismo sucede con el alfarero que trabaja sentado frente al torno y hace andar la rueda con sus pies; está inmerso en su faena y trata de producir más. [38:30].Con sus manos moldea la arcilla y la amasa con sus pies. Pondrá toda su atención en extender el barniz y se desvelará manteniendo encendido el horno. [38:31].Todas esas personas cuentan con sus brazos y cada uno es hábil en su oficio. [38:32].Sin ellos no se construiría la ciudad, ni se podría habitarla ni circular por ella. [38:33].Sin embargo no irán a buscarlos para el consejo del pueblo ni se fijarán en ellos en la asamblea. No se sentarán en el tribunal porque no están familiarizados con la Ley. [38:34].Demostrarán muy poca instrucción, no son expertos en derecho, y no figuran entre los que interpretan las máximas. Por cierto que valorizan todo lo que Dios creó en un comienzo, pero su oración no va más allá de las cosas de su oficio. [39:1].Pasa todo lo contrario con el que se aplica a meditar la Ley del Altísimo. Escudriña la sabiduría de los antiguos y las profecías de éstos le absorben todo el tiempo. [39:2].Conserva en su memoria las palabras de los hombres célebres y penetra las riquezas de sus máximas; [39:3].busca el sentido oculto de los proverbios y se interesa en los enigmas de las parábolas. [39:4].Se pone al servicio de los grandes y se lo ve en medio de los jefes. Viaja por los países extranjeros y tiene la experiencia de lo que es bueno o malo para los hombres. [39:5].Desde temprano se dedica a encontrar al Señor que lo creó, implora en presencia del Altísimo; abre su boca para orar y suplicar por sus pecados. [39:6].Si el Señor sublime lo ha decidido así, lo llenará del espíritu de inteligencia. Entonces entregará, como una lluvia, palabras de sabiduría, y dará gracias al Señor en su oración. [39:7].Penetrará en los planes de Dios y en el conocimiento: meditará los secretos del Señor. [39:8].Comunicará las enseñanzas de su doctrina y se sentirá orgulloso de la Ley y de la Alianza del Señor. [39:9].Mucha gente alabará su inteligencia, la que nunca pasará al olvido; su recuerdo no desaparecerá y su nombre se mantendrá vigente de generación en generación. [39:10].Se reconocerá su sabiduría en el extranjero, y hará el elogio de ella la asamblea del pueblo. [39:11].Mientras viva, su nombre estará por encima de otros mil, y cuando descanse, le bastará con su renombre. INVITACIÓN A LA ALABANZA [39:12].Quiero además comunicarles mis reflexiones, de las que estoy repleto como la luna llena. [39:13].Hijos míos santos, escúchenme y crecerán como el rosedal plantado junto al arroyo. [39:14].Expandan un olor agradable como el incienso, que se abran sus flores como el lirio, den su perfume y entonen un canto ¡Bendigan al Señor por todas sus obras! [39:15].Glorifiquen su nombre y publiquen sus alabanzas; canten, toquen el arpa, aclámenlo diciendo: [39:16].¡Qué hermosas son las obras del Señor! Todo lo que él decide ocurre en el momento preciso. No hay pues que decir: ¿Qué es eso? ¿Por qué aquello? porque todo será útil a su debido tiempo. [39:17].A una palabra suya las aguas se detuvieron y se elevaron en un solo lugar; una palabra de su boca abrió el depósito de las aguas. [39:18].Basta que hable para que todo lo que desea se realice, nadie puede detener su obra de salvación. [39:19].Ante él están las obras de cada uno, y nada escapa a su mirada. [39:20].Su mirada se extiende desde el comienzo al fin de los tiempos, y nada puede sorprenderle. [39:21].No hay pues que decir: ¿Qué es esto? ¿Por qué eso? porque todo ha sido hecho para que sirva. [39:22].La bendición del Señor es como un río que se desborda; inundó la tierra como un diluvio. [39:23].Pero los paganos se harán acreedores a su cólera, como cuando convirtió una tierra de regadío en una superficie de sal. [39:24].Sus caminos son rectos para sus fieles, pero para los sin Ley están llenos de obstáculos. [39:25].Desde un principio creó las cosas buenas para los que son buenos, y las malas para los pecadores. [39:26].Estas son las cosas más elementales para la vida humana: el agua, el fuego, el fierro, la sal, y también la harina de trigo, la leche y la miel, el zumo de la uva, el aceite y la ropa. [39:27].Todas estas cosas son buenas para los buenos, pero se tornan dañinas para los pecadores. [39:28].Algunos vientos fueron hechos para destruir; el Señor en su cólera los convierte en azotes. Llegado el momento de destruir, desencadenan su violencia y satisfacen la furia del que los hizo. [39:29].Fuego, granizo, hambre y muerte: todo eso fue creado para servir de castigo. [39:30].Como también los dientes de las fieras salvajes, los escorpiones, las víboras y la espada vengadora que castiga a los impíos. [39:31].Todas esas cosas se alegran de ejecutar sus órdenes. Están listas para cuando sea necesario, y llegado el momento no desobedecerán sus órdenes. [39:32].De todo eso estaba convencido desde un comienzo. Pero lo medité y por eso escribí: [39:33].Todas las obras del Señor son buenas, el provee a todo cuando llega el momento. [39:34].No hay pues que decir: ¡Esto es malo, eso es bueno! porque todo con el tiempo tiene su valor. [39:35].Y ahora canten con toda su voz y con todo su corazón: ¡bendigan el nombre del Señor! LAS MISERIAS DE LA VIDA [40:1].Una preocupación mayor ha sido impuesta a los seres humanos, una pesada carga agobia a los hijos de Adán desde el día en que salen del seno de su madre hasta aquel en que vuelven a la madre universal. [40:2].Cuando piensan en el futuro, lo que preocupa a sus espíritus, lo que temen, es el día de su muerte. [40:3].¡Desde el que se sienta como rey en su trono, hasta el que vive sumido en el barro y la ceniza, [40:4].desde el que lleva la corona y la púrpura, hasta el que se viste con una arpillera, sólo se ve en ellos pasión, envidia, perturbación, agitación, miedo a la muerte, rencor y discordia! [40:5].Y cuando nos acostamos de noche, el sueño hace surgir nuevas angustias. [40:6].Apenas uno está descansando y durmiendo, los sueños vienen a perturbarnos como si fuera en pleno dia: uno se ve como que escapa a una masacre. [40:7].Se ve reducido a la situación más extrema y entonces se despierta: y se asombra al ver que tuvo miedo por nada. [40:8].Esto le pasa a todos tanto hombres como animales, pero es siete veces peor para los pecadores: [40:9].muerte, sangre, discordia, espada, desgracias, hambre, destrucción y calamidades. [40:10].Porque todo eso fue creado en contra de los sin Ley: por su culpa fue que vino el diluvio. [40:11].Todo lo que proviene de la tierra vuelve a la tierra, y lo que proviene del agua vuelve al mar. [40:12].El dinero para sobornar desaparecerá junto con la injusticia, pero la fidelidad permanecerá para siempre. [40:13].La riqueza de los injustos se agotará como el torrente en el verano, como el estruendo del trueno en la tormenta. [40:14].El que ha sido generoso tendrá de qué regocijarse, pero los pecadores se irán a la ruina. [40:15].Los retoños de los malvados casi no tendrán ramas, sus raíces no encontrarán más que roca dura. [40:16].Serán como las cañas que crecen en las cercanías de la ribera: se las arranca antes que las demás plantas. [40:17].La generosidad, en cambio, es como un jardín de bendiciones, la misericordia permanece para siempre. [40:18].Bastarse a sí mismo o ser un artesano produce una vida agradable; hallar un tesoro supera a uno y otro. [40:19].Los hijos, la fundación de una ciudad harán que perdure tu nombre: la mujer irreprochable supera a uno y otro. [40:20].El vino y la música alegran el corazón: el amor de la sabiduría supera a uno y otro. [40:21].La flauta y el arpa producen una suave melodía: una voz persuasiva supera a uno y otro. [40:22].El ojo busca la gracia y la belleza: el verdor de los campos supera a ambas. [40:23].El amigo, el compañero son bienvenidos, pero más que ambos la esposa o el marido. [40:24].¡Hermanos y protectores lo son para los momentos de prueba! Más que unos y otros un gesto caritativo te valdrá la salvación. [40:25].El oro y la plata aseguran tus pasos, pero un buen consejo es más eficaz que ambos. [40:26].La riqueza y la fuerza te dan ánimo, pero más que ambos el temor del Señor. Con el temor del Señor nada falta, no hay que buscar ayuda en otra parte. [40:27].El temor del Señor es un jardín de bendiciones, protege mejor que todos los hombres. [40:28].Hijo mío, trata de no vivir mendigando, ¡es mejor morir que mendigar! [40:29].Atisbar continuamente a la mesa de otro es existir sin vivir. La comida de otro sólo puede ensuciarte: un hombre educado e instruido no la acepta. [40:30].La comida que se mendiga es dulce a la boca de un mal educado, pero le quemará las entrañas. LA MUERTE [41:1].¡Oh muerte, qué amargo es tu recuerdo para el que vive sin problemas, gozando de sus bienes, para el que va adelante y todo le resulta, para el que todavía tiene salud para comer! [41:2].¡Oh muerte, qué buena es tu sentencia para el que padece necesidad y al que abandonan sus fuerzas, para el anciano gastado que pierde la memoria, que se rebela y pierda la paciencia! [41:3].No temas la sentencia de la muerte, acuérdate de los que te precedieron y de los que te seguirán. [41:4].El Señor la decretó para todo ser viviente: ¿rehusarás algo que le pareció bueno al Altísimo? Ya sea que hayas vivido diez, cien o mil años, a nadie le importarará eso en la Morada de abajo. [41:5].Los hijos de los pecadores formarán una raza detestable, buena para llenar las casas de los malvados. [41:6].Los hijos de los pecadores perderán su herencia, su raza arrastra una maldición. [41:7].Un padre impío será reprochado por sus hijos, por culpa de él quedaron deshonrados. [41:8].Ay de ustedes, hombres malvados, que abandonaron la ley del Altísimo. [41:9].Ustedes nacieron sólo para que los maldigan, y a su muerte no recibirán más que una maldición. [41:10].Todo lo que proviene de la tierra vuelve a la tierra, es por eso que los impíos pasarán de la maldición a la ruina. [41:11].Debemos hacer duelo por nuestro cuerpo, pero en cuanto a los pecadores hasta su nombre desaparecerá, al no evocar nada bueno. [41:12].Cuida el honor de tu nombre, porque permanecerá mucho más que mil depósitos de oro. [41:13].Una vida, por buena que sea, dura sólo un tiempo, mientras que el buen nombre permanece para siempre. VERDADERA Y FALSA VERGÜENZA [41:14].Hijos míos, guarden mis enseñanzas y háganlas prosperar: si la sabiduría permanece escondida y el tesoro enterrado, ¿para qué sirven? [41:15].Más vale ocultar su locura que esconder su sabiduría. [41:16].Les voy a decir de qué hay que avergonzarse realmente, porque no debemos tener vergüenza de cualquier cosa, aun cuando otros tienen ideas falsas al respecto. [41:17].Avergüéncense de su mal comportamiento ante su padre y su madre; de la mentira ante un príncipe o un poderoso; [41:18].de un crimen ante un juez o un magistrado, de sus faltas ante la asamblea del pueblo; [41:19].de una injusticia ante tu compañero o tu amigo; de un robo ante el vecindario. [41:20].Debes tener vergüenza, pensando en la verdad de Dios y en la Alianza: de guardar los panes para ti solo, [41:21].de no saber dar y recibir, de no responder al saludo de otro, [41:22].de mirar con atención a una prostituta, de no mirar a tu legítima esposa, [41:23].de apropiarte de lo que se ha dado a otros, de mirar con insistencia a una mujer casada, [41:24].de tener un trato demasiado familiar con tu empleada: ¡no te acerques a su cama! [41:25].de haber insultado a un amigo, de echar en cara después de haber dado algo, [41:26].de contar lo que has oído, de revelar un secreto. [41:27].Si tienes vergüenza de todas esas cosas, todos te apreciarán. [42:1].Pero debe ser todo lo contrario con lo que sigue, si no quieres pecar. No tengas vergüenza: [42:2].de la ley del Altísimo y de su Alianza, de reconocer la inocencia, aun la del malvado, [42:3].de mantener las cuentas claras con tus compañeros de viaje, de entregar a los extranjeros su parte de la herencia, [42:4].de usar una balanza y pesas exactas, de hacer obras de caridad grandes o pequeñas [42:5].de obtener ganancia en un negocio, de corregir a menudo a tus hijos, y de cascarle en el lomo a un mal servidor. [42:6].¡Con una mala mujer usa el candado; allí donde se meten muchas manos, pon las cosas bajo llave! [42:7].Cuenta y pesa las cosas que entregas; anota por escrito lo que das y lo que recibes. [42:8].No tengas vergüenza de reprender a un imbécil o a un tonto, y al anciano decrépito que ha vuelto a la infancia. Entonces demostrarás que verdaderamente eres educado, y todos te apreciarán. EDUCAR BIEN A SU HIJA [42:9].Una hija es para su padre una causa secreta de inquietud; el cuidado que le ocasiona le quita el sueño; si es joven, por el temor a que demore en casarse; si está casada, a que su marido le tome tirria. 10. Mientras es virgen, podría dejarse seducir y quedar embarazada en la casa de su padre. Si tiene marido, tal vez podría serle infiel o bien no darle hijos. [42:11].Si tu hija es una descarada, redobla la prudencia: cuida de que no haga de ti el hazmerreir de tus enemigos, el comentario de la ciudad, un tema para chismes. Podría deshonrarte ante todo el mundo. [42:12].No detengas tu mirada en una belleza humana ni te pongas a conversar con mujeres. [42:13].Así como la polilla sale de la ropa, así sale de la mujer su malicia. [42:14].Más vale dureza de hombre que bondad de la mujer: la mujer puede atraerte vergüenza y reproches. SEGUNDA PARTE GRANDEZA DE DIOS EN LA CREACION Y EN LA HISTORIA DE ISRAEL. [42:15].Voy ahora a recordar las obras del Señor, y a contar lo que he visto: las obras del Señor salieron de sus palabras, conforme a sus decisiones. [42:16].Así como el sol ilumina todo lo que está a la vista, así la obra del Señor está llena de su gloria. [42:17].Explicar este mundo de maravillas es una cosa que le queda grande aun a los Santos del Señor. Porque el Señor, Dueño del Universo, le dio consistencia en su propia gloria. [42:18].El sondea tanto los abismos del mar como los espíritus de los hombres; él ve claro en sus proyectos. El Altísimo conoce todo lo que se puede saber: conoce los signos de los tiempos. [42:19].Dice lo que ha sido y lo que será, descubre las huellas de las cosas pasadas. [42:20].Ni un pensamiento se le escapa, ni una palabra se le oculta. [42:21].Dispuso armoniosamente las obras maestras de su sabiduría, tales como han sido siempre y lo serán; no ha recurrido a ningún consejero; nada podría añadírseles o quitárseles. [42:22].¡Qué hermosas son todas sus obras:¡ qué encanto contemplar hasta la más pequeña chispa! [42:23].Todo eso vive y dura para siempre, todo obedece en todo momento. [42:24].Todas las cosas van de a par, una enfrentando a la otra; el Señor no ha hecho nada imperfecto. [42:25].Una destaca a la otra: ¿quién se cansará de contemplar su gloria? EL CIELO Y LOS ASTROS [43:1].El orgullo del mundo de arriba es el firmamento cristalino: el espectáculo del cielo es una visión de gloria. [43:2].Desde que el sol aparece va proclamando: "¡Soy un objeto admirable, una obra del Altísimo!" [43:3].Al mediodía reseca el campo; ¿quién puede soportar su ardor? Aunque sea insoportable el calor de la fragua, el ardor del sol es tres veces más cuando quema las montañas, proyectando vapores ardientes, rayos que ciegan los ojos. [43:5].¡Sí, grande es el Señor que lo hizo y cuyas palabras estimulan su curso! [43:6].Luego viene la luna, siempre fiel a su cita; ella indica los meses y el calendario. [43:7].El tiempo de la fiesta nos viene de la luna, cuando después de un plenilunio vuelve a su menguante. [43:8].De la luna nueva toma su nombre el mes: ¡qué maravilla cuando llega a su creciente! Ella es el estandarte de los ejércitos celestiales, mientras ilumina la extensión del firmamento. [43:9].El resplandor de las estrellas da al cielo su belleza, es el ornato resplandeciente de las alturas del Señor. [43:10].Dóciles a la palabra del Santo, se mantienen en el puesto que les asignó y montan guardia sin cansarse jamás. [43:11].Contempla al arcoiris y bendice al que lo hizo; ¡qué hermoso es con todos sus colores! [43:12].Traza en el cielo un círculo de gloria, un arco que fue extendido por las manos del Altísimo. [43:13].Si él quiere despacha la nieve y apresura a los relámpagos para que ejecuten sus sentencias. [43:14].Si abre de nuevo las reservas del cielo, las nubes emprenden su vuelo como los pájaros. [43:15].Con su poder congela las nubes para que lancen el granizo como piedras. [43:16].Las montañas tiemblan si las mira, al sentir su trueno la tierra se estremece. [43:17].El viento sur sopla si lo quiere, como asimismo los ciclones y el huracán del norte. [43:18].Los copos de nieve descienden como pájaros; se posa como la langosta. Su blancura inmaculada maravilla a nuestros ojos, el pensamiento queda en suspenso al verla caer. [43:19].Derrama como sal la escarcha por la tierra; el frío la transforma en espinas puntudas. [43:20].Cuando sopla el frío viento del norte, se forma el hielo sobre el agua; cubre las extensiones líquidas y las reviste de una coraza. [43:21].El otro viento consume las montañas y quema el desierto; como si fuera fuego devora todo verdor. [43:22].Pero acude una nube y cura todos esos males: después de la canícula, el rocío devuelve la alegría. [43:23].Según su designio domó al océano y plantó en él islas. [43:24].Los que navegan por el mar nos cuentan sus peligros: ¡se oyen relatos escalofriantes! [43:25].¡Hay allí seres extraños y maravillosos, animales de todas las especies, y monstruos marinos! [43:26].Pero gracias a Dios, su enviado encuentra su camino, y todo se arregla según su palabra. [43:27].Podríamos seguir, pero no terminaríamos: en una palabra, ¡El es Todo! [43:28].¿Dónde hallar la fuerza para glorificarlo? ¡Es grande, por encima de todo lo que ha hecho! [43:29].Es un Señor temible y altísimo, su poder es prodigioso. [43:30].Ríndanle alabanza, exalten al Señor todo lo que puedan: ¡El merece mucho más! Exáltenlo con todas sus fuerzas, no se cansen, que nunca será suficiente. [43:31].¿Quién lo vio y puede decirnos lo que vio? ¿Quién lo glorificará como se lo merece? [43:32].¡Cuántas maravillas ocultas, mucho más grandes todavía! Sólo hemos visto una pequeña parte de sus obras. [43:33].Sí, el Señor hizo todas esas cosas, y a sus fieles otorga que las puedan comprender. EL ELOGIO DE LOS ANTEPASADOS DE ISRAEL [44:1].Hagamos ahora el elogio de los hombres ilustres, hagamos una reseña de nuestros antepasados. [44:2].El Señor les dio una bella gloria, que es una parte de su gloria eterna. [44:3].Unos fueron soberanos en su reino, hombres famosos por su energía; otros sobresalieron por sus sabias decisiones, hablaron como profetas. [44:4].Otros guiaron al pueblo con sus consejos, le enseñaron con sus palabras llenas de sabiduría. [44:5].Otros cultivaron la música, la poesía y la prosa. [44:6].Otros fueron hombres ricos, personajes poderosos que vivieron en paz en sus dominios. [44:7].Todos tuvieron fama en su vida y fueron un motivo de orgullo para sus contemporáneos. [44:8].Si bien ellos dejaron un nombre, y todavía se repiten sus alabanzas, [44:9].otros cayeron en el olvido, desaparecieron como si no hubieran existido, y lo mismo ocurrió con sus descendientes. [44:10].Pero hablemos de los hombres de bien cuyas buenas obras no se han olvidado. [44:11].Sus descendientes han heredado ese hermoso legado, [44:12].su raza se mantiene fiel a la Alianza, sus hijos siguen su ejemplo. [44:13].Su raza durará para siempre, su gloria no desaparecerá. [44:14].Sus cuerpos fueron enterrados en la paz, pero su nombre está vivo por todas las generaciones. [44:15].Los pueblos cuentan su sabiduría y la asamblea proclama su alabanza. LOS PATRIARCAS [44:16]. Enoc agradó al Señor y fue trasladado: él ha dejado su testimonio para los hombres de todos los tiempos. [44:17].Noé fue hallado justo, perfecto: fue el instrumento de la reconciliación en el momento de la Cólera; debido a él quedó un resto en la tierra cuando vino el diluvio. [44:18].El Señor se comprometió con él para siempre: no destruirá más por medio de las aguas al conjunto de los vivientes. [44:19].Abrahán es el padre ilustre de una multitud de naciones; nadie ha igualado nunca su gloria. [44:20].Observó la ley del Altísimo, que lo hizo entrar en su alianza; esa alianza fue inscrita en su carne; permaneció fiel en el día de la prueba. [44:21].Por eso Dios le hizo un juramento: todas las naciones serían bendecidas en su descendencia, la multiplicaría como el polvo de la tierra, elevaría su descendencia hasta las estrellas, su posteridad dominaría de uno al otro mar, desde el Eufrates hasta donde terminan las tierras en occidente. [44:22].A Isaac le renovó esa promesa, debido a Abrahán su padre. [44:23].Luego hizo reposar sobre la cabeza de Jacob la bendición para todos los hombres, lo mismo que la alianza; lo bendijo personalmente y le dio el país como herencia. Lo dividió en partes y las distribuyó entre las doce tribus. MOISÉS Y AARÓN [45:1].Luego Dios hizo que apareciera Moisés, un descendiente de Jacob, un hombre muy amado por Dios y por los hombres y cuya memoria será bendita para siempre. [45:2].Lo hizo tan glorioso como los ángeles, lo volvió poderoso, terrible para sus enemigos; [45:3].por su sola palabra se multiplicaban los prodigios. El Señor lo glorificó en presencia de los reyes, le dio mandamientos para su pueblo y le dejó ver un reflejo de su gloria. [45:4].Dejó que entrara en su misterio ese hombre fiel y amable, al que había escogido entre todos. [45:5].Le permitió que oyera su voz y lo introdujo en la nube oscura. Le habló cara a cara y le dio los mandamientos, esa ley revelada, ley de vida, para que enseñara la Alianza a Jacob, y sus decretos a Israel. [45:6].Dios elevó y consagró igual que a él a su hermano Aarón, de la tribu de Leví. [45:7].Concluyó con él una alianza perpetua, haciéndolo el sacerdote de su pueblo. [45:8].Lo revistió con ornamentos espléndidos y le entregó las insignias de su poder: pantalones, túnica larga, efod. [45:9].Del borde de su manto pendían granadas e innumerables campanillas de oro que tintineaban a cada uno de sus pasos; se las oía resonar en el templo y el pueblo permanecía atento a ellas. [45:10].Lo revistió con un traje sagrado, bordado de oro, de púrpura y de escarlata; encima llevaba el pectoral con el urim y el tumim, bordado también con hilos escarlatas. [45:11].Piedras preciosas destellaban, grabadas como sellos, engastadas por el joyero en una montura de oro. Allí se leían los nombres de las tribus de Israel: era para tenerlas siempre presentes en la memoria del Señor. [45:12].Le puso una corona de oro por encima del turbante, con una inscripción en relieve: "¡Consagrado al Señor!" Era un adorno precioso, una obra espléndida que atraía las miradas de todos. [45:13].Antes de él jamás se había visto algo tan hermoso; ningún profano se había revestido con tales ornamentos; están reservados a sus hijos y a sus descendientes en la continuación de los tiempos: [45:14].El fuego consume sus ofrendas dos veces al día, y para siempre.. [45:15].Moisés en persona lo consagró: Aarón recibió de él la unción con el aceite santo; así fue como recibió ese privilegio para siempre, no sólo él sino también sus descendientes, y esto mientras duren los cielos, llevarán a cabo el servicio litúrgico. Serán sacerdotes y darán al pueblo de Dios la bendición en su nombre. [45:16].Fue elegido entre todos los seres vivientes para que presentara la ofrenda al Señor, junto con el incienso de agradable aroma, para que así el Señor se acordara de su pueblo y le perdonara sus pecados. [45:17].El Señor le concedió el don de interpretar sus mandamientos y de pronunciarse cuando se trate de enseñar a Jacob sus decisiones, y de esclarecer a Israel con respecto a su Ley. [45:18].Extranjeros conspiraron en contra de Aarón, estaban envidiosos de él en el desierto. Eran los hombres de Datán y de Abirón, era junto con Coré el partido de los violentos y furiosos. [45:19].El Señor lo vio y eso no le gustó; fueron exterminados por el ardor de su cólera. Los castigó de manera extraordinaria: llamas ardientes los devoraron. [45:20].Dios hizo mucho más aún por la gloria de Aarón; le dio a manera de herencia los primores de las cosechas, asegurándole así el pan en abundancia. [45:21].Le dio, a él y a su raza, las ofrendas que se hacen al Señor: ese es su pan. [45:22].En cambio, nada tienen de herencia en la tierra de su pueblo, no tienen su parte con el pueblo; porque el Señor dijo: "Yo seré la parte que le toca en herencia". FINJAS [45:23].Finjas, hijo de Eleazar, es el tercero en gloria, porque temió al Señor y se mostró lleno de celo por él. Permaneció firme cuando el pueblo se rebeló: su voluntad no se doblegó, y así obtuvo el perdón para Israel. [45:24].Por eso el Señor concluyó con él una alianza de paz: lo estableció como jefe del Santuario y del pueblo; le concedió a él y a su descendencia la dignidad de jefe de los sacerdotes, y esto por los siglos. [45:25].Cuando Dios se comprometió con David, hijo de Jesé, de la tribu de Judá, uno solo de sus hijos heredaría su realeza; con Aarón, en cambio, su sacerdocio pasa a todos sus descendientes. [45:26].¡ Oh raza de Aarón, que el Señor ponga sabiduría en sus corazones para que gobiernen a su pueblo con rectitud, y así, de generación en generación, no se pierda ni su prosperidad ni su gloria! JOSUÉ Y LOS JUECES [46:1].¡Qué valiente en la guerra era ese Josué, hijo de Nun, que reemplazó a Moisés como profeta! Como lo dice su nombre, fue grandioso cuando se trataba de librar a los elegidos de Dios. Se vengó de los enemigos que lo atacaban e instaló a Israel en su territorio. [46:2].¡Qué glorioso era cuando, levantando su brazo, hería a las ciudades con su espada! [46:3].¿Quién antes de él supo guerrear como él? Sabía llevar adelante los combates del Señor. [46:4].¿No fue a una orden suya que el sol se detuvo y que un día duró tanto como dos? [46:5].Invocó al Altísimo, al Poderoso, cuando sus enemigos lo atacaban por todas partes, y el Amo supremo lo escuchó haciendo llover tremendos granizos. [46:6].Josué embistió entonces a la nación enemiga, alcanzó a sus adversarios y los masacró en la bajada. Así fue como los paganos probaron sus armas y comprendieron que combatía para el Señor. [46:7].Josué siguió siempre al Todopoderoso. En tiempos de Moisés, junto con Caleb, hijo de Jefuné, actuó bien oponiéndose a la multitud, trató de apartar al pueblo del pecado y de hacer callar las murmuraciones de los malvados. [46:8].Por eso fueron los dos únicos que sobrevivieron entre seicientos mil hombres de guerra: el Señor los introdujo en su heredad, en la tierra en que corren la leche y la miel. [46:9].A Caleb el Señor le concedió la fuerza, la que lo acompañó hasta en su vejez. Se estableció en las alturas del país y sus descendientes conservaron esa herencia. [46:10].Así sabrán todos los hijos de Israel que es bueno seguir al Señor. LOS JUECES Y SAMUEL [46:11].Luego vinieron los Jueces: cada uno de ellos tiene su propia fama. Su corazón no se vendió a los falsos dioses, y no se apartaron del Señor. ¡Que sean benditos para siempre! [46:12].¡Que sus huesos reflorezcan en sus tumbas, que los hijos de esos hombres ilustres sean dignos del nombre de sus padres! [46:13].Samuel fue amado del Señor. Como profeta del Señor estableció la realeza y dio la unción santa a los jefes de su pueblo. [46:14].Gobernó a la Asamblea según la ley del Señor, y el Señor se preocupó por Jacob. [46:15].Reconocieron que era profeta y que no se equivocaba; cuando se cumplieron sus palabras, reconocieron que sus visiones eran verdaderas. [46:16].Cuando el enemigo lo presionaba por todas partes, invocó al Señor poderoso y le sacrificó un corderito. [46:17].Entonces el Señor hizo resonar su trueno en el cielo y dejó oír su voz con gran estruendo. [46:18].Samuel exterminó a los jefes enemigos y a todos los príncipes de los Filisteos. [46:19].Cuando llegó la hora de su sueño eterno, dio testimonio delante del Señor y de su Ungido: "¡Nada he tomado a nadie, ni dinero, ni siquiera un par de sandalias!" y nadie lo acusó. [46:20].Incluso profetizó hasta después de su muerte: levantó su voz desde el seno de la tierra para anunciarle al rey que su fin estaba próximo y decirle que el Señor le haría pagar al pueblo su pecado. DAVID [47:1].Después apareció Natán que profetizó en tiempos de David. [47:2].Así como en un sacrificio se reservan las grasas para el Señor, así fue puesto aparte David entre los hijos de Israel. [47:3].David se entretenía con leones y con osos como si fueran cabritos o corderitos. [47:4].¿No mató al gigante en su juventud? Con una piedra de su honda abatió al arrogante Goliat y así lavó la afrenta hecha a su pueblo. [47:5].Había clamado al Señor, al Altísimo, y éste le dio a su brazo la fuerza para acabar con ese terrible combatiente; así le dio la victoria a su pueblo. [47:6].Le atribuyeron el mérito de haber muerto a diez mil, cantaban sus alabanzas bendiciendo al Señor y le ofrecieron la corona. [47:7].Porque aplastó al enemigo en todos los frentes, aniquiló a los Filisteos que lo atacaban, y el poder de éstos se debilitó hasta nuestros días. [47:8].Después de tantas hazañas, David rindió homenaje al Santo, al Altísimo, con cánticos de alanbanz; le entonó himnos con todo su corazón; se sentía contento por lo que le había hecho. [47:9].David puso delante del altar a los cantores con arpas para que dejaran oír sus voces melodiosas. [47:10].Dio esplendor a las fiestas y realzó el brillo de las solemnidades, haciendo que se alabara el nombre del Señor: desde la aurora se oía el canto sagrado. [47:11]. El Señor le perdonó sus pecados y quiso que su poder perdurara por los siglos: se comprometió con él en lo que respecta a los reyes futuros, y le prometió que haría gloriosa su dinastía en Israel. SALOMÓN Y EL CISMA [47:12].David tuvo por sucesor a un hijo lleno de sabiduría; gracias a su padre, vivió a sus anchas. [47:13].Salomón reinó en un período de paz y Dios le ahorró cualquier preocupación en sus fronteras, porque tenía que levantar un Templo en honor de su Nombre y prepararle un Santuario por los siglos. [47:14].¡Oh Salomón, qué sabio fuiste en tu juventud, igual que un río desbordabas inteligencia! [47:15].Tu genio cubrió la tierra; la llenaste con tus proverbios y enigmas. [47:16].Tu fama llegó hasta las islas más lejanas: fuiste amado porque eras pacífico. [47:17].Las naciones te admiraron por tus cantos, proverbios y parábolas: tenías el arte de aclararlo todo. [47:18].En nombre del Señor Dios que se llama Dios de Israel, amontonaste el oro como si fuera estaño, y acumulaste la plata como el plomo. [47:19].Pero estuviste pendiente de las mujeres que compartían tu cama, ellas fueron dueñas de tu cuerpo. [47:20].Manchaste así tu gloria y deshonraste du descendencia; atrajiste la Cólera sobre tus hijos, y tu locura los hundió en la desgracia. [47:21].Se dio la división del poder: una realeza rebelde surgió en Efraín. [47:23].Cuando Salomón fue a descansar con sus padres, dejó como sucesor al más loco del pueblo, a un hombre sin inteligencia: ese Roboam, con sus decisiones, fue el culpable de la revuelta del pueblo. [47:24].Entonces fue cuando Jeroboam, hijo de Nabat, hizo pecar a Israel, enseñándole a Efraín los caminos del mal. Y sus pecados fueron aumentando hasta tal punto que se hicieron deportar de su país. [47:25].Se entregaron a todo lo que es malo hasta que el castigo recayó sobre ellos. ELÍAS Y ELISEO [48:1].Luego apareció, como un fuego, el profeta Elías, cuyas palabras quemaban como un antorcha. [48:2].Hizo que cayera sobre ellos el hambre, su amor lleno de celo los redujo casi a la nada. 3¡Una palabra del Señor, y el cielo retenía la lluvia! Tres veces además dejó caer el rayo. [48:4].¡Oh Elías, tus milagros constituyeron tu gloria! ¿Quién podría vanagloriarse de ser como tú? [48:5].A una sola palabra del Altísimo, hiciste que un muerto se levantara, arrancándolo del mundo de los muertos, de la Morada de abajo. [48:6].Por ti, reyes se fueron a la ruina, y hombres importantes no se levantaron más de su cama. [48:7].Tu escuchaste en el monte Sinaí una sentencia, conociste en el Horeb el castigo decretado por Dios. [48:8].Consagraste a reyes para que hicieran justicia, y a profetas para que continuaran tu misión. [48:9].Después fuiste arrebatado en un torbellino de fuego, en un carro con caballos de fuego. [48:10].Está escrito que volverás un día para apaciguar la cólera lista para estallar, para que los padres se reconcilien con los hijos y para restablecer las tribus de Jacob. [48:11].¡Oh Elías, felices los que te vieron, y que luego se durmieron en el amor! - porque nosotros también ciertamente que viviremos. [48:12].Cuando Elías fue llevado en un torbellino, Eliseo quedó lleno de su espíritu. Ningún príncipe pudo intimidarlo todo el tiempo que vivió, ni nadie pudo dominarlo. [48:13].Nada fue imposible para él y hasta en el sueño de la muerte hizo obra de profeta. [48:14].En vida hizo prodigios, y después de muerto, todavía obró milagros. [48:15].A pesar de todo el pueblo no se convirtió. No renunciaron a sus pecados, de tal manera que fueron llevados lejos de su país y dispersados por toda la tierra. [48:16].Sólo quedó un pueblo muy pequeño, con un soberano de la casa de David. De esos reyes, unos hicieron lo que le agrada al Señor, pero otros multiplicaron sus pecados. EZEQUÍAS E ISAÍAS [48:17].El rey Ezequías fortificó la ciudad y llevó el agua hasta dentro de sus murallas; cavó un túnel en la roca y construyó estanques para el agua. [48:18].Durante su reinado, llegó Senaquerib para atacarlo; envió a Rabsaqués, quien se presentó en su nombre y organizó el asalto a Sión. Llegó para jactarse con arrogancia. [48:19].Todos entonces se descorazonaron, y sus manos se pusieron a temblar; se sentían tan angustiados como una mujer que va a dar a luz. [48:20].Pero invocaron al Señor, al Misericordioso, y tendieron sus manos hacia él; y el Santo, desde lo alto del cielo, los escuchó inmediatamente, y los salvó por la intervención de Isaías. [48:21].El Señor castigó al campamento de los Asirios, su ángel los exterminó. [48:22].Porque Ezequías hacía lo que le gusta al Señor; se atuvo firmemente a los ejemplos de David, su padre. El profeta Isaías, que fue tan grande y cuyas visiones no engañaban a nadie, se encargaba de enseñárselos. [48:23].Con él fue que el sol dio marcha atrás, cuando prolongó la vida del rey. [48:24].Inspirado de manera extraordinaria, Isaías vio lo que iba a pasar y dejó un mensaje a los afligidos de Sión. [48:25].Reveló lo que ocurrirá hasta el fin de los tiempos y mostró las cosas ocultas antes que sucedan. JOSÍAS Y LOS ÚLTIMOS PROFETAS [49:1].El recuerdo de Josías es como un perfume de incienso preparado con todo el arte del perfumista, es como una miel suave al paladar, es como una música en medio de un festín y del vino. [49:2].Porque tomó el camino recto y convirtió al pueblo: él suprimió los ídolos abominables que eran el origen del pecado. [49:3].Había enderezado su corazón hacia el Señor y restauró la piedad en una época en que triunfaban los sin ley. [49:4].Fuera de David, Ezequías y Josías, todos los demás no hicieron más que multiplicar sus pecados. Los reyes de Judá abandonaron la ley del Altísimo y por eso fueron abandonados. [49:5].Debieron someterse a otros y ceder su patrimonio a una nación extranjera. [49:6].La ciudad elegida, la ciudad santa fue incendiada, y los caminos que conducían a ella quedaron desiertos. [49:7].Intervino Jeremías, al que habían maltratado. Fue consagrado como profeta desde el vientre de su madre: tenía que arrancar, destruir y dejar en ruinas, y luego construir y plantar. [49:8].Luego fue Ezequiel el que contempló en una visión la gloria del Señor: la que le fue mostrada en el carro de querubines. [49:9].Ezequiel hizo alusión a los rebeldes cogidos en el huracán, pero vino para ayudar a los que siguen el recto camino. 10 En cuanto a los doce Profetas, que sus huesos reflorezcan donde cayeron. Porque consolaron a Jacob, lo salvaron reavivando sus esperanzas. DESPUÉS DE LA CAUTIVIDAD [49:11].¿Podremos elogiar dignamente a Zorobabel, quien fue como "el anillo que se lleva en la mano derecha"? [49:12].¿Y hacer lo mismo con Josué, hijo de Josedec? Porque ellos reconstruyeron la Casa de Dios; reedificaron el santo templo del Señor, dejándolo listo para una gloria imperecedera. [49:13].También Nehemías dejó un gran recuerdo: volvió a levantar nuestras murallas en ruinas, restauró nuestras puertas y sus cerrojos, reconstruyó nuestras casas. [49:14].¡Nadie fue creado en esta tierra con el destino de Enoc, quien fue arrancado de este mundo! [49:15].¡Ningún hombre ha nacido igual a José, el jefe de sus hermanos y el apoyo de su pueblo, a quien se le prometió que lo trasladarían de su tumba! [49:16].Sem y Set han sido grandes para la humanidad, pero Adán es superior a toda criatura viviente! EL SUMO SACERDOTE SIMÓN [50:1].Hablemos también del Sumo Sacerdote Simón, hijo de Onías. Durante su vida reparó la Casa del Señor, en su tiempo se reparó el Santuario. [50:2].Puso los cimientos de la segunda muralla y rodeó el Santuario con una fortificación. [50:3].También en su tiempo se cavó el depósito para el agua, un estanque tan grande como el mar. [50:4].En previsión de nuevas desgracias para su pueblo, fortificó la ciudad contra un eventual asalto. [50:5].¡Qué majestuoso se veía cuando salía de detrás del velo del Templo, rodeado de su pueblo! [50:6].Era como la estrella matutina en medio de las nubes, como la luna llena en toda su plenitud; [50:7].como el sol que ilumina el Templo del Altísimo, como el arco iris cuya luz transfigura las nubes; [50:8].como el rosal en flor en primavera, como el lirio junto a la fuente, como ramas de un árbol oloroso en verano, [50:9].como el fuego y el aroma del incensario, como un vaso de oro macizo adornado con toda clase de piedras preciosas, [50:10].como olivo cargado de frutos, como el ciprés que se alza hasta las nubes. [50:11].Así era Simón cuando subía al santo altar de los sacrificios, revestido con su túnica de fiesta y con sus preciosos ornamentos; su gloria centelleaba en el recinto del Santuario. [50:12].De pie junto al brasero del altar, recibía de manos de los sacerdotes las carnes sacrificadas: sus hermanos formaban una corona a su alrededor como el follaje de los cedros del Líbano, o hacían un círculo en torno a él como troncos de palmeras. [50:13].Entonces todos los hijos de Aarón, revestidos de sus ornamentos, iban a ponerse frente a la asamblea de Israel, llevando en sus manos la ofrenda del Señor. [50:14].Simón ejecutaba en el altar los ritos litúrgicos y presentaba con gran dignidad la ofrenda al Altísimo, al Todopoderoso. [50:15].Tomando la copa de vino, dejaba que corriera suavemnte el jugo de la uva al pie del altar, como perfume agradable para el Altísimo, el Rey del universo. [50:16].Entonces los hijos de Aarón lanzaban gritos de aclamación, tocaban las trompetas de plata forjada y hacían oír su sonido poderoso, como para llamar la atención del Altísimo. [50:17].El pueblo entero de un solo golpe se echaba de bruces en el suelo: adoraban al Señor, al Todopoderoso, al Dios Altísimo. [50:18].Los cantores lo alababan a voz en cuello: era una inmensa y dulce armonía. [50:19].El pueblo suplicaba al Señor Altísimo y se mantenía en oración delante del Misericordioso, hasta que se acababa el homenaje al Señor y se terminaba la liturgia. [50:20].Entonces bajaba del altar y extendía sus manos sobre la asamblea de los hijos de Israel: bendecía con sus labios al Señor y pronunciaba con toda solemnidad su Nombre. [50:21].Y el pueblo se prosternaba de nuevo para recibir la bendición del Altísimo. HIMNO FINAL [50:22].¡Y ahora bendigan al Dios del Universo que hace en todas partes grandes cosas! Desde que nacemos nos hace vivir, y nos trata siempre con misericordia. [50:23].¡Que nos dé la alegría de corazón, que tengamos la paz en nuestros días, que Israel goce de ella hasta el fin de los tiempos! [50:24].¡Que el Señor mantenga su benevolencia con nosotros, y que nos libre a lo largo de nuestros días! [50:25].¡Hay dos naciones que me exasperan y una tercera que ni siquiera merece llamarse de tal. [50:26].Son los que moran en la montaña de Seir, los Filisteos, y también ese estúpido pueblo que vive en Siquem! [50:27].Jesús, hijo de Sirac, hijo de Eleazar de Jerusalén, fue quien puso en este libro tanta enseñanza y tanto saber; vertió en él toda la sabiduría que llevaba en su interior. [50:28].¡Feliz el que lo lea continuamente! Si le presta atención, se hará sabio; si lo pone en práctica, se sentirá lo bastante fuerte en cualquier circunstancia, porque la luz del Señor iluminará su camino. SUPLEMENTOS Himno de Acción de Gracias [51:1].Quiero glorificarte, mi Señor y mi Rey, te bendeciré, oh Dios, mi Salvador, y daré gracias a tu nombre. [51:2].Porque te has hecho mi protector, mi apoyo, y no has permitido que se pierda mi cuerpo, que fuera presa de las calumnias, de las argucias de los mentirosos. ¡Cuando estaba frente a mis acusadores, tú me acompañaste y me libraste! [51:3].¡Grande es tu misericordia, grande es tu Nombre! me arrancaste de las fauces listas para devorarme, de las manos de los que querían quitarme la vida, me salvaste de múltiples pruebas, [51:4].de las llamas sofocantes que me rodeaban: y no me quemé en medio del fuego! [51:5].Me rescataste de la Morada de abajo y también de la lengua impura y mentirosa, [51:6].cuando con sus calumnias me acusaban ante el Rey. Estaba yo al borde de la tumba, y mi vida oscilaba hacia la muerte. [51:7].¡Me rodeaban, pero nadie me ayudaba! ¡Buscaba un socorro humano, pero en vano! [51:8].Me acordé, Señor, de tu misericordia, de tus intervenciones en el pasado, pues tú libras a los que en ti se apoyan y los salvas de manos del adversario. [51:9].Y elevé de la tierra mi súplica, llamé a Dios de las puestas de la muerte. [51:10].Invoqué al Señor, Padre de mi Señor: No me abandones en estos días de angustia, cuando festejan el verme sin socorro. Continuamente alabaré tu Nombre y te agradeceré por medio de himnos. [51:11].Mi oración fue escuchada: me salvaste de la ruina y me libraste de esta hora fatal. [51:12].Por eso quiero darte gracias y cantarte, bendeciré el Nombre del Señor. TESTIMONIO DEL QUE ENCONTRÓ LA SABIDURÍA [51:13].Desde que era joven, antes de todos mis viajes, resueltamente he pedido en mi oración la sabiduría. [51:14].Me quedaba frente al Santuario para pedirla, y hasta el final la buscaré. [51:15].En ella hallé mi alegría: venía como flor de un racimo que madura. Avancé en mi camino sin desviarme, y seguí sus huellas desde mi juventud. [51:16].Apenas empecé a ponerle atención, se me concedió, y encontré en ella toda una doctrina. ¡Cuánto no progresé gracias a ella! Quiero rendirle gloria al que me la dio. [51:18].Me había decidido a ponerla en práctica, busqué ardientemente el bien y no me he arrepentido de ello. [51:19].Me hizo soportar duros combates, pues me esforcé por cumplir toda la Ley. Levantaba mis manos hacia el cielo, deplorando mis insuficiencias al respecto. [51:20].Me volví a ella con toda mi alma, y la encontré a fuerza de purificación. Por lo demás, fue debido a ella que, desde el comienzo, fui amo de mi corazón: ahora no me abandonará jamás. [51:21].El deseo de adquirirla me dominaba totalmente, y al final conseguí la parte mejor. [51:22].El Señor me recompensó con el don de la palabra: así seré capaz de alabarle. [51:23].¡Acérquense, ustedes que no saben, vengan a pasar un tiempo en la escuela de la sabiduría! [51:24].¿Por qué dicen que la sabiduría no es para ustedes, siendo que están sedientos de ella? [51:25].Les declaro con toda convicción: ¡Adquiéranla, y sin pagar nada! [51:26].¡Doblen su cuello para que reciban su yugo, y obtendrán la instrucción! Salgan a su encuentro, que ya está cerca. [51:27].Abran los ojos y veanque he penado poco para llegar a un tal descanso. [51:28].Para pagar su instrucción no sería suficiente un montón de plata; con ella, en cambio, tendrán oro en abundancia. [51:29].Alégrense pues de la misericordia del Señor, no tengan vergüenza de alabarlo. [51:30].Terminen el trabajo de ustedes antes que suene la hora, y cuando sea el tiempo, el Señor los recompensará.

Trabajos de Arturo Torres de Stop Motion







ARBIL, anotaciones de pensamiento y critica
Disidente y soñador. Un relato sobre la vida, obra y pensamiento de Alexander Solyenitzin.
Disidente permanente, tanto del socialismo, como del Discurso Cultural Dominante del liberalismo relativista, y sin embargo, jamás ha perdido la esperanza en un mundo más humano con su convencimiento de que todo nuestro camino en esta tierra tiene que volverse a la experiencia de una elevación ante todo espiritual para dejar esta vida como criaturas más elevadas que cuando entramos en ella.
"Hoy el mundo se halla en vísperas de un gran giro en su historia.. Este giro nos exigirá una flama espiritual, un ascenso hacia nuevos grandes proyectos, hacia un nuevo modo de vida donde nuestra naturaleza física ya no será maldecida, como en la Edad Media, ni nuestra naturaleza espiritual pisoteada, como en la era moderna". Alexander Solyenitzin.Hoy en día se reconoce ampliamente el lugar que ocupa Alexander Solyenitzin en las literaturas rusa y mundial. Su nombre ha dado la vuelta al orbe y sus libros han sido traducidos a más de 20 idiomas y vendidos en decenas de países. Sin embargo, son pocos quienes conocen con profundidad los detalles de su arriesgada vida, los sufrimientos personales que padeció en la Rusia estalinista, los intentos realizados por el Gobierno soviético para desacreditarlo, y las agudas críticas que este Premio Nobel de Literatura lanzó contra el modo de vida occidental una vez que se refugió en Estados Unidos tras ser expulsado de su país por las autoridades comunistas.Alexander Solyenitzin nació en Kislovodsk, una ciudad del Cáucaso, el 11 de diciembre de 1918, en el seno de una familia humilde de origen campesino (1) . Su padre Isaías combatió como voluntario en el Ejército Ruso al estallar la Primera Guerra Mundial, muriendo en combate semanas antes de que Alexander naciera. Su madre trabajaba como mecanógrafa en Rostov del Don, lugar en donde el futuro escritor pasó toda su infancia.Desde muy joven, Alexander Solyenitzin se sintió atraído por la literatura y escribió algunos artículos sobre tópicos juveniles pero, al no encontrar quién se los publicara, decidió estudiar Matemáticas en la Universidad de Rostov. Más tarde, paralelamente a estos estudios, tuvo ocasión de cursar literatura por correspondencia en el Instituto de Historia, Filología y Literatura de Moscú. Al iniciar la Segunda Guerra Mundial, Solyenitzin fue llamado al frente, siendo ascendido a capitán en 1942 y condecorado en dos ocasiones por su valor en el campo de batalla. Sin embargo, al mismo tiempo que era galardonado y reconocido como uno de los militares más gallardos, comenzó a tener problemas de índole político. En 1945 fue detenido por haber escrito una carta a un amigo en la que criticaba a Stalin. Poco después, funcionarios de la NKVD (la policía secreta del régimen soviético) le retiraron las condecoraciones y fue condenado a ocho años de trabajos forzados, sentencia a la que siguieron tres años de privación de sus derechos civiles y de destierro en la gélida Siberia. En esta época se enfermó de cáncer y estuvo a punto de morir, aunque logró recuperarse de manera casi milagrosa.Como sucede con otros grandes novelistas, su experiencia propia constituye el núcleo de su obra literaria y el punto de partida de su sentido simbólico. Aquellos duros años en los campos de trabajo, en los que pasó 11 años como uno más de los millones de prisioneros del régimen de Stalin, están vívidamente reflejados en "Un día en la vida de Iván Denisovich" (1962), la primera novela publicada por Alexander Solyenitzin, y la que, según nos cuenta, fue producto de muchos años de escepticismo y cierto temor:Durante todos aquellos años, hasta 1961, no sólo estaba convencido de que jamás vería publicada una sola línea de mis escritos, sino que nunca me atrevería a leer mis obras ni a mis amigos más íntimos, por temor a que se supiera. Pero, por fin, cuando tuve cuarenta y dos años, el escribir en secreto empezó a pesarme. Lo que me resultaba más duro era no ver mis obras juzgadas por personas que tuvieran formación literaria. Así que me decidí a escribir, pasara lo que pasara (2). Y lo que pasó fue que esta novela ocasionó un gran revuelo en el mundo entero, por lo que el gobierno soviético interrumpió de inmediato la impresión de la obra y comenzó a vigilar muy de cerca los escritos de Solyenitzin. A pesar de ello, pudieron salir a la luz más libros de este autor como "El primer círculo" o "La casa de Matriona".En 1963, publica el cuento "Por el bien de la causa", desde el cual hace un llamamiento a la transparencia en los asuntos públicos y a la democratización. Para entonces, Alexander Solyenitzin ya se había consagrado como un extraordinario narrador. Pero, además de eso, poco a poco su talento iba adquiriendo talla internacional y comenzaba a emerger como la figura central de la protesta de los rusos, más aún cuando dirigió una carta abierta al IV Congreso de la Unión de Escritores Soviéticos, en la que les reprochaba que "la censura ha sometido a nuestra literatura década tras década a una opresión que ya no se puede seguir tolerando". (3) Estas críticas, junto con la publicación en el extranjero de la novela "El Pabellón de Cancerosos", produjeron un gran alboroto en las esferas oficiales de la URSS, siendo expulsado Solyenitzin de la Unión de Escritores. En "El Pabellón de Cancerosos" narraba sus propias vivencias en un hospital de este tipo, además de que hacía un llamado a la moral: ¿Investigación científica? Sólo cuando no se realice a costa de la ética y, ante todo, de los investigadores mismos. ¡Y lo mismos respecto a la política exterior! Lo mismo respecto a cualquier cuestión relacionada con fronteras: no debemos pensar en cuánto nos hará más ricos y fuertes una u otra medida y hasta qué punto aumentará nuestro prestigio, sino sólo en una cosa: su grado de ética (4) .En 1970, Alexander Solyenitzin fue galardonado con el premio Nobel de Literatura, la recompensa literaria más importante del mundo, pero las autoridades soviéticas le impidieron viajar a Estocolmo a recogerlo. Para entonces, su resonancia universal estaba ya fuera de toda duda y su enfrentamiento con el régimen totalitario soviético se acrecentaba día con día. El clímax de esta confrontación se produjo al publicarse en Francia, a finales de 1973, el libro "Archipiélago Gulag", en el que se contaban casos reales donde era posible descubrir las atrocidades que era capaz de consentir y ejecutar la Dirección General de Campos de Concentración. Debido a la publicación de esta obra, Solyenitzin fue declarado "enemigo del pueblo", detenido, juzgado por alta traición, privado de su nacionalidad y, finalmente, expulsado de su país. Con este polémico texto, Solyenitzin no hacía más que entreabrir una pequeña puerta de la impenetrable URSS, sin duda con ganas de ajustar cuentas. Y no faltó quien dudó del autor, acusándole de propagandista antisoviético o proyanqui, pero ahora, una vez desmontado el socialismo real, casi nadie discute que el testimonio fue un serio aviso al mundo del escaso respeto que los órganos soviéticos tuvieron por los derechos humanos.Exiliado primero en Alemania, luego en Suiza y más tarde en Estados Unidos, Alexander Solyenitzin no cesó en criticar la ideología comunista, a la cual consideraba inconsistente, irremediablemente caduca, carente de rigor científico y, por lo tanto, equivocada en todas sus predicciones. Sus crímenes se debían, según Solyenitzin, no a la mala voluntad de sus jefes, sino a la puesta en práctica del materialismo y a la negación de toda trascendencia en el ser humano liquidando así la esencia espiritual del hombre. Sin embargo, se equivocaron quienes pensaron que, al llegar a Occidente, Solyenitzin iba a realizar un panegírico del llamado "mundo libre". Por el contrario, su estancia en este lado del mundo no estuvo, de ninguna manera, exenta de polémicas. El 8 de junio de 1978, pronunció un célebre discurso en la Universidad de Harvard, en el que pudieron escucharse cosas como éstas:"El valor cívico ha abandonado al mundo occidental en su conjunto, a cada uno de los países que lo componen, a cada uno de sus gobiernos y, por supuesto, a la Organización de las Naciones Unidas. Este ocaso del valor es particularmente sensible en la capa dirigente y en la capa intelectual dominante. (…) Un alma humana aplastada por varias decenas de años de violencia aspira a algo más alto, más cálido, más puro que aquello que puede proponerle hoy la existencia de masas en Occidente, que anuncian, como una tarjeta de visita, la nauseabunda presión de la publicidad, el embrutecimiento de la televisión y una música insoportable."(5) Así, el disidente ruso se mostraba decepcionado del rumbo que estaba tomando la civilización occidental. Una civilización que, desde su punto de vista, se dirigía al atolladero desde el momento en que no distinguía entre la libertad de hacer el bien y la libertad de hacer el mal. En todos los países occidentales, esta libertad se había erosionado, dejando a un lado la herencia de siglos cristianos con sus tremendas reservas de piedad y de sacrificio, dirigiéndose ahora hacia un materialismo cada vez más acabado que, en el fondo, en nada se diferencia del que dominó en la Europa del Este.Para Solyenitzin, el Progreso, con todos sus éxitos técnicos, no ha logrado redimir la miseria moral en que cayó el siglo XX. Por el contrario, ha ocasionado que se deje de lado todo lo relativo a lo sobrenatural y a la vida interior en el seno de una sociedad educada en la maximización del placer y el bienestar.En mayo de 1994, Alexander Solyenitzin regresó a Rusia, su querida patria de la que estuvo alejado más de 20 años. A pesar de su avanzada edad, ha seguido escribiendo y, hasta hace unos meses, tenía un programa televisivo que fue suspendido por las críticas que hacía de los clanes oligarcas que gobiernan el país.Así, el gran escritor y pensador ruso ha sido un disidente permanente que, sin embargo, jamás ha perdido la esperanza en un mundo más humano. Es más, su crítica constante y feroz tanto de Oriente como de Occidente lo muestra como un soñador al no ser sino la demostración más evidente de su idealismo empedernido e irremediable, de su optimismo quijotesco y su convencimiento de que todo nuestro camino en esta tierra tiene que volverse a la experiencia de una elevación ante todo espiritual para dejar esta vida como criaturas más elevadas que cuando entramos en ella. Y es que Solyenitzin es, ante todo, un escritor intransigente por la verdad. Su obra es filosófica en el sentido tradicional de la palabra, con su complejidad y su sentido del drama, con su antítesis del optimismo hueco y de la demagogia vulgar que bajo el signo del "realismo socialista" había dominado durante tantos años la literatura soviética.En fin, el tiempo es el juez implacable. La posteridad, pues, juzgará a Solyenitzin valorando su obra y su pensamiento, y si bien las predicciones literarias son siempre muy arriesgadas, puede aventurarse la opinión de que su talento, unido a la nobleza de su espíritu y a su insobornable valor civil y congruencia, le harán inmortal.Por Fernando Rodríguez Doval
Notas
1) La victoriosa revolución bolchevique había iniciado la colectivización de todas las tierras del país, por lo que la familia Solyenitzin se vio en serios apuros económicos durante esos años.2) Alexander Solyenitzin. Solyenitzin Acusa. Selección y prólogo de Leopold Labedz. Barcelona, Editorial Juventud, 1973, p. 21.3) David Burg y George Feifer. Solyenitzin. Plaza y Janés Editores, Barcelona, 1973, p. 3334) Ibid., p. 3455) Alexander Solyenitzin. El Mundo Dividido, Discurso en la Asamblea de Graduados de la Universidad de Harvard, Centro de Estudios Sociales del Consejo Coordinador Empresarial, México, 1979, pp. 11-26.